Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
Инновационный менеджмент – это научно-практическая дисциплина, изучающая управление процессами создания и внедрения новшеств, решения задач их практическое использование. Классификация инноваций: 1. По пользе приносимой обществу: - ведущие к сокращению затрат, - приводящие к улучшению качества изделий, - способствующие увеличению качества выпускаемой продукции. - сберегающие человеческий труд, - ведущие к охране окружающей среды. 2. По предмету инновации: - технические, - организационные – это совершенствование организационной структуры управления, - экономические – это положительное изменения фин., бух., и др. сферах деятельности, включая орг-цию з/п. - социальные – это «+» изменения в организации труда, быта и отдыха персонала. 3. По глубине вносимых изменений: - радикальные или базовые, определяющие длительное развитие техники производств и эк-ки в целом, - улучшающие. 4. По типу новизны для рынка: - новые для отрасли в мире (инновации), - новые для отрасли в стране, - новые для данного предприятия. Инновационный процесс – это несколько последовательных этапов начиная с фундаментальных научных исследований и заканчивая спадом объема продаж новаций, т.е. старение новинки и замена ее новой. Формы инновационного процесса. 1. Простой внутриорганизационный (натуральный) предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. 2. Простой межорганизационный (товарный) – новшество выступает как предмет купли – продажи, то есть функции создателя, производителя и потребителя разделены. Необходимо юридически оформить права создателя и предусмотреть получение доли прибыли от продаж новшества. 3. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производственных новшеств. В нарушении монополии производителя – пионера, что способствует усилению конкуренции. Субъекты инновационного процесса. 1. Новаторы – генераторы идей или научно – технических знаний (индивидуальные изобретатели или исследование организации – они заинтересованы в получении части доходов от использования изобретений). 2. Ранние рецепиенты (пионерские организации) это предприниматели, которые первыми освоили новшество, они стремятся к получению дополнительной прибыли, путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. 3. Раннее большинство – это фирмы первые внедрившие новшество в производство. Выпуск много, но это еще все новое, то этого прибыль. 4. Отстающие фирмы, которые запаздывают с нововведениями, что приводит к выпуску изделий, которые морально устарели. Инновационные стратегии предприятия. 1. Традиционная (фирма стремится только к повышению качества выпускаемой продукции и, как правило, в долгосрочной перспективе может отстать вначале в технико-технологическом, а затем и в экономическом плане) 2. Оппортунистическая. Фирма ищет продукт, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но может вывести ее на лидирующие позиции на рынке. Поиск таких «ниш» («щелей») предполагает хорошее знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. Но: высокая степень риска быстрой утраты монопольного положения. 3. Имитационная. Новая технология приобретается у других фирм (закупка лицензий, патентов), а дальше производство развивается само. Для успеха необходима высокая квалификация персонала, хорошая производственная 4. Зависимая (для мелких фирм, которым крупные компании передают для производства новый продукт или технологию) 5. Оборонительная. Для фирм, где исследования и разработки ведутся без претензий на занятие лидирующих позиций. Их цель не отстать от других в технико-технологическом развитии и при необходимости повышать 6. Наступательная. Цель фирмы быть первой на рынке. Предполагается планирование периода создания преимуществ, их использования и разрушения. Период получения преимуществ различен (капиталоемкие отрасли - 1-2 года, сфера услуг - 1-3 месяца). Величина преимущества может быть значительна (в фармацевтике) или незначительна (в швейной отрасли). Период разрушения начинается, когда новшество копируется. Для создания конкурентного преимущества необходимо в течение периода использования одного новшества готовить другое. - Противостояние сильным сторонам конкурентов, попытки превзойти их(у более слабого пытаются отобрать долю рынка за счет снижения цены, улучшения качества, диверсификации, мощной рекламной компании; у более сильного пытаются уменьшить конкурентные преимущества) - Действия, направленные на использование слабостей конкурента.Это концентрация усилий на географических районах, где у конкурента небольшая доля рынка; обращение к сегментам, которыми конкуренты пренебрегают: работа с потребителямитех фирм, у которых продукция невысокого качества, низкий уровень сервиса; атака конкурентов, мало рекламирующих свою продукцию. + Освоение новых моделей, заполняющих пробелы в ассортименте конкурентов. - Захват незанятых пространств(для избежания открытого противостояния) - Одновременное наступление на нескольких фронтах(осуществление действий, относящихся к разным элементам маркетинга (усиление рекламы, сервисная сеть)) - «Партизанская война» (выбирается объект атаки, а возникающие ситуации используются с пользой для себя) - Стратегия упреждающих ударов.Это сохранение выгодной позиции на рынке, отбивая у конкурентов желание копировать стратегию фирмы (заключаются договоры с лучшими поставщиками, даются скидки) Для реализации наступательной стратегии необходимо иметь хорошее знание рынка (эффективный маркетинг): возможность определения риска; нетрадиционно мыслящее руководство, склонное к новым идеям; новаторов на предприятии и хорошо реализованный эффективный инновационный процесс. Эти стратегии опасны, т.к. обостряют конкурентную борьбу. Жизненный цикл инноваций: 1. создание новаций (этап 1- фундаментально-научно исследовательские разработки; этап 2 – прикладные НИР; этап 3 – опытно-конструкторские работы) 2. внедрение 3. рост 4. замедление роста 5. спад 2, 3, 4, 5 – этап 4, коммерционализация новаций. Прикладные НИР – исследование возможности использования результатов фундаментальных НИР в определенных отраслях. Фундаментальные НИР – открытие законов и научные исследования. Опытно-конструкторские работы – разработка опытных образцов, подготовка серийного производства. Коммерционализация новаций – выпуск и продажа нового изделия. Зарубежная классификация этапов жизненного цикла инноваций: 1. зарождение – осознание потребностей и возможностей изменения, поиск соответствующего новшества. 2. освоение – внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений. 3. диффузия – распространение (тиражирование) – многократное повторение нововведение на других объектах. 4. рутинизация – это реализация нововведений на стабильных, постоянно функционирующих объектах.
|
