Введение. В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью организации

В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью организации. Проблемы достижения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства.

В этих условиях успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение.

В последние годы в теории и на практике все больше уделяется внимания необходимости комплексного решения проблемы развития конкуренции и повышения конкурентоспособности предприятий.

В условиях рыночных отношений проблема конкурентоспособности товаров и предприятий становится все более актуальной. Опыт ведущих фирм говорит о том, что для устойчивого коммерческого успеха на рынке необходима система управления созданием, изготовлением и реализацией не просто качественной, а именно конкурентоспособной продукции. К числу важнейших показателей при оценке конкурентоспособности относят степень новизны товара, качество его изготовления, наличие материальной базы для распространения информации о товаре, мере по стимулированию сбыта, приспособление товара к требованиям конкретного рынка, финансовые условия сбыта, способность фирмы или организации быстро реагировать на успехи или неудачи на рынке.

Прежде чем предложить товар на рынке, необходимо знать, будет ли он иметь успех среди потребителей, т.е. будет ли он конкурентоспособным среди аналогичных ему товаров, с этой целью применяется интегральный показатель уровня конкурентоспособности товара, рассчитав который организация может судить о конкурентоспособности товара и, если нужно, принять меры по ее повышению.

Конкурентоспособность – это все то, что обеспечивает товару преимущество на рынке, содействует его успешному сбыту в условиях конкуренции.

Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют существенный интерес для покупателя. Все параметры изделия, выходящие за эти границы, не должны рассматриваться при оценке конкурентоспособности, как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях.

Таким образом, конкурентоспособность – величина непостоянная, она зависит от конкретной ситуации на рынке.

Исходя из этого, тема оценки и пути повышения конкурентоспособности организации является актуальной.

Цель работы - анализ конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по ее улучшению.

Достижению поставленных целей способствует решение следующих задач:

- изучение теоретических основ оценки конкурентоспособности организации;

- анализ и оценка конкурентоспособности организации на примере ООО «Вега»;

- совершенствование системы управления конкурентоспособностью ООО «Вега».

Предметом исследования является анализ конкурентоспособности ООО «Вега».

Объектом исследования является нижегородская торговая фирма ООО «Вега».

Теоретической и методологической основой работы послужили теоретические положения работ отечественных и зарубежных ученых в области товарного обращения, конкуренции, экономики организации и торговли. Весомый вклад в теорию исследуемых проблем внесли Г.А. Азоев, А.И. Акимова, Л.А. Брагин, Р. Блэкуэлл, Дж. Грейсон, В. Я. Горфинкель, Б. Голд, А.Н. Романова, А.Дж. Стикленд, Д. Стоун, Р.А. Фатхутдинов, К. Хитчинг.

Информационная база исследования сформирована на основе официальной информации, содержащейся в законодательных и нормативных актах России, данных экспертных оценок анализа, работ отечественных и зарубежных ученых.

Основными методами исследования являются: системно – структурный, причинно – следственный, сравнительный, факторный, функциональный и статистический анализ, экспертные оценки и наблюдения, экономическая интерпретация полученных результатов и др.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления организацией.

На защиту выносится:

1. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Вега».

2. Предложения по совершенствованию конкурентоспособности организации и оценка их эффективности.