Студопедия — Дом Морганов
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Дом Морганов






Домом Морганов называли фирму «Дж. П. Морган энд компани». Это был инвестиционный банк, т.е. бан­ковская фирма, главный бизнес которой состоял не в приеме вкладов, проведении расчетов и предоставле­нии ссуд (это бизнес коммерческих банков), а в эмис­сии и размещении ценных бумаг, во владении и управ­лении пакетами ценных бумаг. Однако до 1930-х годов инвестиционные банки в полной мере занимались так­же и коммерческими банковскими операциями. Это объединение всех главных банковских функций стало источником финансовой мощи Морганов [40]. По тра­диции инвестиционные банки были обычно не корпо­рациями (акционерными компаниями), а принимали юридическую форму партнерских фирм. Это в извест­ной мере имеет место и теперь, чем инвестиционные банки подобны юридическим, аудиторским, консалтин­говым фирмам.

Джон Пирпонт Морган Старший происходил из американской семьи с англосаксонскими корнями и унаследовал семейный банковский бизнес в США и Англии, а вместе с ним и изрядный капитал. В бан­ковском деле он работал с юных лет, начав с низовых должностей, и приобрел большой опыт.

В 1870-1880-х годах Морган занимался более всего железными дорогами, одной из главных сфер деятельно­сти тогдашних олигархов, чьи имена, такие, как Джон Рокфеллер, Корнелиус и Уильям Вандербильты, Эдвард Гарриман, Эндрю Карнеги, и теперь памятны многим. Для Дома Морганов речь шла не столько о финансиро­вании нового железнодорожного строительства, сколько о длинной серии санаций, реорганизаций и слияний, в итоге которых железнодорожные компании оказыва­лись под его контролем. Этот контроль давал большие, иногда решающие преимущества крупным промыш­ленным компаниям, вырастающим при активном уча­стии Морганов; они контролировали также крупные коммерческие банки в Нью-Йорке и других финансовых центрах. Вокруг Дома Морганов вырастала империя.

Строительство империи завершилось созданием в 1900 г. Стального треста — «Ю. С. стил корпорейшен», одного из самых крупных монополистических объеди­нений начала века. Это была не просто очень крупная корпорация, но монополия в буквальном смысле, по­скольку она поглотила практически всю металлурги­ческую промышленность страны и была интегрирова­на по вертикали — от добычи руды до сбыта готовой продукции вроде труб и рельсов. В те же годы под эги­дой Морганов было создано несколько других гигант­ских корпораций.

Пожалуй, власть финансовой олигархии и одного могущественного олигарха после этого уже никогда не была столь открытой и столь полной: появились анти­трестовские законы, усилилась специализация банков, которые стали сложными бюрократическими структу­рами. Личность старого Моргана как нельзя больше соответствовала его державной роли в мире финансов. Авторы, писавшие о нем, не могут избежать слов вроде «имперский», «королевский», «диктаторский».

Во время кризиса 1907 г. правительство вопреки ан­титрестовской риторике президента Теодора Рузвель­та (1858-1919) было вынуждено обратиться к Моргану и через него проводить спасение погибавших банков. При последующем расследовании «денежного треста», проводившемся комиссией Конгресса, председатель ко­миссии спрашивал бывшего министра финансов, ко­торый от имени президента вел переговоры с Морга­ном: «Мистер Морган был как бы генералом, который командовал всем делом?» Чиновник отвечал: «Да, на него все смотрели как на лидера и распорядителя». — «И банки действовали по его указаниям и согласно его инструкциям?» — «Насколько мне известно, дело об­стояло так» [42, р. 342].

Льюис Кори, автор созданной с либеральных (анти­трестовских) позиций биографии олигарха, красочно описывает Моргана тех дней: «Это был для Моргана момент высшей власти. Президент Рузвельт, бич «сверхбогатых преступников», через министра финан­сов признал финансовую диктатуру Моргана. Один за другим его соперники — Рокфеллер, Гарриман, Шифф, Райан — приходили к нему, предлагали свои ресурсы и просили указаний; за ними следовали президенты банков, железных дорог, промышленных трестов... Морган отдавал приказы в резкой и грубой форме. Совещание собиралось за совещанием, обычно в биб­лиотеке его особняка. Пока финансисты меньшего ка­либра обсуждали (антикризисные. —А. А.) планы, Мор­ган, сидя в соседней комнате со своей неизменной большой черной сигарой, в суровом молчании раскладывал пасьянс. Отчужденный, властный, величественный... Когда участники совещания приходили к какому-то решению, Морган входил, выслушивал и обычно гово­рил только «да» или «нет». Иногда они вручали ему лист бумаги со своими предложениями, и Морган мог просто молча разорвать его... На более высоких сове­щаниях Морган сидел за столом вместе со всеми, мол­чал, слушал и начинал говорить только для того, что­бы предписать свою волю» [42, р. 343].

Морган был одним из крупнейших в истории со­бирателей предметов искусства и старины. Ко време­ни его смерти почти половину его богатства составля­ли эти коллекции. Особняк Морганов в Нью-Йорке теперь является музеем, а несколько больших амери­канских музеев существенно пополнили свои собрания за счет его даров и пожертвований членов его семьи.

После смерти хозяина семейную фирму возглавил сын Джон Пирпонт-младший. В настоящее время имя Морганов носят несколько инвестиционных и ком­мерческих банков, работающих на всех континентах, но его потомки не занимают в них руководящих постов.

В 1990-1994 гг. я сотрудничал в качестве консуль­танта по советским и российским делам в инвестици­онном банке «Морган, Стэнли энд компани», главные центры которого находятся в Нью-Йорке и Лондоне. Времена изменились: теперь это огромная бюрокра­тическая организация с иерархией менеджеров всех рангов. Человека, сколько-нибудь подобного старому Моргану, там, пожалуй, и не может быть.

 







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 477. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...

ТРАНСПОРТНАЯ ИММОБИЛИЗАЦИЯ   Под транспортной иммобилизацией понимают мероприятия, направленные на обеспечение покоя в поврежденном участке тела и близлежащих к нему суставах на период перевозки пострадавшего в лечебное учреждение...

Кишечный шов (Ламбера, Альберта, Шмидена, Матешука) Кишечный шов– это способ соединения кишечной стенки. В основе кишечного шва лежит принцип футлярного строения кишечной стенки...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия