Swot-анализ
Это широко используемый в настоящее время метод анализа социально-экономических явлений. Он позволяет дать комплексную оценку положения фирмы, с учетом ее внутреннего состояния и изменений внешней среды, а также определить, как последние влияют на эффективность функционирования фирмы. Преимущества метода – не требуется большого количества информации. При использовании метода происходит комбинация фактической и субъективной информации. Процедура SWOT-анализа делится на два этапа. На первом этапе оценивается воздействие факторов окружающей среды, с позиции возможностей и угроз, которые исходят от нее. На втором этапе – определяется ресурсный потенциал фирмы и определяются ее сильные и слабые стороны.
Этап I. Возможности и угрозы. - идентификация факторов. Определяются факторы, наиболее сильно влияющие на деятельность фирмы. Оценивается системный эффект - определяются сила (или мощность) конкретных факторов. Под силой воздействия понимается степень воздействия на эффективность функционирования фирмы. Используются прогнозы и экспертные оценки. Гринли предложил 10-ти балльную систему, где 0 – получение эффекта от реализации данной возможности минимально; 10 – самые благоприятные условия, а, следовательно, эти факторы должны быть под пристальным вниманием. - Оценивается вероятность возникновения (от 0 до 1), поскольку неопределенность внешней окружающей среды приводит к тому, что однозначно определить наступление факторов невозможно.
Этап II. Оценка силы и слабости ресурсного потенциала - Оценка собственно ресурсного потенциала. Используется следующая группировка ресурсов: + физические ресурсы + финансовые + человеческие +административная система + нематериальные активы. Каждый ресурс получает оценку: «+», если ресурс позволяет потенциально увеличить возможности фирмы; «0», если влияние ресурса оценить невозможно «-», если современное состояние ресурсом приводит или может привести к снижению эффективности деятельности фирмы.
|
