Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией

Характерной особенностью управления организацией в условиях кризиса является ощутимый недостаток времени для принятия обоснованных и взвешенных решений при необходимости оперативного и адекватного реагирования на развитие ситуации. Как правило, кризис сопровождается высоким уровнем неопределенности, сложным переплетением проблем, возникновением конфликтов, нарушения баланса власти. В этой связи традиционно принятые в организации управленческие технологии и действующую систему риск -менеджмента дополняет «антикризисное управление» - самостоятельная область менеджмента, которая ориентирована на диагностику и вывод организации из состояния кризиса. Важнейшими ее задачами являются:

1. Ограничение масштаба кризиса (предотвр. банкротства) и его соц. последствий при сохранении к/сп организации, у которой возникли временные трудности на рынке;

2. Реализация комплекса мер направленных на эффективный выход из кризиса с повышение конкур. статуса

3. Оперативная ликвидация неперспективного и необладающим реальными возможностями для дальнейшего развития вида бизнеса.

Главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на выявленные негативные изменения состояние среды организации. Поэтому к числу основных принципов его реализации относятся:

· Постоянная готовность к возможным нарушениям деятельности и ранняя их диагностика

· Оперативное реагирование на выявленные несоответствия

· Обеспечение максимальной подконтрольности и управляемости кризисных процессов;

· Адекватность избранных мер тяжести выявленного состояния

· Полное привлечение внутренних резервов и возможностей выхода организации из кризиса;