Билет №2. |
|
Общественное здравоохранение
Шаг 1.
%
%
%
%
Основы доказательной медицины
Шаг 2.
Выводы. В структуре заболеваемости самый высокий удельный вес занимает болезни органов дыхания. На втором месте болезни органов пищеварения.
Для определения мер по снижению заболеваемости населения оптимальным является рандомизированное клиническое испытание с участием контрольной группы.
Билет №3
Общественное здравоохранение
Шаг 1.
Рисунок – динамика рождаемости, за 2010 – 2013 гг. выраженный в линейной диаграмме (на 1000 человек).
Линейная диаграмма отражает динамику рождаемости в виде непрерывного процесса жизни населения, а столбиковая диаграмма дает картину единовременного процесса, что не соответствует динамике.
Основы доказательной медицины
Шаг 2.
Выводы. Рождаемость населения г.Таукент за 3 года неравномерна. Скорость изменений показателей рождаемости различна, наибольший темп прироста отмечается в 2013 г. При сравнений показателей динамического ряда отмечается тенденция к увеличению уровней рождаемости, в среднем на 1,3 % ежегодно.
Билет №4
Общественное здравоохранение
Шаг 1.
Динамика смертности населения в расчете на абсолютное число.
Структура смертности населения г.Талгар.
Линейная диаграмма отражает непрерывность изучаемого процесса в динамике. Столбиковая диаграмма отражает статику процесса смертности.
Основы доказательной медицины
Шаг 2.
Выводы. В структуре причин смертности самый высокий удельный вес занимает болезни органов кровообращения. На втором месте раковые заболевания.
Для определения мер по снижению смертности населения оптимальным является рандомизированное клиническое испытание с участием контрольной группы.
Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 421. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы! |
|
|
|
|
Выработка навыка зеркального письма (динамический стереотип) Цель работы: Проследить особенности образования любого навыка (динамического стереотипа) на примере выработки навыка зеркального письма...
|
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
|