Японская модель менеджмента.

На формирование японской модели менеджмента повлияли следующие факторы:

· Философия Конфуция(человеколюбие, верность государству и данному собой слову, почтительность к старшим);

· Ограниченность территории и природных ресурсов(компенсируется трудолюбием японцев);

· Подверженность японских островов природным катаклизмам(гибкость и постоянное наличие резервов);

· Национальная однородность(единство языка и национальности);

· Сочетание государственного регулирования и частного предпринимательства).

 

Сочетание ценовых и неценовых методов конкуренции делает японскую модель менеджмента крайне эффективной. Основными ресурсами в фирме обычно являются человеческие и технологические.

Особого внимания в японской модели менеджмента заслуживает система принятия решений в фирмах. В отличие от западноевропейского способа принятия решений большинством голосов, в Японии принятие решений осуществляется путем консенсуса. Сначала высшие руководители готовят проект решения и рассылают его своим менеджерам. Подотчетные менеджеры ставят свои печати, если не имеют возражений, и возвращают руководителю проект. В противном случае решение под благовидным предлогом откладывается.

Таким образом, принятие решения по японской модели менеджмента происходит медленнее чем в американском менеджменте, однако скорость выполнения принятых решений – выше(по сути менеджеры могут начать давать указания работ своим подчиненным прямо во время совещания, даже если решение ещё не было окончательно принято. Впоследствии, они могут просто отменить ранее данные указания.)

Японский менеджмент также отличается высоким качеством. Основными элементами качества японского менеджмента являются:

· Работники рассматриваются одновременно как поставщики, так и потребители(если работник выявил брак, то он имеет право остановить весь производственный конвейер);

· Обучение всего персонала методам повышения качества(кружки качества - добровольная организация сотрудников с целью повышения качества);

· Стимулирование сертификации

Большинство японских фирм также входят в объединения. При этом компаниями соблюдаются следующие требования:

· Каждое объединение имеет собственное финансовое учреждение;

· Взаимное владение акциями(обмен пакетами акций между владельцами фирм, состоящих в объединении);

· Обязательность поставок внутри объединения;

· Централизованная торговля(одна подконтрольная объединению фирма торгует продукцией сразу всех фирм, состоящих в объединении);

· Обмен сотрудниками между фирмами в объединении;

· Существование старшего и младшего пресонала:

o Старший(…-сан);

o Младший(…-кун).

 

89. Западноевроп. Модель: характерна соц-ориентир. Модель. Америка-либеральн. Основные черты соц-ориентир. Менеджмента: сочетание разл.форм собственности, сильн. Функции государства, индикат. Планирование и прогнозирование. Существует 2 варианта соц-ориентир. Менеджмента: 1 – предложил Людвиг Эрхард (усиление гос. Регулирования во всех сферах хозяйствования, направленность на создание сильного, «социального гос-ва», которое регулирует как общественные процессы, так и проводит соц. Политику в интересах повышения благосостояния населения; введение индикативного планирования на смену директивному(четкое и большое кол-во показателей, обязательных для выполнения), которое предполагает установление планов и показателей, достижение которых является наиболее желательным; социальное партнерство – особый тип отношений между предприни-ми и работниками, при котором достигается между ними «социальный мир», а возникающие конфликты разрешаются цивилизованными методами.

2 модель – шведская модель социализма Мюрдаля, основана на теории социального рыночного хозяйства, соц. Партнерства. Главное – создание системы соц. Защиты населения, регулирование гос-вом рыночных процессов способствует созданию эффективной экономики; обеспечение условий труда, поддержка семьи

Общие выводы: 1- для всех моделей евр. Менеджмента, 2- соц. Партнерство,3- правктика коллективного принятия решений. 4- децентрализованное управление, 5-широкая практика делегирования полномочий, 6-практитка семейного бизнеса.

90.

характеристики	Япония	США	РФ
Постановка целей и планирование	Преимущественно долгосрочный характер	Краткосрочный характер	Краткосрочный из-за нестабильности эк. И полит. Ситуации
Организация управления	Гибкая	Формализованная (стандартная)	Переход от формализов. К гибкой
Состав менедж.	Инженеры	Экономисты и юристы	Пока преобладают инженеры (от сов. Времени, но новые менеджеры – на базе экономического образования)
Разделение труда	Принцип совмещения профессий	Четкое разделение функций, узкая специализация, «это не моё дело»	Узкая специализация, малое совмещение профессий
Ответственность	Коллективная	Индивидуальная	Специфич. Формы -индивид. По форме, коллектив. – по содержанию
Заинтересованность в результате	Успех в организации в целом	Зависит от участника	Сохранение своего рабочего места
Формы стимулирования	Моральное, материальное, по коллективным результатам. Продвижение по службе	Мат. Стимулир. По индивидуальным результатам	Мат., по индив. И коллективным результатам
Принятие решений	Коллективное, согласованное	Единоличное	единоличное
Реализация решений	Одновременно с принятием решений	Строго после принятия решений	В основном америк., но иногда осущ.-ся до принятия решения
Решение конфликтов	Путем переговоров, с помощью посредников, согласия	В судебном порядке	Цивилизов. И нецивилизов методы(суд) Отсуствуют отд. Упр. Чел. Ресурсами, низкий уровень корп. культуры

Что нам необходимо: Рос. Предпр. Недостаточно внимания уделяют управленч. Персоналу, низкий уровень корпоративной культуры. Советские правила забыты, а новые не созданы. На Западе -быть честным выгодно. Необх. Разграничение функций собственников и менеджеров, повышение соц ответственности бизнеса перед обществом. Соц ответственность: полная уплата налогов, своевременная выплата з.п.. З.п. не ниже прожиточного минимума. Охрана окр. Среды, высокое качество продукции, честность рекламы.