ТЕЗИСЫ ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ

 

Тезисы лекционных занятий

Лекция 1

Тема: Теоретические аспекты бизнес – планирования.

Цель занятия: ознакомить магистрантов с общими понятиями курса, определить цель и задачи курса, предложить список литературы, вопросы лекции, рассмотреть организационные вопросы по теме лекции, раскрыть теоретическую базу понятия – «бизнес», раскрыть сущность и значение бизнес-планирования для предпринимателя

 

Ключевые слова: бизнес, бизнес-планирование, бизнес-идея, предпринимательство

 

Вопросы:

1. Теоретические основы бизнеса.

2. Сущность и значение бизнес-планирования.

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии.

 

1. Слово «бизнес» означает любое занятие, приносящее доход. В новых справочниках под бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в рыночных условиях,нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, услуг, работ). Бизнес часто заменяют синонимом «предпринимательство», предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений направленную на получение прибыли, осуществляется на свой страх и риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Бизнес-это и совокупность отношений между всеми его участниками предпринимателями, потребителями, работниками, государственными органами. Бизнес не сводится лишь к торговле или коммерции и посредничеству, это прежде всего производство.

Ко второй группе участников бизнеса можно отнести индивидуальных и коллективных потребителей продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей на основе взаимной выгоды. Реализуя свои потребительские интересы, эта группа участников образует сферу потребительского бизнеса.

Работники, осуществляющие деятельность на контрактной основе и их профессиональные союзы относят к третьей группе участников бизнеса.

К четвертой группе относят госорганы, учреждения и организации, когда они выступают непосредственными участниками сделок.

Бизнес как система представляет собой явление, наделенное четырьмя:целесообразности, целостности, противоречивости и активности.

В основе рыночной системы хозяйствования лежит индивидуализм, который основывается на праве личности иметь частную собственность. Основные виды собственности и формы бизнеса представлены в таблице 1.

 

Таблица 1- Основные виды собственности и формы бизнеса

 

Виды собственности	Формы бизнеса
Частная собственность на средства производства	Бизнес в сфере производства товаров и услуг (предпринимательский бизнес)
Частная собственность на ресурсы домашнего хозяйства	Потребительский бизнес
Частная собственность на рабочую силу	Трудовой бизнес
Государственная собственность	Государственный бизнес

 

Так как в основе бизнеса лежит частная собственность (на средства производства, на ресурсы домашнего хозяйства, государственную собственность), то в зависимости от ее видов выделяют и основные формы бизнеса: производственный, потребительский бизнес, трудовой бизнес, государственный бизнес. Формы бизнеса представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 - Формы бизнеса.

Критерий	Форма
С позиций четырех стадий воспроизводства (производства, распределения, обмена и потребления)	1.Производственный бизнес 2.Бизнес в сфере обращения (коммерция.банковские служащие,оптовая и розничная торговля) 3.Бизнес в сфере распределения и перераспределения (коммерческие посредники, биржи труда) 4.Бизнес в сфере потребления
Научно-технический прогресс	1.традиционный 2.инновационный
Охват бизнесом того или иного экономического пространства	1.национальный бизнес 2.региональный бизнес 3.областной бизнес 4.местный бизнес
Уровень организации хозяйственной жизни	1.макробизнес(на уровне государства и республики) 2.мезобизнес (отдельная сфера,отрасль,сектор экономики) 3.микробизнес (фирма,школа)
Государственный и правовой статус	1. официальный 2. теневой

2. Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время, -необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования.

Для предпринимателя необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и просчитать источники их получения, выявлять эффективность их использования в процессе работы предприятия.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 - Примеры задач бизнес – планирования.

 

Сотрудники предприятия	Внешний менеджмент	Инвесторы и партнеры
Информирование служащих предприятия о целях и задачах и методах их решения	Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия	Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е.способы концентрирования финансовых ресурсов
Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана	Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон предприятия SWOT-анализ	Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана(риски)
Мотивация сотрудников на выполнение и задач бизнес-плана	Формирование инвестиционных целей на планируемый период	Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка	Выработка стратегии и тактики конкуренции
	Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижений целей фирмы

 

3. Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий -компонентов),которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования. Рисунок 1

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки,контроля. И анализа исполнения бизнес-планирования, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:

· экономическая информация-прогноз процентных ставок, прогноз темпа инфляции

· учетная информация-информация-информация бухучета и управленческого учета

· сообщения финансовых органов, банковских учреждений, товарных, валютных бирж

· политическая информация

В-третьих процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляют организационный блок процесса и включает в себя: количество и функции служб аппарата управления, совокупностьструктурных подразделений, ответственных за исполнение бизнес-плана

В – четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства,используемые в процессе финансового планирования и контроля,где происходит регистрация и обработка информации вмесите составляют программно-технический блок системы финансового планирования.

Отсюда, бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей и задач бизнес-планирования, осуществлением планирования(разработкой бизнес-плана),продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализация бизнес-планирование, контроля за его выполнением.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

1) подготовительная стадия

2) стадия разработки бизнес-плана

3) стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности

4) стадия реализации бизнес-плана.

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи.

Инфраструктура бизнес - планирования коммерческой организации представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Инфраструктура бизнес - планирования коммерческой организации.

Контрольные вопросы к лекции:

1. Дайте определение бизнеса и предпринимательства.

2. Назовите формы бизнеса и их критерии.

3. Раскройте сущность термина Бизнес-планирование

4..Перечислите задачи бизнес-планирования

5. В чем отличие его от внутрифирменного планирования.

6. Дайте схему инфраструктуры бизнес-планирования.

7. Охарактеризуйте стадии процесса бизнес-планирования

8. Из чего состоит реализация бизнес-плана?

 

Список использованной литературы:

1. Экономика и бизнес. / Под ред. В.В.Кашаева. – М: МГТУ им. Баумана, 1993.

2..Ворст Й., Равенлоу П. Экономика фирмы: Учебник: Пер. с датского А.Н.Чеканского, О.В.Рождественского. – М.: Высш. Шк.,1994.

3.. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 1994.

4. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план от стратегических целей к плану действий. – Москва. – 2007. – 416 с.

5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес план: теория и практика. – Москва. – 2006. – 272 с.

6. Толковый словарь рыночной экономики. / Под ред. Ф.А.Крутикова. 2-е изд. – М.:РИФ,1993.

7. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблема и политика: Пер. с англ. Т.1,2 – М.: Республика,1992.