УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Качество – это совокупность свойств обеспечивающих нормальную эксплуатацию зданий и сооружений (соответствие продукции требований норм и проекта).

Качество это категория относительная. Оно изменяется во времени (то, что было раньше хорошо, сейчас плохо).

Изменяется в зависимости от:

- техники и технологии;

- экономического фактора.

 

Факторы влияющие на качество (с точки зрения возведения):

· от качества проектной документации (17% аварий из-за проектных недоработок);

· от качества материала;

· от качества строительно-монтажных работ.

 

Виды контроля

1) Входной – проверяет качество проектной документации. Проводит технический отдел и экспертиза.

Входной контроль материалов конструкций осуществляют линейные мастера (рабочие)

Проверяют: объем, сопроводительную документацию, геометрические размеры, наличие закладных деталей.

2) Оперативный (технологический) контроль – осуществляют линейные рабочие (мастера, прорабы). Проверяет инженерно технического надзора.

3) Приемочный контроль – приемка ответственных конструкций, скрытых работ, отдельных систем (вентиляция, водоснабжение и водоотведение). Приемка законченных объектов.

 

Методы контроля:

- визуальный осмотр;

- инструментальный;

- лабораторные испытания;

- натурные испытания.

 

На современном этапе обеспечивают качество на основе концепции всеобщего управления качеством (TQM).

TQM – качество надо рассматривать с позиции общей эффективности работы фирмы. Она базируется на ISO-9000.

ГОСТ Р ИСО 9000-2001 – система менеджмента качества. Основные положения и словарь.

ГОСТ Р ИСО 9001-2001 – система менеджмента качества. Требования, и т.д.

 

Принципы системы менеджмента качества

1. ориентация на потребителя;

2. принцип лидерства – только лидер может финансировать разработку. Он определяет строительную фирму;

3. Вовлечение персонала;

4. Процессный подход. Цикл Беленга.

5. Системный подход;

6. Непрерывное улучшение. При улучшении качества продукции, появляется возможность ее реализовать быстрее и лучше, это позволяет снизить ее себестоимость, за счёт улучшения. За счёт масштабного эффекта строится не один элитный дом, а несколько. Начинается с подготовки кадров;

7. Подход к принятию решений на основе фактов. Нужно осуществлять замеры;

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

 

Внедрение СМК позволяет:

- выйти на зарубежный уровень;

- получать гос. заказы.

 

Лит-ра: Никитин В.А., Филонечева: "Упровление качеством на основе стандартов iso2000"

 

Исполнительная документация в строительстве.

РД-11-02-2006 "Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции кап ремонте, объектов капитального строительства и требования предъявляемые к актам освидетельствования работ конструкций участков сетей инженерно технического обеспечения" в нем приведен печень и охры документов которые должны оформляться.

 

Необходимая документация.

1. Геодезическая основа - заказчик передает ее подрядчику;

2. Геодезическая разбив очная сеть - выполняет ген подрядчик;

3. Общие журналы работ;

4. Акты освидетельствования рабочей документации;

5. Акты скрытых работ;

6. Рабочая документация.