Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Отдача (PERFORMING)




Процессы, происходящие в группе:

• эффективная команда создана и работает для достижения поставленных целей; 4 совершенствуются принципы группового взаимодействия; 4 в результате делегирования растут полномочия команды;

• команда отслеживает существующий уровень продуктивности и эффективности, а также свои потенциальные возможности;

• команда сфокусирована на усовершенствовании и развитии, как в отношении самой команды и ее членов, так и в отношении конечного продукта;

• на данной стадии существует вероятность конфликтов с топ-менеджерами по вопросам, связанным с предоставлением информации;

• существует опасность обособления сплоченной команды в группу-автономию, для которой характерны замкнутость на своих целях, эгоизм.

Индивидуальные процессы:

• личные взаимоотношения базируются на доверии и становятся особенно тесными;

• каждому созданы условия для полной самореализации;

• каждый член команды исполняет несколько функциональных ролей;

• у каждого существует и поощряется возможность для саморазвития и роста;

• лидерская позиция присуща каждому;

• каждый активен и участвует в решении задач;

• Мы делаем это!!!

Роль и задачи лидера:

• отслеживать наличие интергрупповой активности;

• делегировать больше полномочий;

• оказывать доверие, где это необходимо и возможно;

• оценивать эффективность команды, отмечать успехи и выполнение обязательств;

• важно оценить работу команды как результат усилий команды в целом;

• необходимые качества для поддержания команды на этом этапе включают в себя одобрение, оценку, уменьшение числа инструктажей и полезных замечаний.

Стиль лидерства заключается в разделении лидерства.

Критерии эффективной команды:

• Команда легко собирается вместе.

• Члены команды имеют единое представление об общекомандных целях и задачах, перспективах развития.

• Каждый член команды имеет личную заинтересованность в достижении командных целей.

• Информация внутри команды передается без затруднений и искажений.

• Единая система ценностей и единство правил внутри команды.

• Единый лидер, признанный командой.

• Четко определенная сфера ответственности каждого члена команды.

• Хорошо развитая Корпоративная Культура.







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 176. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия