I Определение УР и требований предъявляемых к нему

I Экономические методы менеджмента

Экономические методы М – способы, приемы, воздействия в содержание которых реализуется требование эк. законов и j влияют на эк. отношения работников в процессе управления, создавая эк. условия для эф. деятельности предприятий и коллективов. (# создание эффективной { стимулирования труда; создание эффективной {инвестиций; создание эффективной финансово-кредитной {; создание гибкой налоговой {; создание эффективной { ценообразования)

 

Принятие решения является частью управленческой деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса У и связана со всеми участниками и аспектами У деятельности. Следовательно так важно понять природу и сущность решения. Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации, когда чел. или гр. людей сталкиваются с необходимостью выбора одно из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением, т.е. решения и выбор альтернативы. Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения явл. универсальной формой поведения как отдельной личности, так и соц. гр. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером чел. деятельности. Однако несмотря на универсальность решения, на принятие в процессе У организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

Отличия УР

1. Цели: S У принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.

2. Последствия: частный выбор индивида сказался на его собственной жизни. Менеджер высокого ранга выбирает направления действий не т. для себя, но и для организации в целом и ее работников. И его решения м. существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, то решения ее руководителей м. серьезно отразиться на соц.-эк. ситуации целых регионов.

3. Разделение труда: Если в частной жизни чел. принимая решения, как правило сам его и выполняет, то в организации Е разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятия решений, а другие – исполнители – реализацией уже принятых решений.

4. Профессионализм: в частной жизни каждый чел. самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В У организацией, принятия решения – это гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий проф. подготовки.

Управленческое решение (УР) - выбор альтернативы, осуществляемый руководителями в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленный на достижение цели организации.

Решение – один из необходимых моментов волевого действия чел., состоящего в выборе цели действия и способов выполнения.

Такое определение содержит 3 момента:

1. возможность (свобода выбора)

2. альтернатива

3. поле человека

УР определяется как продукты управленческого труда, как организованная реакция на возникшую проблему, а также выбор определенного курса действий и возможных вариантов, выбор ср-в и методов достижений гарантирующих положительный исход той или иной операции.

УР – акт целенаправленного изменения ситуации, это разрешение, формула или вариант воздействия.

Роль принятия и осуществления решения, направленного на достижение желаемого результата (желаемого состояния φ).

1 – фактическое состояние φ У и внешней среды

2 – желаемое состояние φ У и внешней среды

3 – получение, обработка и хранение инф.

4 – анализ и оценка инф.

5 – проблема

6 – задача

7 – принятие и осуществление решения

 

Требования к УР:

1. целевая направленность

2. обоснованность

3. Иерархическая субординация

4. Адресность

5. Директивность

6. Обеспеченность рес.