ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства казахстанских предприятий главной целью и сущностью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах. Рыночное планирование деятельности предприятия должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Данная дисциплина предназначена для студентов, обучающихся по специальности «5В050600 - Экономика». Темы данной дисциплины связаны с такими дисциплинами как «Экономика предприятия», «Предпринимательство», «Организация производства».

Структура программы построена с учетом логики изложения курса в отечественной литературе по планированию деятельности предприятия, а также зарубежной теории и практики внутрифирменного и бизнес-планирования.

Предварительные обязательные курсы: экономическая теория, менеджмент, маркетинг, микроэкономика, финансы, макроэкономика.

 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

1 ТЕМА:Общая характеристика планирования деятельности предприятия

2 ТЕМА: Организация плановой работы на предприятии

3 ТЕМА: Нормативная база планирования

4 ТЕМА: Сетевое планирование

5 ТЕМА: Прогнозирование бизнес среды

6 ТЕМА: Стратегическое планирование на предприятии

7 ТЕМА: Текущее и оперативное планирование на предприятии

8 ТЕМА: Планирование производства и реализации продукции

9 ТЕМА: Планирование труда и социального развития на предприятии

10 ТЕМА: Планирование издержек производства и цен

11 ТЕМА: Финансовое планирование

12 ТЕМА: Деловое планирование (бизнес-план предприятия)

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ