Рекомендации по определению полной цеховой трудоемкости продукции

Расчет плановой технологической трудоемкости продукции.

Технологическая трудоемкость в проектной части может отличаться от базовой величины за счет изменения объема кооперированных поставок; объема выпуска продукции; условий производства (внедрение проектных рекомендаций по организационно-техническому развитию производства).

Рассчитать влияние изменения объема кооперированных поставок в курсовом проекте сложно, в связи с чем этот фактор можно не учитываться.

Изменение технологической трудоемкости за счет изменения объема выпуска мажет иметь места за счет непропорционального изменения затрат труда основных рабочих при увеличении объемов выпуска продукции. Если в проектной части предусматриваются такие мероприятия, то расчет технологической трудоемкости должен быть приведен в следующей таблице.

Если в курсовой работе предложены мероприятия по снижению трудоемкости за счет сокращения непроизводительных трудовых затрат, целесообразно привести фотографию рабочего дня и расчет новой величины штучного времени.

 

Таблица 3.1

Расчет изменения технологический трудоемкости продукции за счет изменения объема выпуска продукции

 

Наименование изделия	Объем выпуска продукции	Фактическая технологическая трудоемкость	Проектируемое изменение затрат труда, основных рабочих в связи с увеличением объема выпуска	Трудоемкость планового объема по базисным затратам труда (гр.3*гр.4)	Величина изменения технологической трудоемкости единицы продукции, чел.-ч. (гр.5+гр.6-гр.7)/гр.3
В базисном периоде	В плановом периоде	Единицы продукции в базисном периоде, чел.-ч.	Объема выпуска продукции, (гр.2*гр.4)

 

Расчет плановой трудоемкости обслуживания и управления производством

Этот раздел проектной части может служить самостоятельной темой курсового. В нем рекомендуется использовать методические рекомендации по определенно нормативной трудоемкости обслуживания и управления производством, разработанные научно-исследовательским институтам труда в 1990 г. (либо иные, используемые в настоящее время на предприятии или приведенные в специализированной экономической литературе по данной теме).

В курсовом проекте, включающем в себя все предусмотренные разделы, допускается укрупненный расчет полной трудоемкости управления и обслуживания производства, основанных на плановой численности по категориям персонала.

В этих целях необходимо обосновать численность работающих по управлению и обслуживанию производства, составив табл. 3.3.

Отдельно провести плановый баланс времени одного производственного рабочего (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Проектный баланс времени одного

производственного рабочего

Показатели	За текущий год	По плану
Номинальный фонд рабочего времени. Потери рабочего времени в днях и т.д.

 

Таблица 3.3

Плановая численность работающих по управлению производством и его обслуживанию

 

Категория персонала по функциям управления и обслуживания	Количество работающих в базисном периоде	Изменение численности в связи с внедрением проектных рекомендаций	Плановая численность	Эффективный фонд времени одного работающего по проекту	Суммарная трудоемкость работающих по управлению и обслуживанию
1. Рабочие по обслуживанию производства
2. ИТР, служащие, МОП

 

Примерное подразделение промышленно-производственного персонала по функциональным группам приведено в таблице 3.4.

 

 

Таблица 3.4

Подразделение промышленно-производственного персонала цеха по функциональным группам

Группы	Круг учитываемого промышленно-производственного персонала (ППП)
1. Осуществление технологического процесса
2. Обслуживание производства, в том числе: по функциям
2.1. Организационно-технологические	Рабочие, выполняющие организационно-технологические функции (инструкторы, освобожденные бригады и т.п.)
2.2. Подсобно-технологические	Рабочие, выполняющие подсобно-технологические работы (приготовление растворов и т.п.)
2.3. Поддержание оборудования в рабочем состоянии	Рабочие, занятые текущим ремонтом и текущим обслуживанием оборудования
2.4. Поддержание в рабочем состоянии	Рабочие, занятые текущим ремонтом и уборкой производственных помещений
2.5. Контрольные	Рабочие, осуществляющие технический контроль технологических режимов и качества продукции
2.6. Транспортно и погрузочно-разгрузочные	Рабочие, осуществляющие перемещение сырья, материалов, полуфабрикатов и всех видов продукции
2.7. Приемки, хранения и выдачи материальных ценностей	Рабочие, занятые складированием, сортировкой, упаковкой, размещением, хранением и выдачей материальных ценностей, а также их документальным учетом
2.8. Энергоснабжение и др.	Рабочие выполняющие работы по обеспечения производства всеми видами энергии
3. Управление производством

 

При разработке проектных рекомендаций, следует руководствовать приведенной примерной схемой функций.

Таблица 3.5

Полная трудоемкость продукции

Виды трудоемкости	Значение, нормо-ч.	Удельный вес в общей трудоемкости
1. Технологическая 2. Обслуживания производства 3. Управления
Итого