Франшизный договор

В странах с развитой рыночной экономикой во многих сферах про водственной, торговой, банковской, страховой и иной деятельности роко используются договоры коммерческой концессии или франшизные воры.

В странах с переходной экономикой такая договорная практика но не получила значительного распространения. Это является следствием и понимания важности коммерческой концессии как одного из эффем ных способов использования зарубежного опыта и создания высоко' фективных производств и современной сферы обслуживания. В стран переходной экономикой предпочитают лишь сетовать о недостатке ин стаций для «инновационного развития». Тем не менее в последние г наметился несомненный интерес и востребованность договоров комм ческой концессии в некоторых областях производственной деятельное i в сфере услуг.

За рубежом договор о коммерческой концессии обычно назын" франшизным договором (franchise agreement), или франшизой (franchise), а правления деятельности, связанные с договорными отношениями ко мерческой концессии, называются франчайзингом (franchising). Тер* «франшиза» происходит от английского слова «franchise» — привила льгота.

Франчайзинг — комплексная лицензия на передачу технологии пр водства товаров или предоставления услуг с учетом опыта ирепута лицензиара.

Следует подчеркнуть, что в данном определении термин «техноло! понимается в самом широком смысле, а не только как способы и меч производственной деятельности. Участники франчайзинга имеют осо наименования.

Франчайзер (franchiser, franchisor) — лицо, которое передает иным ли­цам технологию производства товаров или предоставления услуг. Франчайзи (franchisee) — лицо, которое получает лицензию (франшизу) на технологию производства товаров или предоставления услуг.

\ Франчайзинг является одним из наиболее эффективных методов пере-шчи технологий в большинстве сфер производственной и торговой деятель-Ьсти. Поскольку ни одна современная технология немыслима без иннова-ионных охраняемых достижений, любая форма франчайзинга самым Ьямым образом связана с передачей исключительного права интеллекту-■ьной собственности.

Некоторые элементы франчайзинга свойственны и обычным лицензи­ям на передачу, например, товарных знаков. Необходимо подчеркнуть, что ■редача товарного знака в любой форме иным производителям ведет, как ■равило, к смешению товаров и их производителей, поскольку товар мо­ют производиться совсем не тем производителем, который отражен на то-|арном знаке. Более того, новый производитель, законно производящий вой товар под товарным знаком другого лица, может нанести ущерб его Ьпутации, производя менее качественный товар. Поэтому передача права Использования товарного знака обычно сопровождается правом лицензиа-■ контролировать производство и качество производимой лицензиатом Иодукции.

Существуют и иные способы лицензирования товарного знака, напри­мер, крупной торговой компанией, которая предоставляет право исполь-loita i ь этот знак на товарах, производимых ее поставщиками. В таком слу­чае компания контролирует производство и качество производимых Ьваров поставщиками. Подобная форма лицензирования товарных зна­ков распространена за рубежом как на продукты питания, так и на быто­вую технику, одежду, обувь и т. д. В большинстве случаев потребитель не мает действительного производителя, а иногда и страны происхождения ■омра. В подобных и ряде иных случаев товарные знаки не являются спо­собом или средством индивидуализации ни товаров, ни их производите­лей, но остаются маркетинговыми обозначениями.

Принципы контроля лицензиарами деятельности лицензиатов во­плотились в франчайзинге, когда франчайзер не просто передает свою тех­нологию производства товаров или предоставления услуг, но и разрешает использовать его товарные знаки, фирменное наименование, секреты ■роизводства, знания и опыт, навыки и умения. Более того, франчайзер [оказывает помощь в совершенствовании уже созданного производства.

Существует несколько особенностей, делающих франчайзинг эффек­тивным средством передачи технологий и соответствующих интересам как франчайзера, так и франчайзи.

Во-первых, одной из важнейших причин предоставления комплекс­ных лицензий на передачу технологии франчайзером является не только

284 • Глава 7. Передача исключительного права

§ 7.6. Франшизный договор • 285

 

возмездность франшизы, но и возможность расширения рынка продукция франчайзера и продукции, выпускаемой под его именем. Такое расширо! ние рынка ведет к монополизации соответствующего производства toiwJ ров или предоставления услуг, подавлению конкуренции, завышению цец| и увеличению прибыли. Кроме того, франчайзер меньше рискует, предос«I тавляя франшизы в страны с неустойчивыми режимами или экономикой.

Во-вторых, для франчайзи приобретение франшизы — это один из n.i дежных и эффективных способов освоения производства новых групп то«| варов или предоставления услуг в минимальные сроки и с минимальными! затратами. Франчайзи может быть уверен, что при добросовестном выпол-1 нении положений франшизы он получит современное эффективно деист»! вующее производство, в поддержании и развитии высокого уровня kotoJ рого заинтересован франчайзер.

В-третьих, франчайзинг имеет несомненные преимущества перед] традиционным лицензированием не только отдельных объектов интеллект туальной собственности, технологий, но и строительством предприятия «под ключ». Важнейшим преимуществом франчайзинга является то, чтЛ франчайзер предоставляет современную действующую технологию, а им устаревшие технологии, как это обычно имеет место при традиционном! лицензировании. Не секрет, что экономически развитые страны старают<| ся продавать в развивающиеся страны и в страны с переходной эконом и J кой наиболее устаревшие технологии, прежде всего ресурсорасточительЛ ные, энергоемкие и экологически грязные. Франчайзинг предполагаем передачу современной, действующей технологии, которая становится дос J тупной франчайзи.

Существует множество примеров франчайзинга, которые относя и и в основном к следующим видам:

• франшизы на производство товаров;

• франшизы на предоставление услуг;

• франшизы на торговлю.

В первом случае на основе франшизы создаются самые разнообразным современные производства — от простейшего разбавления концентратов секретного состава (Coca-Cola, Pepsi-Cola и т. д.) до высокотехнологичный производств (бытовой техники, электроники, компьютеров, мобильны*] телефонов, автомобилей и проч.).

При франчайзинге на предоставление услуг передаются технолоши предоставления услуг гостиницами (Holiday Inn, Hilton, Marriotvn. д.), pec^ торанами, предприятиями быстрого питания (McDonald's, Pizza Hut и проч >, фирменными станциями техобслуживания автомобилей, автозаправочим ми станциями, страховыми компаниями, банками и т. д.

В третьем случае франшиза предоставляет технологии оптовой и ро i ничной продажи продукции, производимой предприятиями по франиш ic того же франчайзера. Например, в фирменных магазинах автомобилей бытовой техники, одежды, обуви, косметики и т. д.

Существует несколько видов франшизы. Простейшим видом является Ьедоставление франчайзером франчайзи простой франшизы без права ■здания филиалов или передачи этой франшизы иным лицам. Такая од-тэлементная франшиза не нашла широкого распространения.

Гораздо шире распространены многоэлементные франшизы и франшизы ш развитие. В первом случае франчайзи имеет право создавать свои фи-Валы (единицы франшизы), а во втором — право передавать франшизу шбпользователям, которые, в свою очередь, могут создавать свои филиа-■Ы. В результате франчайзер создает широко разветвленную сеть франчай-В в разных странах. Подобные сети могут содержать десятки тысяч еди-■ц франшизы. Естественно, такие сети представляют собой одну из форм Монополии и во многих случаях могут нарушать антимонопольное законо-Втельство.

Комплексный договор франшизы содержит условия передачи фран-Вйзи прав на использование многих объектов интеллектуальной собст­венности, принадлежащих франчайзеру. Прежде всего это товарные знаки ■ фирменное наименование франчайзера. Другими словами, франчайзи Вйствует под фирменным наименованием франчайзера и использует его Коварные знаки.

Несомненно, такое использование вводит в заблуждение потребите­лей. Зайдя в любой местный «Макдоналдс», большинство потребителей ■верены, что они отведывают нечто от дядюшки Сэма, как делают обожае­мые ими герои сериалов и боевиков. Однако в действительности все блюда Вяовят из местных продуктов местные мастера в соответствии с местными Вбычаями и традициями, хотя и по фирменной рецептуре. Конечно, фир­менные наименования, товарные знаки и упаковка соответствуют ориги-Валу, а все остальное — далеки от них, несмотря на условия франшизных ■оговоров.

Купив ноутбук от самого лучшего производителя, например Sony, Потребитель вдруг обнаруживает, что сделано это чудо не в Японии, а в Ки-Вае или во Франции. Если потребитель откроет этот ноутбук, то он может Не найти ни единого элемента, произведенного Sony. Приобретя любую Вещь в С&А, покупатель может так и не узнать, кто и где ее произвел. Такое Воложение справедливо для большинства обычных товаров на рынках раз-Витых и развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Средства В способы индивидуализации товаров и их производителей в очень многих Влучаях таковыми не являются прежде всего благодаря франчайзингу.

Помимо товарных знаков и фирменных наименований франшизные Воговоры содержат условия использования и иных объектов как промыш-Ьенной собственности, так и авторского права. Большинство договоров ■Предоставляет франчайзи право использовать патенты, относящиеся Вс предмету договора. Франчайзи получает право использовать промыш­ленные образцы как для производства соответствующих товаров, так и для НИХ упаковки. Франчайзер передает право на использование объектов

286 • Глава 7. Передача исключительного права

§ 7.7. Договор о передаче полномочий • 287

 

авторского права. Это могут быть произведения прикладного искусе i и используемые для оформления, компьютерные программы для ведеии соответствующих операций по управлению единицами франшизы, техии ческую документацию для реализации соответствующей технологии, ш крытые материалы, содержащие секреты производства или предоставлю ния услуг, и т. д.

Договорам франчайзинга в системе интеллектуальной собственности
уделяется особое внимание, так как эти договоры связаны с условиями пе­
редачи прав на многие объекты интеллектуальной собственности. Пробло!
мам франшизных договоров посвящено несколько публикаций ВОИС'|
В большинстве учебников по маркетингу, особенно международному, там
же рассматриваются проблемы франчайзинга. К сожалению, авторы так»
публикаций допускают много ошибок. Часто путают франчайзера и фрац;
чайзи, используют жаргонные термины, игнорируют или не понимай
юридические категории объектов интеллектуальной собственности, суни
ство передаваемых прав по франшизному договору и т. д. _

Франшизные договоры могут содержать условия приобретения и по. ставки соответствующих средств производства, необходимых для создаю* эффективно действующих единиц франшизы. Дополнительную информ* цию о заключении и условиях франшизных договоров можно найти в ли] тературе, в основном зарубежной. Пособием может быть уже цитироит ное «Руководство по франшизе», подготовленное ВОИС.

Завершая краткое рассмотрение франшизных договоров, подчерки основное. Несмотря на недостатки, связанные прежде всего с усилени монополизма соответствующих франшизных сетей, франчайзинг пр ставляет собой эффективный способ распространения современных ич нологий во многих направлениях производственной деятельности и сфер услуг. Франчайзинг тесным образом связан с использованием широко класса объектов интеллектуальной собственности. Его монопольная изб! точность может регулироваться соответствующими положениями грм* данского и антимонопольного законодательства.