Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Техническая подготовка производственного процесса




Все работы по технической подготовке производства предусматриваются в биз­нес-планах предприятия. Техническая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих готовность к выпуску продукции, и проходит следующие стадии (рис. 1.8).

Перед органами планирования ставятся задачи сокращения сроков технической подготовки с целью ускорения реализации проекта; сокращения затрат на осуществ­ление технической подготовки; повышения качества работы и плановой дисципли­ны исполнителей.С целью сокращения сроков технической подготовки используется метод парал­лельного и параллельно-последовательного ведения работ, при котором, например, вторая стадия начинается раньше третья стадия — раньше, чем заканчивается вторая, и т.д. Планирование крупных строительных объектов, сложных проектов осуществляется на основе сетевых графиков.

Контрольные вопросы и задния

1. Производственный процесс_______________________

2. К факторам производства относят:_______________

3. Укажите тип производства:

· Относительно большая номенклатура периодически повторяющейся продукт___________________________

· Небольшая номенклатура изделий, выпускаемая в огромных количествах________________

· Большая номенклатура продукции, зачастую неповторяющаяся____________________

 

4. Производственная структура предприятия_______________

5. Приведите примеры рабочих мест:

Простых_________________

Многостаночных___________

Коллективных____________

6. Назначение воспомогательных цехов____________

7. Роль побочных цехов______________

8. Пориведите примеры предприятий, имеющих следующие виды специализации:

Предметную__________

Технологическую____________-

Смешанную___________-

Территориальную____________

9. Отличие концентрации от кооперирования____________

10. Назначение комбинирования производства___________

11. Производственный цикл__________

12. В рабочий период входит:____________

13. Технологический процесс____________

14. Операция___________

15. Виды движения предметов труда в производственном процессе__________

16. Конкурентноспособность продукции__________

17. Унификация__________

18. Стандартизация________-

19. Перечислите работы, связанные с технической подготовкой производства:_____________________

 

ВЫВОДЫ. Знание производственного процесса во всех аспектах организации во времени (длительность производственного цикла), в пространстве (производствен­ная структура предприятия) дает студенту общее представление о работе организа­ции (предприятия). Это позволит ему в дальнейшем более детально представлять другие разделы

дисциплины в их общей взаимосвязи, а самое главное — четко ори­ентироваться в одном из самых сложных разделов — себестоимости продукции.

Техническая подготовка способствует построению рационального производствен­ного процесса, что является залогом выпуска конкурентоспособной продукции




1.3.1. Организация процесса планирования и ею виды

 

Планирование — это основа управления и сложный про­цесс, в котором участвуют все управленческие звенья предприятия для установления целей и выработки решений с учетом внутренних и внешних факторов.

В условиях рынка предприятия перешли на полное самоуправление и самофи­нансирование, что означает:

• полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выпол­нение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;

• определение спроса на выпускаемую продукцию (выполнение работ, оказание услуг);

• получение прибыли как главного источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие предприятия

В процессе планирования необходимо получить ответа на важнейшие вопросы:

1) В каком хозяйственном и финансовом состоянии находится в настоящее время предприятие?

2) В каком направлении должно развиваться предприятие? Какие следует выра­ботать цели на ближайшее время и на перспективу?

3) Что надо сделать руководителям и всему персоналу предприятия для достиже­ния установленных целей?

Планирование является непрерывным процессом, поэтому регулярно должны пересматриваться и уточняться планы на основе сформированного портфеля за­казов.

Портфель заказов — совокупность внешних заказов, которыми располагает пред­приятие.

Портфель заказов обычно состоит из трех разделов:

• текущие заказы обеспечивают безостановочную повседневную работу предпри­ятия;

• среднесрочные заказы по срокам исполнения на 1—2 года;

• перспективные (прогнозные, стратегические) заказы сроком на 2—5 лет и более.

Технология планирования включает:

1. определение и обоснование основной задачи предприятия;

2. установление конкретных показателей и заданий для выполнения поставлен­ной задачи;

3. детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим мес­там и срокам исполнения;

4. детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Разработка плана осуществляется по следующим этапам:

I этап — сбор:

а) внешней информации, включающей маркетинговые исследования, сбор данных о рынках сбыта и рынках необходимых материальных ресурсов для производства про­дукции (работ, услуг);

б) внутренней информации, т.е. наличие ресурсов предприятия, а именно: произ­водственной мощности, оборотных средств, численности персонала, их профессио­нального состава и др.;

II. этап - обобщение и анализ поступающей информации, которая необходима для разработки самого плана;

III этап — подготовка отдельных частей плана:

1) основной раздел — производственная программа.

Производственная программа представляет собой план производства и реализации по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции;

1) баланс производственной мощности. В данном разделе рассчитывается необходи­мое количество ведущего оборудования и других групп основных фондов для выпол­нения производственной программы предприятия;

1) логистика снабжения и производства. Назначение этого раздела — определить необходимое количество материальных ресурсов для бесперебойного снабжения про­изводственного процесса;

1) план по труду и заработной плате. В этом разделе производится расчет числен­ности работников по каждой категории, устанавливается уровень их заработной платы и на основании этого определяется фонд оплаты труда (рис. 1.9);

IV этап — взаимная корректировка частей плана до полной увязки и сбалансирован­ности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. На практике количество частей (разделов) плана и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, сложив­шихся традиций, отраслевой принадлежности.

В зависимости от целей и задач принято выделять следующие виды планирования

I. По объему охвата:

III. общефирменное (корпоративное) планирование охватывает деятельность органи­зации в целом;


Рис. 1.9. Процесс формирования производственной программы

 

• внутрифирменное планирование осуществляется как на уровне юридически само­стоятельных подразделений компании (предприятий, отделений, филиалов), так и на уровне подразделений предприятия (производств, цехов, участков, функциональ­ных служб, рабочих мест).

II По целевой направленности планов, методов и подходов, масштабу привлекае­мых ресурсов:

• стратегическое планирование — отражает совокупность основных целей предприя­тия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;

• тактическое планирование — охватывает более короткий период, используется для поддержки стратегических планов, содержит более точные определения дей­ствий, больше деталей и спецификаций. Примерами такого типа планов являются планы и задания по производству товаров с заданными параметрами;

• оперативное планирование — заключительный этап процесса непрерывного плани­рования работы предприятия. Оперативные планы дают точную последовательность и взаимосвязь действий и результатов, обеспечивают бесперебойную, ритмичную и согласованную текущую работу всех подразделений предприятия.

III По сроку планирования:

• долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период свыше 3 лет и более;

• среднесрочное планирование — период составляет от 1 до 3 лет;

• краткосрочное планирование — календарное планирование и диспетчеризация (декада, месяц, квартал, год).

Эта группировка характерна для средних и крупных предприятий, выпускающих сложную продукцию. Малые предприятия ограничиваются разработкой оператив­но-календарных и среднесрочных планов.

IV. Бизнес-план.

Он занимает особое место в системе планирования, необходим как действующим организациям, так и создающимся.

Бизнес-план — это основной документ организации, который позволяет:

1. определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции;

2. установить перспективные ориентиры для деятельности организации;

3. оценить затраты, связанные с изготовлением и сбытом продукции;

4. прогнозировать величину прибыли;

5. получить финансовую поддержку со стороны банков или других инвесторов;

6. учесть возможные риски и минимизировать потери.

Большинство компаний составляет бизнес-план на один или три года, лишь от­дельные фирмы - на срок свыше 3—5 лет. Как правило, бизнес-план разрабатывают руководитель и ведущие специалисты.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Чем крупнее инвестиции, тем больше его объем. Бизнес-план имеет приложения, которые подтверждают его реальность.

  Рис. 1.10. Структура бизнес-плана

Несмотря на то что нет единой структуры бизнес-плана, так как различны сфе­ры и объемы предпринимательской деятельности, его можно представить в таком общем виде (рис. 1.10).

1.3.2. Производственный потенциал: имущество организации (предприятия)

При разработке производственной программы пред­приятия огромную роль играют качественные характеристики производственного процесса, от него зависят объемы потребляемых производственных ресурсов орга­низации. Чем сложнее технологический процесс, тем большим количеством ресур­сов должна обладать организация. Все ресурсы организации, используемые в произ­водственной деятельности для создания экономических благ, называются имуществом организации (рис. 1.11).

 

Имущество организации
Активы Капитал Вещественное содержание Стоимостная оценка Натурально-вещественный состав
Материа льные       Основные фонды - средства труда Основные средства Земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, вычислительная техника, инструменты, инвентарь и пр.
    Основной капитал Капитальные вложения Незавершенное строительство, долгосрочные инвестиции
Немате­риальные   Нематериальные активы создаются в процессе деятельности организации Репутация предприятия, название фирмы, круг постоянных клиентов, товарные знаки, запатентованные способы производства, ноу-хау, авторские права и т.п.
Материал ьные     Оборотный капитал Оборотные фонды - предметы труда Оборотные средства Сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара, запчасти для ремонта, НЗП, расходы будущих периодов
    Фонды обращения   Готовая продукция на складах, средства в расчетах, денежные средства
Рис. 1.11. Характеристика имущества организации

 

 

Имущество организации — материальные и нематериальные активы организации, используемые в производственной деятельности и зафиксированные в бухгалтерском ба­лансе.

В активы организации включаются лишь ресурсы, являющиеся собственностью предприятия, которые делятся на внеоборотные и оборотные. Активы отождествляют с капиталом, который подразделяется на основной и оборотный капитал.

Внеоборотные активы (основной капитал) используются предприятием многократно, в течение длительного периода. К ним относят не только основные фонды, но и нема­териальные активы, незавершенное строительство, долгосрочные инвестиции.

Оборотные активы (оборотный капитал) используются однократно в течение одного производственного цикла. К ним относят оборотные фонды, фонды обраще­ния, а также средства на оплату труда.

Имущество организации относится либо к материальным, либо к нематериаль­ным активам. У них есть общие признаки: наличие определенной стоимости, могут быть отчуждены и способны приносить доход.







Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 2016. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2021 год . (0.005 сек.) русская версия | украинская версия