Мероприятие по повышению прибыли за счёт оптимизации системы управления запасами
Предлагаем для оптимизации товарных запасов использовать современные методы автоматизации деятельности предприятий общественного питания. Современные предприятия общественного питания должны отвечать требованиям усовершенствования программного обеспечения, от которого зависит качество предоставляемых услуг. Автоматизация системы управления (АСУ) имеет свою специфику и зависит от типа заведения общественного питания, но функции АСУ заключаются, с одной стороны, в повышении культуры обслуживания клиента (качество и скорость), с другой – в получении прибыли предприятия. Автоматизация предприятия общественного питания состоит из двух основных элементов: front-office, связанный с клиентом, и back-office, регулирующий производственные процессы. Предлагаем оптимизировать Back-office, который включает в себя складской учет, производство, бухгалтерский и управленческий учет, где реализованы все основные функции производственного процесса, такие как: – работа с поставщиками, – движение продуктов, – ведение рецептуры, – калькуляция стоимости блюд и изделий, – ценообразование, – составление меню, – расчет себестоимости и ожидаемой прибыли, – анализ результатов продаж, – анализ работы официантов. Для сравнения были взяты три наиболее известные сегодня на рынке и эффективные программы 1С: Астор, «iikoRMS» (айко) и комплекс Tillypad XL (телепад) и ряд менее известных. В таблице 13 сравним существующие на рынке программы управления кафе и ресторанами, используя мнения специалистов, Интернет-отзывы. Таблица 13 – Сравнение программ управления кафе ресторанами
Как видим из таблицы 13 наиболее перспективной является программа «iikoChain». Минимальная стоимость проекта будет равна 135,6 тыс. руб. Таблица 14 – Структура затрат на АСУ «iiko» тыс. руб.
Итого 170 тыс. руб. Преимущества применения АСУ системы «iikoChain» для ресторана «Феррум» в прогнозном периоде. – управление запасами, все продукты имеют ограниченный срок хранения, при этом большинство являются скоропортящимися, поэтому возможность рассчитывать оптимальный запас и допустимый диапазон отклонений для каждого продукта является необходимым условием эффективной работы ресторана «Феррум». – наличие функции контроля за работой, при которой руководитель ежедневно будет видеть и анализировать результаты деятельности предприятия, сравнивая их с планом и результатами предыдущих лет. – управление поставщиками, ресторан «Феррум» работает с рядом постоянных поставщиков, но очень часто бывают и разовые закупки. В таких условиях трудно отследить изменение закупочных цен, а также контролировать расчеты с поставщиками. – возможность устанавливать сроки хранения продуктов и ограничивать уровень их запасов по минимуму и максимуму – автоматический контроль закупочных цен, вовремя сигнализируя о любых отклонениях. – производить сбор детальной (вплоть до отдельной накладной, чека или заказа) информации и использовать её для формирования различных форм отчётности на расстоянии. Объём запасов сохраняется на оптимальном уровне, обеспечивая бесперебойность продаж, минимизируя затраты на хранение продуктов и не допуская их порчи, так как система вовремя подсказывает, сколько и чего нужно докупить, а также у каких продуктов и когда истекает срок годности. Затраты на АСУ отнесём к управленческим расходам
D УР = ЗАСУ = 170 тыс. руб.
За счёт централизации процесса закупки продуктов удается эффективно сотрудничать с поставщиками, обеспечивая оптимизацию закупочных цен. В результате применения системы как отмечают специалисты компании можно снизить фактическую себестоимость блюд за счет сокращения потерь, связанных с порчей продуктов и злоупотреблениями на 3% и более. Рассчитаем эффективность мероприятия, учитывая, что амортизация на не будет начисляется, так как в отдельности каждый объект основные средства и программы (нематериальные активы) не превышают 40 тыс. руб. и будут списываться в себестоимость. Годовой экономический эффект найдем как экономию себестоимости, которая
Эгод = D С = Сбаз – С пр – Ур (19)
где Эгод – годовой экономический эффект, D С – прирост себестоимости, Сбаз – базовая себестоимость, С пр – прогнозная себестоимость, Ур – управленческие расходы.
Эгод = 23 681 – 23 681 · (100 – 3): 100 – 170 = = 710,43 – 170 = 540,43 тыс. руб. Таким образом, данное мероприятие позволит увеличить прибыль на 540,43 тыс. руб., а в дальнейшем при расширении АСУ можно будет управлять лояльностью клиентов и работников, стимулируя спрос на продукцию кафе у посетителей разыми акции и скидками, и производительностью труда у работников с помощью премий и бонусов. Мнения рестораторов, использующих эту систему положительны и все подтверждают эффективность этого программного комплекса.
|
