ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Подготовка строительного производства осуществляется с целью современного и качественного, эффективного выполнения работ по возведению объекта.

Виды подготовок:

1) подготовка к строительству объектов и комплексов:

v организационная: ее осуществляет Заказчик (Застройщик); она заключается в подготовке всей исходно-разрешительной документации ДО начала работ:

переселение жителей;

решение вопросов финансирования;

организация проектирования;

проведение тендеров на строительство, выбор генподрядчика;

размещение заказов на оборудование, которое необходимо для эксплуатации объекта;

заказчик решает вопросы энергоснабжения и водоснабжения.

 

v инженерная - ее осуществляет Генподрядчик:

внешнеплощадочная: устройство подъездных путей, коммуникаций, сетей);

внутриплощадочная: устройство ограждения стройплощадки, снос строений, удаление и защита деревьев, устройство дорог, бытовых городков, снятие растительного слоя грунта, устройство сетей временного снабжения, завозка и подключение временных бытовых зданий, устройство стойки колес);

объектная: разбивочные работы: оси, обноски, выноски, устройство складов, монтаж крана, создание приобъектного склада).

 

v технологическая: осуществляется инженерно-техническими работниками как ДО начала работ, так и ПОСЛЕ; заключается в реализации решений заложенных в ППР и технологических картах:

обеспечение бригад нормативными комплектами спецодежды, средств индивидуальной защиты, инструментами;

обеспечение рабочих мест лесами, подмостями, ограждениями, трапами;

обеспечение рабочих мест оснасткой, оборудованием;

обеспечение объекта материалами, конструкциями.

 

2) подготовка к производственно-хозяйственной деятельности: в ее разработке принимают участие ВСЕ отделы и службы; заключается в разработке:

· перспективных, текущих и оперативных планов;

· бизнес планов (БП) строительно-монтажных организаций (СМО);

· разработки ПОРов.

Исходными данными:

- портфель заказов;

- результаты анализа деятельности компании за прошедший период.

 

БП инвестиционный охватывает только один аспект и выполняется Заказчиком.

БП СМО охватывает все аспекты производственной, экономической деятельности СМО. Разрабатывается с целью эффективного выполнения договоров. Выполняется Генподрядчиком, на несколько объектов.

Содержит разделы БП СМО:

· маркетинговые исследования-система управления производственной и сбытовой деятельностью смо, нацелена на получение прибыли.

Задачи: исследование рынка, поиск инвесторов, подготовка к проведению торгов, пропаганда выгоды потребителя.

· план выкупа продукции. на его реализацию направлены планы других разделов;

· план технического развития;

· организационный план;

· план по труду-разрабатывает отдел труда и зарплаты. сопоставление требуемого и имеющегося. основой является выработка на каждого рабочего за предыдущий период;

· план технических мероприятий;

· план механизации. необходимо знать какие виды работ, какие механизмы нужны. результат: рекомендации на приобретение или продажу техники. разрабатывает отдел главного механика и главного энергетика;

· план материально-технического обеспечения. сопоставление требуемого и необходимого;

- план работы собственных предприятий;

- план размещения заказов со сторонних предприятий;

· план накладных расходов. составляет производственно-плановый отдел. в накладные расходы входит: содержание администрации, службы безопасности, план себестоимости строительного объекта;

· план себестоимости. составляется приобъектно;

· план формирования прибыли;

· финансовый план. учитываются доходы и расходы от производственной и других видов деятельности;

· план образования о использования фонда накопления;

· природоохранный план.

 

Планирование работы СМО на уровне производственных подразделений.

Планы, которые характеризуются производственно-хозяйственной деятельностью:

o перспективные; на 3-5 лет прорабатывается стратегия развития организации; в меньшей мере характеризуется количественным показателем;

o текущие планы; на 1-2 года;

o оперативные планы: недельные, суточные, месячные, квартальные; чем меньше планируемый период тем подробнее.

В общем случае решаются 3 задачи.

V – объемы работ,

R - ресурсы,

T – время выполнения работ

1) Известны V,R нужно определить Т. Как частный случай календарное планирование.

2) Известны V, T нужно определить R.

3) V, R, T известны, нужно определить целесообразность выполнения заданного V в заданное Т. Решается при разработке БП.

При решении всех задач, связанных с планирование, требуется рациональная организация работ.

Важнейшим элементом деятельности организации является не только планирование, но и отслеживание хода выполнения планов и введение при необходимости корректировки хода выполнения плана.

Важнейшим аспектом успешности производственной деятельности является разработка и реализация оперативных планов.

Виды оперативных планов:

- оперативный план прораба (на неделю); указываются объемы работ, трудоемкость, зарплата, численный состав исполнителей, требуемые механизмы;

- оперативный план участка: оперативный план прораба и дополнительные данные; объемы работ, выполняемые собственными силами и субподрядными организациями;

- оперативный план управления: оперативный план участка и план выполнения работ по объектам собственными силами и субподрядными организациями.