СТРУКТУРА СМОРассмотрим наиболее распространенную структуру СМО уровня общестроительного треста (см. рис. Структура СМО уровня общестроительного треста на стр.) Высшим органом является собрание акционеров проводится раз в год. Совет директоров – начальники управлений, принимают принципиальные решения на совете директоров. Ген.директор – имеет наибольшее кол-во акций, наемный работник. Порог управляемости 1:4-6. Порог управляемости на уровне бригады 1:20÷10. Указанная схема примерная зависит от сложившихся традиций, выполняемых объемов работ, направления деятельности. Она характерна для организаций, которые вышли из плановой экономики. Организации появившиеся уже в рыночное время, могут иметь другую структуру. Рассмотрим на примере фирмы ЗАО «РИКЭЛ» (см. рис. Структура СМО фирмы ЗАО «РИКЭЛ» на стр.)
Структура СМО уровня общестроительного треста
Структура СМО фирмы ЗАО «РИКЭЛ Функциональные обязанности служб, отделов и специалистов СМО Руководитель (единоначальник): - имеет право представитель СМО во внешних организациях без доверенности; - несет ответственность за деятельность организации; - организует получение заказа на выполнение СМР; - имеет право принимать и увольнять сотрудников, утверждать должностные инструкции, формировать структуру СМО.
Главный инженер (технический руководитель предприятия): - руководит отделами; - организует внедрение новой техники и технологии; - несет ответственность за безопасные условия труда; - организация и реализация текущих и оперативных планов; - по поручению руководителя проводит диспетчерские совещания; - при необходимости организует разработку новых норм затрат труда; - заключает договора на проведение научно-исследовательских работ. - Главный механик и главный энергетик: - организуют эксплуатацию машин и механизмов; - организует ремонт машин и механизмов; - организует обслуживание машин и механизмов. - Начальник производственного отдела: - осуществляет разработку текущих и оперативных планов; - организует обеспечение участков материалами; - организует приемку этапов работ; - списание материалов конструкций. - Технический отдел: - поддерживает связь с проектными организациями; - получает проектную и рабочую документацию, проверяет ее качество; - разрабатывает мероприятия инновационного характера; - организует изобретательскую работу.
Плановый отдел: - разрабатывает перспективные и текущие планы; - осуществляет контроль за их выполнением. Сметно – договорной отдел - проверка сметных расчетов - заключает договора - формируют производственную программу совместно с плановым и производственным отделом - Отдел охраны труда и ТБ - организует проведение инструктажей при приеме на работу - организует работу по предотвращению проф. заболеваний - организует расследование и учет несчастных случаев - профилактическая работа
Линейные инженерно-технические работники: Прораб– человек, имеющий высшее профессиональное образование, стаж работы не менее 3-х лет, при техническом образовании – стаж работы не менее 5 лет. Мастер – человек, имеющий высшее или техническое образование, можно без опыта работы. Производственные аспекты: - распределение заданий бригадам; - обеспечение бригад материалами, механизмами, оснасткой; - организация рабочих мест; - организация безопасных условий труда, включая инструктаж на рабочем месте; - обеспечение качества работ; - обеспечение заработной платы исполнителям и ее распределение; - ведение исполнительной документации; - организация работы субподрядных организаций; - совершенствование техники и технологии; - участие в работе приемочных комиссий. Оперативно-диспетчерское управление Диспетчеризация – центральная служба оперативного управления строительством, наделенная определенными полномочиями, владеющая компетенцией, информацией и оснащенная соответствующими средствами. Функции ОДУ: 1) учет и контроль по всем направлениям деятельности организации в рамках реализуемых оперативных планов; 2) анализ и регулирование; 3) подготовка и проведение диспетчерских совещаний.
В СМО диспетчерскую службу возглавляет главный диспетчер. Главный инженер делегирует главному диспетчеру свои полномочия по вопросам оперативного управления. Главный диспетчер действует от имени главного инженера. Каждый день главный диспетчер составляет сводку по объемам выполненных работ. Требования к главному диспетчеру: - специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы менее 3-х лет; - способность быстро принимать решения. Материально – техническая база строительства (МТБ) МТБ - совокупность зданий, людей, основных фондов. Аспекты: - не зависеть в решение задач обороноспособности; - осударство решает социальные задачи.
МТБ складывается из: 1) СМО которые непосредственно строят; 2) Предприятия промышленного производства строительных материалов 3) Предприятия не строительного профиля, продукция которых используется в строительстве 4) Научно – исследовательские, проектные организации Материально обеспечение строительства: - своевременные поставки; - комплектность поставки; - минимизация затрат; - систематический учет поступления и расхода материальных ресурсов.
М-19 – форма учета материалов за отчетный период (месяц, квартал) 22А– акт о поставках и списании М29 – списание материалов 6К – журнал учета выполненных работ Кирпич строительный: Кладка перегородок-норма потерь 1% Кладка стен с простым ф-ем – 1,5% Со сложным – 2% Бетон: Устройство ж/б фундамента, стен – 1,5%
В небольших строительных организациях имеются отделы снабжения и управления производственно технической комплектацией (УПТК) Функции УПТК: - планирование; - размещение заказов; - реализация заказов; - доставка; - хранение; - переработка материалов; - комплектация; - изготовление нестандартных деталей; - своевременная поставка в соответствие с графиком работ.
|
