Глоссарий. Архив проекта (Project File) — архив, содержащий все плановые и другие важные документы проекта.

Архив проекта (Project File) — архив, содержащий все плановые и другие важные документы проекта.

Аудит качества (Quality Audit) — официальная проверка, направ­ленная на определение соответствия хода проекта установ­ленным стандартам качества, или критический анализ соот­ветствия товарной продукции стандартам по установленным критериям качества.

Базис (Baseline) — те уровни показателей, по отношению к кото­рым ведется контроль и регулирование проекта, например: фиксированные значения плановых показателей, первона­чальный (утвержденный базисный) план (для проекта, паке­та работ или отдельной работы) плюс (минус) согласованные (допустимые) отклонения. Обычно употребляется с уточне­нием, например: стоимостной базис, базис расписания, ба­зис измерения, базис выполнения и т. д.

Базисный календарный план (Baseline Schedule) — фиксирован­ный календарный план. Это стандарт, по отношению к кото­рому проводится количественная оценка выполнения проек­та. Текущий календарный план сравнивается с базисным ка­лендарным планом, который остается неизменным до его пересоставления. Базисный календарный план пересоставля­ется при значительном изменении предметной области (со­держания) проекта, например, после согласования измене­ния. В этот момент утвержденный базисный план становится недействительным и не может сравниваться с текущим ка­лендарным планом.

Бизнес-план (Business Plan) — инструмент технического, эконо­мического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Бюджет (Budget) — сумма и развернутое представление расходов и доходов проекта.

График Гантта (Gantt Chart) — частная разновидность линейного графика, поэтапно отображающая план работ во времени и их продолжительности. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительность работ отображается с помощью горизонтальных лент.

График финансирования (Funding Profile) — график отображения потребности в финансовых средствах во времени.

Дата начала (Start Date) — момент времени, связанный с началом работы. Обычно используется в одном из следующих от разделений даты начала: фактическая, плановая, расчетная по расписанию, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая.

Дата окончания (Finish Date) — момент времени, связанный с завершением работы. Обычно рассматриваются следующие модификации даты окончаний: фактическая, планируемая, оценочная, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.

Движение денежных средств (Cash Flow) — денежные поступления и платежи за определенный период.

Директор проекта (Project Director) — руководитель крупного проекта, на которого возлагается общая ответственность за управление проектом. Как правило, крупный проект требует возложения ответственности на лицо из высшего звена управления родительской организацией.

Дисконтированный поток денежных средств (Discounted Ca Flow — DCF) — концепция соотнесения будущих входящих исходящих потоков денежных средств в течение жизненного цикла проекта или производства на основе общей базисной величины, позволяющей более обоснованно сравнивать проекты с различной продолжительностью и интенсивностью движения денежных средств.

Договорные затраты на контракт (Negotiated Contract Cost) — расчетные договорные затраты в контрактах с оплатой затрат* плюс фиксированное вознаграждение или плановые договор­ные затраты в контрактах с постоянной ценой плюс поощри** тельное вознаграждение либо в контрактах с оплатой затрат плюс поощрительное вознаграждение.

Документ об инициации проекта (Project Initiation Document) — до­кумент, утверждаемый руководством проекта при инициации проекта, который определяет круг полномочий для проекта.

Жизненный цикл проекта (Project Life-Cycle) — набор последова­тельных фаз проекта, название и число которых определяет­ся потребностями контроля организации или организаций, вовлеченных в проект.

Заказчик (Client) — участник проекта, который вводит в дейст­вие результаты работы и платит за ее выполнение.

Заключительный отчет о проекте (final Project Report) — отчет по завершению проекта. Обычно это ретроспективный отчет, i котором отображаются официальное закрытие данного про­екта и передача результатов проекта для использования за­казчиком. Этот отчет должен сосредоточивать внимание т уроках практического опыта, которые могут быть полезно для будущих проектов и составлять часть отчетности команды проекта.

Закрытие контракта (Contract Close out) — завершение и закрытие контракта, включая разрешение всех спорных вопросов.

Закрытие проекта (Project Close Out) — завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных вопросов.

Запас (Reserve) — способ, применяемый для уменьшения стоимостных и/или временных рисков в плане проекта. Обычно используется в различных модификациях, с целью предотвращения непредвиденных рисков. Специфическое значение модифицированного термина меняется в зависимости с прикладной области.

Запас времени (Slack) — расчетный промежуток времени, в пре делах которого должно свершиться событие с учетом логических и заданных ограничений сетевого графика, не оказывая влияния на общую продолжительность проекта. Запас времени может быть отрицательным по отношению к заданному сроку.