Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
Ключевую роль в практической реализации этих принципов играет технология антикризисного управления - особым образом реализуемый процесс комбинаций множества операций по предупреждению, преодолению кризиса, ограничению размеров его негативных результатов и последствий. Основные этапы технологий антикризисного управления: 1. Периодическое исследование состояния организации на предмет распознавания и мониторинга слабых сигналов кризиса; 2. Диагностика причин возникновения кризисного состояния организации и прогнозирование направлений и масштабов его дальнейшего развития; 3. Определение целей и задач антикризисного управления: оздоровление организации за счет внутренних резервов, за счет внешней помощи, за счет частичной или полной реорганизации, за счет продажи активов, прекращение деятельности и др.; 4. Определение устаревших и перспективных элементов организации т.н. локомотива выхода из кризиса и ядра будущей обновленной организации на основе комплексного анализа финан-экном. состояния; 5. Обоснование возможных способов разрешения кризисов и необходимого для этого ресурсов; 6. Разработка системы антикризисных мер и разработка программы действий; 7. Организации и координация работы ответственного персонала по выходу из кризиса; 8. Регулирование и контроль осуществления антикризисного управления; 9. Анализ уроков кризиса.
Как и любая управленческая технология, процесс антикризисного управления во многом определяется активной позицией и качеством человеческого фактора. Характер решаемых задач делает приоритетными следующие требования к специалистам в сфере антикризисного управления: 1. мотивирование, ориентированное на избежание ошибок, глубокий анализ ситуации, экономия ресурсов;
|
