ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СМО
Под структурой будем понимать сформированную структуру его управления, в которую входит орган управления, объекты управления и связи между ними. При формировании структуры предприятия должны быть соблюдены следующие принципы: 1. структура предприятия должна соответствовать характеру его деятельности; 2. использование максимально возможную специализацию; 3. сочетание единоначалия с коллективностью принятия решения; 4. делегирование ответственности и полномочий; 5. регламентирование деятельности управленческого персонала; 6. иерархичность. Системы управления: · классическая-линейная: ü достоинства: строго соблюдается принцип единоначалия, отсутствие противоречий; ü недостатки: опасность принятия неквалифицированных решений, большая инерциональность. · функциональная: ü достоинство: принимаются квалифицированные решения; ü недостаток: отсутствует принцип единоначалия. · линейно-штабная (при руководителе имеется штаб): ü достоинства: нет противоречивых решений, решения квалифицированные; ü недостаток: большая инерциональность. · линейно-функциональная (имеется при руководителе штаб, совместно с которым руководитель принимает решения, а решения передаются ниже стоящим подразделениям от имени руководства).
|
