Міжнародного менеджменту. Основні напрями маркетингового аналізу середовища полягають у такому [13, 21]:

Основні напрями маркетингового аналізу середовища полягають у такому [13, 21]:

1.Наскільки велика місткість ринку, на який фірма планує вийти, з точки зору її стратегічних завдань?

2.Які основні конкурентні переваги нашого товару порівняно з аналогічними товарами конкурентів?

3.На які основні групи споживачів розрахований товар і яка їх купівельна спроможність? Наскільки конкурентні переваги товару відповідають звичкам і запитам цих груп?

4.Які можливості дистриб’юції товару? Які основні організаційні, фінансові, кадрові, сервісні та правові проблеми, що необхідно вирішити в процесі роботи з дистриб’юторами?

5.Які можливості і проблеми просування товару на початковому етапі та в перспективі (стимулювання продажу, реклама, паблік рілейшен)?

6.Які стратегії роботи на даному ринку країни основних конкурентів (товарні, цінові, збутові і просування) і що фірма може запропонувати?

7.Яким повинен бути ефективний бюджет маркетингу для входу на ринок країни і закріплення на ньому, а також при продажі?

Отримавши відповіді на ці запитання, міжнародний менеджер приймає найбільш відповідальне рішення: чи є сенс фірмі входити на ринок країни. І якщо відповідь позитивна, то він переходить до найбільш трудомісткої частини аналізу зовнішнього середовища – культурного середовища.