Введение. Планирование деятельности предприятия – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей

Планирование деятельности предприятия – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования деятельности предприятия определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования. Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности предприятия служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование, внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.

Объектом изучения курса «Планирование деятельности предприятия» являются производственные системы предприятий, организаций, фирм. Методами изучения предмета считаются статистический, аналитический, экономико-математический, а также методы средних величин, эмпирические, дисперсионные и другие. Целью курса является изучение во взаимосвязи наиболее важных вопросов и факторов в области науки и практики по планированию деятельности предприятия.

В результате изучения дисциплины студент должен знать теоретические основы и закономерности планирования деятельности предприятия, принципы и методы рационального планирования производственных и управленческих процессов на предприятии; владеть навыками выполнения расчетов и обоснований при выборе форм и методов планирования деятельности производства, выполнения плановых расчетов, организации планирования.

 

Тема 1. Общая характеристика планирования деятельности предприятия

Сущность и функции рыночного планирования. Задачи и принципы планирования деятельности предприятия. Методы планирования деятельности предприятия.

Классификация планирования деятельности предприятия по степени неопределенности в планировании, по временной ориентации идей планирования, по горизонту планирования, по типу целей.

Процесс планирования на предприятии, его этапы.

 

Тема 2. Организация плановой работы на предприятии

Состав, структура и функции плановых служб предприятия. Выбор и соответствие организационной структуры предприятия технологии планирования.

Схема планирования на предприятии. Разработка и утверждение плана. Корректировка плана. Анализ и оценка качества плана. Система показателей оценки качества плана. Показатели реальности, напряженности, степени риска плана.

Применение компьютерной техники во внутрифирменном планировании.

 

Тема 3. Нормативная база планирования

Понятие плановых норм и нормативов, их роль в плановой деятельности предприятия.

Классификация плановых норм и нормативов и их характеристика. Трудовые нормативы, их виды и назначение.

Материальные нормативы, их виды и применение. Методы разработки плановых норм и нормативов.

 

Тема 4. Сетевое планирование

Сущность сетевого планирования. Задачи сетевого планирования.

Принципы сетевого планирования. Виды сетей. Построение сетевых моделей. Расчет плановых параметров сетевых графиков.

Анализ и оптимизация сетевых планов.