Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Приложение. Приложение 1. Компенсационная политика компании «Challenger»





Приложение 1. Компенсационная политика компании «Challenger»

Компенсационная политика Компании «Challenger»

I. Общие положения

1.1. Компенсационная политика Компании осуществляется в целях:

· стимулирования поведения сотрудников, направленного на достижение целей поставленных перед Компанией в целом;

· привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов;

· создания условий для наиболее полной реализации потенциала сотрудников, обеспечения конкурентоспособных условий труда и поддержания позитивного имиджа Компании на рынке труда;

· создания единых корпоративных стандартов по оплате труда и льготам для разных категорий сотрудников Компании;

· использования принятых стандартов для унификации систем оплаты труда, их изменения и дополнения по подразделениям в соответствии с целями и задачами развития Компании;

· контроля затрат Компании на персонал и упрощения процесса бюджетирования.

1.2. Компенсационная политика Компании является документом, используемым при создании внутренних Положений, Методик и других документов, регулирующих формирование и распределение фондов оплаты труда структурных подразделений Компании, а также для принятия оперативных управленческих решений по вопросам вознаграждения сотрудников.

Политика не устанавливает абсолютные значения вознаграждения сотрудников по наименованиям должностей и профессий, однако для достижения стратегических целей Компании уровень базовой платы устанавливается, преимущественно, на третьем квартиле рынка. Абсолютные значения заработной платы работников устанавливаются в Компании, основываясь на принятой в Компании системе должностных уровней (грейдов), в рамках согласованного и утвержденного Компанией бюджета.

1.3. Утверждает Компенсационную политику Компании Глава представительства.

1.4. Политика может быть изменена или полностью отменена решением Главы представительства. C момента принятия Компенсационная политика становится обязательным для исполнения документом Компании и не имеет ограничения по сроку действия.

1.5. Ответственность за соблюдение Политики в рамках Компании несет заместитель Главы представительства.







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 346. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность · Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...

Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность •Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов. МОНО – крупнейший в Великобритании...

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия