Стратегия управления – это разработанное руководством организации качественно определенное направление необходимое для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические цели организации и ее ресурсные возможности.
Наличие стратегии означает:
1) Привлечение персонала, его использование и развитие происходит не стихийно, а во взаимосвязи со стратегическими целями компании.
2) Существует взаимосвязь между основными элементами стратегии УП.
3) Руководители компании берут на себя ответственность за разработку и реализацию стратегии управления персоналом.
| Этап жизненного цикла
| Отбор персонала
| Система вознаграждений
| Обучение и развитие
| Трудовые отношения
|
| Становление
| Привлеч. талантливых спец-в, способных идти на риск
| Для их привлеч. з/п устан-ся на уровне/выше рын. (возм. привлеч. «великой идеей»)
| Определение требований к развитию работников, начало планиров-я карьеры
| Формиров.
базовых ценностей орг.
|
| Стадия роста
| Привлеч. доп.раб-в, использ-е внутр-их ист-овзаполн. вакансий
| Сохр. необх-ть соответствия рынку труда, появляется проблема справедливости з/п
| Опред.потребностей в обучении, в связи с разв. технологий и расширением произв-ва
| Формиров. кадрового ядра орг
|
| Стадия зрелости
| уточнен. критериев отбора, обновление персонала
| 1)корректировка программ вознаграждения 2)контроль издержек на з/п
| совершенствование форм и методов мотивации персонала
| поддержание программ мотивации, поиск новых возможностей и резервов
|
| Стадия спада
| замораживание найма новых сотрудников и планирование сокращения
| это система проверки заслуг и жесткий контроль над издержками
| возможна переподготовка персонала
| соблюдение трудового законодательства, разрешение конфликтов и управление стрессами
|
22. Кадровая политика организации: основные виды и составляющие. Этапы разработки.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА - это система принципов и норм, на которых строится работа с персоналом в компании
Классификации кадровой политики:
1. По степени активности
1.1. Пассивная кадровая политика: руководство и кадровая служба не имеют четкой программы действий в отношении персонала; кадровая работа ведется в режиме экстренного реагирования без попыток понять причину.
1.2. Реактивная кадровая политика: руководство и кадровая служба располагают средствами диагностики ситуации и адекватной экстренной помощи по решению возникших проблем, однако возникают трудности с прогнозом развития ситуации.
1.3. Превентивная кадровая политика: руководство и КС имеют обоснованный прогноз развития ситуации в будущем, но не имеют средств влияния на нее.
1.4. Активная кадровая политика: руководство и КС имеют не только прогноз развития ситуации, но и средства воздействия на нее, как в настоящем, так и в будущем
2. По степени открытости:
2.1. Открытая: компания может нанимать новых сотрудников на любой должностной уровень в случае их соответствия предъявляемым требованиям; такая политика применяется компаниями, ориентированы ми на быстрый рост и выход на передовые позиции
+
- такой политики: недостаточным уровень лояльности сотрудников
2.2. Закрытая: организация принимает новых сотрудников с низшего должностного уровня, а внутренние замещения происходят из числа своих сотрудников; используется компаниями, которые ориентированы на создание определенной корпоративной атмосферы, духа преемственности и причастности, а также работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов
СОСТАВЛЯЮЩИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
1) какими компания видит и хочет видеть своих сотрудников
2) политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора
3) политика в области вознаграждения
4) политика найма
5) политика в области развития персонала и карьеры
6) политика оценки достижений
7) политика стабилизации кадрового состава
В крупных компаниях кадровая политика обычно декларируется и фиксируется в корпоративных документах.
Считается, что письменное оформление кадровой политики позволяет:
а) наглядно изложить взгляды администрации;
б) убедить персонал в ее доброй воле;
в) внести прозрачность в процесс принятия кадровых решений.
В небольших фирмах кадровая политика существует в виде официальных установок владельцев, она нигде не записывается (письменно не фиксируется)
Принципы кадровой политики:
1) осознанность
2) справедливость
3) последовательность кадровой политики
4) дифференцированность
