Модель трех кругов (модель Адаира).

Джон Адаир стал первым из тех, кто показал, что лидерство – это не врожденное свойство, а навык, которому можно обучить, который можно передать от одного человека другому. Он помог изменить восприятие управления, показал, что лидерство является его неотъемлемой частью, так же, как и способность к принятию решений, передаче своего видения и управлению временем.

Джон Адаир обнаружил, что эффективные лидеры обращают внимание на три области: на потребности, связанные с задачей, самой командой и отдельными членами команды. В любой момент времени тому или иному кругу может уделяться большее внимание, все три пересекаются, но не зависят друг от друга, и поэтому лидер должен следить за всеми сразу.

Чтобы команда работала эффективно, нужна постановка четких целей и задач, хорошая организация и управление процессом. Команде необходима коммуникация, совместная работа как внутри одной команды, так и между другими командами. Потребности каждого человека разнятся, однако эффективный лидер уделяет им внимание и заботится о том, как ведет себя и что чувствует каждый человек.

Адаир, выделяя основные функции лидерства, считает, что они жизненно важны для того, чтобы основанная на действии модель активно работала. Вот эти функции:

· планирование – поиск информации, постановка задач и целей;

· инициирование – постановка задачи и распределение обязанностей, установка стандартов;

· контроль – поддержка стандартов, гарантирование прогресса, постоянное принятие решений;

· поддержка – вклад в работу окружающих людей, поощрение, командный дух, уравновешивание, поддержка высокого морального духа;

· информирование – прояснение планов и задач, обновление, получение обратной связи и ее интерпретирование;

· оценка – осуществимость идей, результативность, способность оценивать себя.

Следовательно, модель лидерства, основанного на действии, не существует сама по себе. Она должна быть частью интегрированного подхода к управлению, а применять эти принципы на практике следует через обучение.

Адаир предлагает лидерам пользоваться «правилом 50: 50», то есть основывать свои действия на том, что 50% мотивации – это самомотивация, а еще 50% «мотиваторов» поступает от внеш­них факторов, в том числе и в результате лидерства. Это утверждение противоречит мнению большинства специалистов по мотивации, которые утверждают, что большая часть мотивации находится внутри человека. Адаир также уверен, что 50% успеха создания команды зависит от команды, и еще 50% – от лидера.