Техническая подготовка производственного процесса

Все работы по технической подготовке производства предусматриваются в биз­нес-планах предприятия. Техническая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих готовность к выпуску продукции, и проходит следующие стадии (рис. 1.8).

Перед органами планирования ставятся задачи сокращения сроков технической подготовки с целью ускорения реализации проекта; сокращения затрат на осуществ­ление технической подготовки; повышения качества работы и плановой дисципли­ны исполнителей.С целью сокращения сроков технической подготовки используется метод парал­лельного и параллельно-последовательного ведения работ, при котором, например, вторая стадия начинается раньше третья стадия — раньше, чем заканчивается вторая, и т.д. Планирование крупных строительных объектов, сложных проектов осуществляется на основе сетевых графиков.

Контрольные вопросы и задния

1. Производственный процесс_______________________

2. К факторам производства относят:_______________

3. Укажите тип производства:

· Относительно большая номенклатура периодически повторяющейся продукт___________________________

· Небольшая номенклатура изделий, выпускаемая в огромных количествах________________

· Большая номенклатура продукции, зачастую неповторяющаяся____________________

 

4. Производственная структура предприятия_______________

5. Приведите примеры рабочих мест:

Простых_________________

Многостаночных___________

Коллективных____________

6. Назначение воспомогательных цехов____________

7. Роль побочных цехов______________

8. Пориведите примеры предприятий, имеющих следующие виды специализации:

Предметную__________

Технологическую____________-

Смешанную___________-

Территориальную____________

9. Отличие концентрации от кооперирования____________

10. Назначение комбинирования производства___________

11. Производственный цикл__________

12. В рабочий период входит:____________

13. Технологический процесс____________

14. Операция___________

15. Виды движения предметов труда в производственном процессе__________

16. Конкурентноспособность продукции__________

17. Унификация__________

18. Стандартизация________-

19. Перечислите работы, связанные с технической подготовкой производства:_____________________

 

ВЫВОДЫ. Знание производственного процесса во всех аспектах организации во времени (длительность производственного цикла), в пространстве (производствен­ная структура предприятия) дает студенту общее представление о работе организа­ции (предприятия). Это позволит ему в дальнейшем более детально представлять другие разделы

дисциплины в их общей взаимосвязи, а самое главное — четко ори­ентироваться в одном из самых сложных разделов — себестоимости продукции.

Техническая подготовка способствует построению рационального производствен­ного процесса, что является залогом выпуска конкурентоспособной продукции

1.3.1. Организация процесса планирования и ею виды

 

Планирование — это основа управления и сложный про­цесс, в котором участвуют все управленческие звенья предприятия для установления целей и выработки решений с учетом внутренних и внешних факторов.

В условиях рынка предприятия перешли на полное самоуправление и самофи­нансирование, что означает:

• полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выпол­нение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;

• определение спроса на выпускаемую продукцию (выполнение работ, оказание услуг);

• получение прибыли как главного источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие предприятия

В процессе планирования необходимо получить ответа на важнейшие вопросы:

1) В каком хозяйственном и финансовом состоянии находится в настоящее время предприятие?

2) В каком направлении должно развиваться предприятие? Какие следует выра­ботать цели на ближайшее время и на перспективу?

3) Что надо сделать руководителям и всему персоналу предприятия для достиже­ния установленных целей?

Планирование является непрерывным процессом, поэтому регулярно должны пересматриваться и уточняться планы на основе сформированного портфеля за­казов.

Портфель заказов — совокупность внешних заказов, которыми располагает пред­приятие.

Портфель заказов обычно состоит из трех разделов:

• текущие заказы обеспечивают безостановочную повседневную работу предпри­ятия;

• среднесрочные заказы по срокам исполнения на 1—2 года;

• перспективные (прогнозные, стратегические) заказы сроком на 2—5 лет и более.

Технология планирования включает:

1. определение и обоснование основной задачи предприятия;

2. установление конкретных показателей и заданий для выполнения поставлен­ной задачи;

3. детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим мес­там и срокам исполнения;

4. детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Разработка плана осуществляется по следующим этапам:

I этап — сбор:

а) внешней информации, включающей маркетинговые исследования, сбор данных о рынках сбыта и рынках необходимых материальных ресурсов для производства про­дукции (работ, услуг);

б) внутренней информации, т.е. наличие ресурсов предприятия, а именно: произ­водственной мощности, оборотных средств, численности персонала, их профессио­нального состава и др.;

II. этап - обобщение и анализ поступающей информации, которая необходима для разработки самого плана;

III этап — подготовка отдельных частей плана:

1) основной раздел — производственная программа.

Производственная программа представляет собой план производства и реализации по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции;

1) баланс производственной мощности. В данном разделе рассчитывается необходи­мое количество ведущего оборудования и других групп основных фондов для выпол­нения производственной программы предприятия;

1) логистика снабжения и производства. Назначение этого раздела — определить необходимое количество материальных ресурсов для бесперебойного снабжения про­изводственного процесса;

1) план по труду и заработной плате. В этом разделе производится расчет числен­ности работников по каждой категории, устанавливается уровень их заработной платы и на основании этого определяется фонд оплаты труда (рис. 1.9);

IV этап — взаимная корректировка частей плана до полной увязки и сбалансирован­ности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. На практике количество частей (разделов) плана и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, сложив­шихся традиций, отраслевой принадлежности.

В зависимости от целей и задач принято выделять следующие виды планирования

I. По объему охвата:

III. общефирменное (корпоративное) планирование охватывает деятельность органи­зации в целом;

Рис. 1.9. Процесс формирования производственной программы

 

• внутрифирменное планирование осуществляется как на уровне юридически само­стоятельных подразделений компании (предприятий, отделений, филиалов), так и на уровне подразделений предприятия (производств, цехов, участков, функциональ­ных служб, рабочих мест).

II По целевой направленности планов, методов и подходов, масштабу привлекае­мых ресурсов:

• стратегическое планирование — отражает совокупность основных целей предприя­тия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;

• тактическое планирование — охватывает более короткий период, используется для поддержки стратегических планов, содержит более точные определения дей­ствий, больше деталей и спецификаций. Примерами такого типа планов являются планы и задания по производству товаров с заданными параметрами;

• оперативное планирование — заключительный этап процесса непрерывного плани­рования работы предприятия. Оперативные планы дают точную последовательность и взаимосвязь действий и результатов, обеспечивают бесперебойную, ритмичную и согласованную текущую работу всех подразделений предприятия.

III По сроку планирования:

• долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период свыше 3 лет и более;

• среднесрочное планирование — период составляет от 1 до 3 лет;

• краткосрочное планирование — календарное планирование и диспетчеризация (декада, месяц, квартал, год).

Эта группировка характерна для средних и крупных предприятий, выпускающих сложную продукцию. Малые предприятия ограничиваются разработкой оператив­но-календарных и среднесрочных планов.

IV. Бизнес-план.

Он занимает особое место в системе планирования, необходим как действующим организациям, так и создающимся.

Бизнес-план — это основной документ организации, который позволяет:

1. определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции;

2. установить перспективные ориентиры для деятельности организации;

3. оценить затраты, связанные с изготовлением и сбытом продукции;

4. прогнозировать величину прибыли;

5. получить финансовую поддержку со стороны банков или других инвесторов;

6. учесть возможные риски и минимизировать потери.

Большинство компаний составляет бизнес-план на один или три года, лишь от­дельные фирмы - на срок свыше 3—5 лет. Как правило, бизнес-план разрабатывают руководитель и ведущие специалисты.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Чем крупнее инвестиции, тем больше его объем. Бизнес-план имеет приложения, которые подтверждают его реальность.

Рис. 1.10. Структура бизнес-плана

Несмотря на то что нет единой структуры бизнес-плана, так как различны сфе­ры и объемы предпринимательской деятельности, его можно представить в таком общем виде (рис. 1.10).

1.3.2. Производственный потенциал: имущество организации (предприятия)

При разработке производственной программы пред­приятия огромную роль играют качественные характеристики производственного процесса, от него зависят объемы потребляемых производственных ресурсов орга­низации. Чем сложнее технологический процесс, тем большим количеством ресур­сов должна обладать организация. Все ресурсы организации, используемые в произ­водственной деятельности для создания экономических благ, называются имуществом организации (рис. 1.11).

 

Имущество организации
Активы	Капитал	Вещественное содержание	Стоимостная оценка	Натурально-вещественный состав
Материа льные		Основные фонды - средства труда	Основные средства	Земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, вычислительная техника, инструменты, инвентарь и пр.
	Основной капитал	Капитальные вложения	Незавершенное строительство, долгосрочные инвестиции
Немате­риальные		Нематериальные активы создаются в процессе деятельности организации	Репутация предприятия, название фирмы, круг постоянных клиентов, товарные знаки, запатентованные способы производства, ноу-хау, авторские права и т.п.
Материал ьные	Оборотный капитал	Оборотные фонды - предметы труда	Оборотные средства	Сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара, запчасти для ремонта, НЗП, расходы будущих периодов
		Фонды обращения		Готовая продукция на складах, средства в расчетах, денежные средства

Рис. 1.11. Характеристика имущества организации

 

 

Имущество организации — материальные и нематериальные активы организации, используемые в производственной деятельности и зафиксированные в бухгалтерском ба­лансе.

В активы организации включаются лишь ресурсы, являющиеся собственностью предприятия, которые делятся на внеоборотные и оборотные. Активы отождествляют с капиталом, который подразделяется на основной и оборотный капитал.

Внеоборотные активы (основной капитал) используются предприятием многократно, в течение длительного периода. К ним относят не только основные фонды, но и нема­териальные активы, незавершенное строительство, долгосрочные инвестиции.

Оборотные активы (оборотный капитал) используются однократно в течение одного производственного цикла. К ним относят оборотные фонды, фонды обраще­ния, а также средства на оплату труда.

Имущество организации относится либо к материальным, либо к нематериаль­ным активам. У них есть общие признаки: наличие определенной стоимости, могут быть отчуждены и способны приносить доход.