II Стиль руководства

Стиль руководства – способы, приемы, воздействия на подчиненных в j реализуются

В стиле управления выделяются 2 составляющих:

1. Объективная – общая. Компонентами общей составляющей явл.:

· ответственность

· инициативность

· оперативность

· организованность

2. Субъективная – индивидуальная. Компоненты определяются индивидуальными характеристиками руководителей.

В зависимости от этих характеристик в 30-е годы Курт Левин выделил 3 стиля управления:

1. Авторитарный;

2. Демократический;

3. Либеральный (стиль попустительства)

Выбор стиля руководства определяется конкретными условиями.

Характеристика стилей управления:

№	Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными	Стили руководства
Авторитарный	Демократический	Либеральный
	Приемы принятия решений	Руководитель единолично принимает решение	Перед принятием решения руководитель советуется с подчиненными	Руководитель ждет укозаний от высшего руководства или решения совещания
	Движение инф. при принятии УР	Только сверху - вниз	Как сверху – вниз, так и снизу – вверх	Только снизу – вверх
	Способ доведения решения до исполнителя	Приказ, распоряжение, команда	Предложение, просьба	Прошение, упрашивание
	Отношение к инициативе	Инициативу подавляет полностью	Поощряет и использует в интересах дела	Отдает ее в руки подчиненных
	Отношение к подбору кадров	Боится квалифицированных специалистов, избавляется от них	Подбирает деловых, грамотных работников	Подбором кадров не занимается
	Отношение к недостаткам собственных знаний	Все знает, все умеет	Постоянно повышает квалификацию, учитывает критику	Пополняет свои знания и поощряет эту черты у подчиненных
	Стиль общения	Держит дистанцию, необщителен	Дружественное настроение, любит общение	Боится общения и общается только с подчиненными т. по их инициативе
	Характер отношения с подчиненными	Диктуется настроением	Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль	Мягок, покладист
	Отношение к дисциплине	Приверженец формальной, жесткой дисциплины	Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям	Требует формальной дисциплины

 

Р. Лайнерт в 1961 году выделил 4 стиля руководства:

1. Авторитарный тип. Основан на принуждении к работе и санкциях. Коммуникация находится на низком уровне. Руководители и подчиненные психологически несовместимы. Основной V решений принимается на верхнем уровне.

2. Благожелательно-авторитарный тип. Руководство использует меры поощрения.

3. Консультативный. Руководство использует меры поощрения и в некоторых случаях – наказание. Предусматривается некоторое участие подчиненных в управлении. Коммуникации осуществляются как снизу - вверх, так и сверху - вниз, но инф. j хочет слышать руководитель дается в ограниченном кол-ве и с предосторожностями. В этом смысле подчиненные могут оказать только умеренное влияние на деятельность своих подразделений, т.к. основные политические решения принимаются на верху, а специальные решения на более низких уровнях.

4. Основанный на участии в групповом управлении. Руководство осуществляется экономическими поощрениями и полностью используется участие группы в определении целей, связанных с высокой производительностью, улучшением методов работы. Коммуникации идут как снизу – вверх, так и сверху – вниз, но и по-горизонтали. Подчиненные и руководители психологически совместимы. Принятие решений осуществляется на всех уровнях У. в рез-те групповых процессов.

Управленческая решетка. П. Блэйк и Д. Моутон 1964 год.

Двухпараметрическая модель руководства.

1,1 Минимальное У (неэффективное)

5,5 Демпфирующий маятник

9,1 У на основе задачи (власть - подчинение)

1,9 У сельским или загородным клубом

9,9 У командой