Отдача (PERFORMING)Процессы, происходящие в группе: • эффективная команда создана и работает для достижения поставленных целей; 4 совершенствуются принципы группового взаимодействия; 4 в результате делегирования растут полномочия команды; • команда отслеживает существующий уровень продуктивности и эффективности, а также свои потенциальные возможности; • команда сфокусирована на усовершенствовании и развитии, как в отношении самой команды и ее членов, так и в отношении конечного продукта; • на данной стадии существует вероятность конфликтов с топ-менеджерами по вопросам, связанным с предоставлением информации; • существует опасность обособления сплоченной команды в группу-автономию, для которой характерны замкнутость на своих целях, эгоизм. Индивидуальные процессы: • личные взаимоотношения базируются на доверии и становятся особенно тесными; • каждому созданы условия для полной самореализации; • каждый член команды исполняет несколько функциональных ролей; • у каждого существует и поощряется возможность для саморазвития и роста; • лидерская позиция присуща каждому; • каждый активен и участвует в решении задач; • Мы делаем это!!! Роль и задачи лидера: • отслеживать наличие интергрупповой активности; • делегировать больше полномочий; • оказывать доверие, где это необходимо и возможно; • оценивать эффективность команды, отмечать успехи и выполнение обязательств; • важно оценить работу команды как результат усилий команды в целом; • необходимые качества для поддержания команды на этом этапе включают в себя одобрение, оценку, уменьшение числа инструктажей и полезных замечаний. Стиль лидерства заключается в разделении лидерства. Критерии эффективной команды: • Команда легко собирается вместе. • Члены команды имеют единое представление об общекомандных целях и задачах, перспективах развития. • Каждый член команды имеет личную заинтересованность в достижении командных целей. • Информация внутри команды передается без затруднений и искажений. • Единая система ценностей и единство правил внутри команды. • Единый лидер, признанный командой. • Четко определенная сфера ответственности каждого члена команды. • Хорошо развитая Корпоративная Культура.
|
