Организационный механизм

С оставляющие организационного механизма управления (структурные, организационно-административные, ин­формационные механизмы) обладают свойством комплекс­ности воздействия, поскольку, будучи организационными по основному характеру их воздействия, они носят одно­временно черты экономического и мотивационного меха­низмов и в силу этого имеют сильные взаимосвязи с по­следними.

Для низового (предприятие) и среднего (корпорация) уровней организации производства и управления характе­рен следующий состав структурных механизмов развития: механизм гибкой перестройки системы целей (выделение приоритетов), механизм усиления организационного потен­циала предприятий и корпораций за счет рационализации структуры организации (структурной перестройки) и меха­низм взаимодействия и взаимопроникновения субъектов хозяйствования. На региональном и межрегиональном уровнях данный состав дополняется механизмом структур­ной перестройки экономики.

Основными составляющими организационно-админис­тративного механизма являются программно-целевое пла­нирование развития производства (инвестиционные про­граммы, бизнес-планы), стандартизация и сертификация. Программно-целевое планирование имеет организацион­но-экономическое содержание, стандартизация и серти­фикация — организационно-техническое. Этим механиз­мам свойственна административная природа воздействия, так как они носят обязательный характер. Комплексность их воздействия может быть достигнута включением пла­нов стандартизации и сертификации в состав целевой про­граммы.

Отметим, что на государственном уровне управления стандартизация и сертификация носят не только обяза­тельный характер (как нормы права), но в ряде случаев содержат рекомендательные нормы, обеспечивая тем са­мым свободу выбора. Как нормы права они являются ме­ханизмами реализации промышленной политики государ­ства, то есть механизмами государственного регулирова­ния производства.

В рыночной экономике, в условиях децентрализации управления, возрастает роль информационных механизмов, особенно для производств, потенциал которых соот­ветствует постиндустриальной эпохе. Включение предпри­ятий и корпораций в международную производственную кооперацию возможно при условии существенного роста их информационного потенциала. Информационный меха­низм должен стать важнейшей составляющей комплекс­ного механизма управления деятельностью и развитием производства.

Для современного этапа развития производства целесо­образно формирование информационного механизма в со­ставе:

.механизма организации оперативной и фундаменталь­ной научно-технической информации о новейших дости­жениях отечественной и зарубежной науки и техники;

.механизма распространения (диффузии) нововведений на основе разнообразных контактов разработчиков и по­требителей технических и организационных новшеств;

.механизма маркетинговой информации о состоянии рынка потребительских товаров, рынка технологий и рын­ка промышленной (интеллектуальной) собственности;

.механизма рефлексивного взаимодействия предприя­тий, конкурирующих на рынке, и соперничающих органи­заций — разработчиков новых видов продукции и техно­логий. Структура организационного механизма управле­ния акционерным предприятием показана на схеме 1.4.

Схема 1.4. Структура организационного механизма