Зміст пояснювальної записки контрольної (курсової) роботи

Венчурний менеджмент - це цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою забезпечення процесу створення і комерціалізації результатів наукових дослід­жень та розробок, випуск на ринок нових конкурентоспроможних технологій, товарів, послуг та забезпечення досягнення визначених цілей організації, управління інноваційними ризиковими проектами венчурних підприємств. З функціональних позицій венчурний менеджмент є процесом створення і комерціалізації результатів наукових досліджень та розробок, реалізації інноваційних проектів, що спрямовані на отримання нових високотехнологічних продуктів, забезпечення досягнення визначених цілей організації через плану­вання, організування, мотивування, контролювання та регулювання інноваційної ризикової діяльності. Отже, венчурний менеджмент передбачає управлінський вплив на молоді організації, що швидко зростають, зокрема, це процес управління капіталізацією ринкової вартості підприємства через реалізації потенціалів росту таких підприємств. Одним із джерел такого росту може бути реалізація інноваційних проектів.

Побудова системи венчурного менеджменту інноваційного підприємства передбачає виконання певної послідовності етапів працівниками підприємства. Зокрема, система венчурного менедж­менту передбачає вибір перспективних напрямів діяльності, які б сприяли швидкому росту підприємства, тобто зростанню його прибутковості, високій рентабельності інвестицій та підвищенню ринкової вартості підприємства. Такими перспективними напрямами діяльності у розвинених країнах венчурного підприємництва прийнято вважати саме наукову та інноваційну діяльність, що є одним із основних джерел розвитку підприємства та зростання його ринкової вартості. Тому здебільшого під поняттям "венчурне під­приємство" розуміють саме інноваційне підприємство, яке залучило венчурний капітал. Не завжди ефективна інноваційна діяльність (або інноваційна розробка) є умовою залучення венчурного капіталу, головне, щоб підприємство приваблювало венчурних капіталістів та інвесторів великими потенціалами зростання. А потенціали зрос­тання, як уже зазначалось, можуть формуватись із різних джерел.

У роботі серед основних галузей, в яких працюють під­приємства, що досліджуватимуть студенти, вибрані саме найперс- пективніші галузі, які, за оцінками експертів, змінять життя людей у майбутньому. Звичайно, "класичний" венчурний капітал вкладають саме у такі напрями діяльності, у ті галузі та ринки, які тільки народжуються, але у недалекому майбутньому мають перерости у масові ринки. Ось чому у варіантах завдань є галузі відновлювальної енергетики, біофармацевтичної галузі, "чистих" технологій, нано- технологій тощо.

Отже, першим етапом контрольної (курсової) роботи є до­слідження основних тенденцій та перспектив розвитку галузі, у якій прагне працювати інноваційне підприємство. Відповідно до галузі та аналізованих тенденцій студенти повинні вивчити можливості підприємства реалізовувати інноваційні проекти щодо випуску венчурних продуктів, зазначених у варіанті. Зокрема, вони мають проаналізувати інноваційний, виробничо-збутовий потенціали під­приємства розробити, впровадити і вивести на ринок такі інно­ваційні продукти. Саме для випуску вказаних у варіанті продуктів реалізовуватимуться інноваційні проекти та залучатимуться венчурні інвестори.

Наступним завданням, а отже, і етапом побудови системи венчурного менеджменту для студентів є розроблення заходів із фінансового забезпечення та реалізації вибраного інноваційного проекту. Основними фінансовими джерелами його реалізації має стати венчурний капітал. Тому необхідно підготувати бізнес- пропозиції та бізнес-план інноваційного проекту для потенційних венчурних інвесторів, в яких передбачити види, форми та Способи залучення венчурного капіталу, навести прогнози щодо ринкової капіталізації вартості підприємства, а також вивчити можливі шляхи виходу інвесторів із проінвестованого підприємства.

Достатньо важливим етапом венчурного менеджменту для засновників (менеджерів) інноваційного підприємства є оцінювання та вибір потенційних венчурних інвесторів (бізнес-"ангелів" і/або венчурних капіталістів).

Завершальним етапом венчурного менеджменту та роботи має стати оцінювання ефективності венчурного фінансування проекту, зокрема визначення доходів засновників та венчурних інвесторів, а також рентабельності вкладених інвестицій.

Робота складається із трьох розділів, що охоплюють най­важливіші етапи діяльності інноваційного підприємства щодо роз­роблення системи венчурного менеджменту.

Загалом будова пояснювальної записки контрольної (курсової) роботи повинна бути такою:

Титульний аркуш (додаток А).

Завдання до виконання контрольної (курсової) роботи (до­даток Б).

Зміст контрольної (курсової) роботи (із зазначенням номерів сторінок).

Вступ (не більше від однієї сторінки).

Основна частина контрольної (курсової) роботи:

РОЗДІЛ 1. СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ РИНКУ, НА ЯКОМУ ПРАЦЮЄ АБО НА ЯКИЙ ПРАГНЕ ВИЙТИ ІННО­ВАЦІЙНЕ ПІДПРИЄМСТВО

1.1. Загальна характеристика ринку, на якому працює інно­ваційне підприємство.

1.2. Світові тенденції у галузі/ринку, на які прагне вийти ін­новаційне підприємство.

1.3. Перспективи розвитку галузі. Основні компанії - "дви­гуни" на світовому ринку.

1.4. Основні можливості, які відкриває ринок. Перспективні напрями наукових досліджень у галузі. Характеристика незадо- воленого попиту споживачів на товари і послуги галузі.

1.5. Обґрунтування вибору напрямів інноваційних досліджень підприємства.

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ІННОВАЦІЙНОГО ПІД­ПРИЄМСТВА, ЩО ПЛАНУЄ ЗАЛУЧАТИ ВЕНЧУРНИЙ КАПІТАЛ

2.1. Загальна характеристика підприємства.

2.2. Характеристика інноваційної діяльності підприємства.

РОЗДІЛ 3. ОПИС ІННОВАЦІЙНОГО ВЕНЧУРНОГО ПРО­ЕКТУ. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ВЕНЧУР­НОГО ПРОЕКТУ

3.1.Опис інноваційного проекту.

3.1.1. Резюме. Продукція та ринок.

3.1.2. Менеджмент. Потреби в інвестиціях. Ризики (фактори ризиків).

3.1.3. Виробничий аналіз діяльності та прогнози. Фінан­совий план та прогнози.

3.2. Фінансове забезпечення та реалізація венчурного проекту.

3.2.1. Встановлення джерел фінансових ресурсів.

3.2.2. Визначення видів, форм та способів залучення вен­чурного капіталу.

3.2.3. Планування ринкової капіталізації вартості під­приємства.

3.2.4. Планування виходу інвесторів із проінвестованого підприємства.

Висновки та рекомендації (не більше від однієї сторінки).

Додатки (у разі потреби).

Список використаної літератури (не менше від десяти позицій).