Анализ безубыточности

Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности.

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние.

Безубыточный объем продаж, и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

 

Таблица 8.1 – Анализ показателей безубыточности

Показатели	Символьное обозначение показателя	Хлеб
Выручка от реализации, млн. руб.	ДВ	4255,6
Переменные затраты, млн. руб.	ПрЗ	3072,9
Валовая маржа, млн. руб.	ВМ	1182,7
Удельный вес валовой маржи в выручке, %	УдВМ	27,8
Постоянные затраты, млн. руб.	ПсЗ	545,4
Прибыль, млн. руб.	П	637,3
Порог рентабельности, млн. руб.	ПР	1962,5
Запас финансовой прочности, млн. руб.	ЗФП	2293,1
Диапазон безопасности, %	ДБ	53,9
Сила воздействия операционного рычага	СВОР	1,9
Пороговый объём реализации, т	ПОР	446,4

Показатели чувствительности проекта представлены в таблице 8.2

Таблица 8.2 – Критические значения показателей эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателей	Критическое значение изменения исходного анализируемого параметра (в процентах)	Значение показателя эффективности проекта
1.	Базовый случай:	х
1.1.	принятая ставка дисконтирования	х	30%
1.2.	динамический срок окупаемости проекта	х	2 г 8 месяцев
1.3.	чистый дисконтированный доход (ЧДД)	х
1.4.	внутренняя норма доходности (ВНД)	х	0,69
2.	Увеличение объема капитальных затрат	__126_ %
2.1.	динамический срок окупаемости проекта	х	5 лет
2.2.	чистый дисконтированный доход (ЧДД)	х	-3
2.3.	внутренняя норма доходности (ВНД)	х	0,29
3.	Снижение объемов реализации (выручки от реализации)	_9,3__ %
3.1.	динамический срок окупаемости проекта	х	4 года 6 месяцев
3.2.	чистый дисконтированный доход (ЧДД)	х	4 года 11 месяцев
3.3.	внутренняя норма доходности (ВНД)	х	0,31
4.	Увеличение издержек на реализуемую продукцию	__3,29_ %
4.1.	динамический срок окупаемости проекта	х	4 года 10мес
4.2.	чистый дисконтированный доход (ЧДД)	х	-2,8
4.3.	внутренняя норма доходности (ВНД)	х	0,31

 

Критическое значение чистого дисконтированного дохода -3 при увеличении капитальных затрат на 126 %, при росте затрат проект считается не эффективным. При 9,3% снижении выручки от реализации критическое значение ЧДД составляет 1 млн. руб., т.е объём реализации должен быть свыше 3509 млн. руб. При сумме затрат 3740 млн. руб, это на 3,29 % выше затрат в рассчитываемом проекте критическое значение ЧДД -2,8. Внутренняя норма доходности проекта во всех 3х случаях изменения показателей составляет примерно 0,30.

 

Заключение

В нашем случае инновация представляет собой конечный результат инновационной деятельности, который получил воплощение в виде внедрения производственной линии по производству и упаковке в полиэтиленовый пакет с клипстером хлеба «Отменный», которая будет использоваться в дальнейшей деятельности предприятия. В ходе проведённых расчётов чётко определилось, что оборудование окупится на втором году его функционирования. В течении 4 –х лет предприятие сможет выплатить кредит и проценты по нему. Проект может быть принят к реализации, так как его чистая приведенная стоимость является положительной, а индекс рентабельности больше единицы – 1,6.