Тема: Управління людськими ресурсами у міжнародних корпораціях

Міжнародне управління людськими ресурсами (international human management) – це сукупність дій, спрямованих на залучення, розвиток і підтримку ефективної робочої сили, необхідної для досягнення цілей міжнародної компанії.

 

Особливості управління персоналом в міжнародних організаціях:

1. Розбіжності ринків праці.

2. Проблеми переміщення робочої сили.

3. Стиль і практика управління.

4. Національна орієнтація.

5. Контроль.

 

Джерела людських ресурсів:

1. Представники материнської країни (parent country nationals – PCNs) найчастише призначаються на високі керівні та технічні посади.

2. Представники приймаючої країни(в якій МНК веде міжнародні операції) (host country nationals – HCNs)

3. Представники третіх країн(third country nationals – TCNs) найчастише призначаються на високі керівні та технічні посади.

 

Репатріація – повернення менеджерів по завершенні з закордонного відрядження.

Форми стимулювання персоналу поділяються на 4 групи:

1. Основна матеріальна винагородарозглядається як базисна для будь-якої країни і умов праці

2. Компенсації:

- різниця прожиткового мінімуму;

- надбавка за роботу за кордоном;

- надбавка за переселення, транспорт, оренду приміщень;

- надбавка за роботу в складних та небезбечних умовах;

- надбавка на навчання дітей, по проведення свят, відпустки.

3. Нематеріальне стимулювання - подяки, нагороди, заохочення, нова робота, дострокове просування, програми загального, спеціального навчання.

4. Змішане стимулювання