ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СМО

Под структурой будем понимать сформированную структуру его управления, в которую входит орган управления, объекты управления и связи между ними.

При формировании структуры предприятия должны быть соблюдены следующие принципы:

1. структура предприятия должна соответствовать характеру его деятельности;

2. использование максимально возможную специализацию;

3. сочетание единоначалия с коллективностью принятия решения;

4. делегирование ответственности и полномочий;

5. регламентирование деятельности управленческого персонала;

6. иерархичность.

Системы управления:

· классическая-линейная:

ü достоинства: строго соблюдается принцип единоначалия, отсутствие противоречий;

ü недостатки: опасность принятия неквалифицированных решений, большая инерциональность.

· функциональная:

ü достоинство: принимаются квалифицированные решения;

ü недостаток: отсутствует принцип единоначалия.

· линейно-штабная (при руководителе имеется штаб):

ü достоинства: нет противоречивых решений, решения квалифицированные;

ü недостаток: большая инерциональность.

· линейно-функциональная (имеется при руководителе штаб, совместно с которым руководитель принимает решения, а решения передаются ниже стоящим подразделениям от имени руководства).