Тема: Деятельность предприятия на фондовом рынке, внешнеэкономическая деятельность.

План занятия:

1. Опрос

2. Лекция

2.1. Первичный фондовый рынок, выпуск и размещение акций.

2.2. Вторичный фондовый рынок

2.3. Акционерное общество и фондовый рынок

3. Закрепление и задание на дом 5-7 минут.

1. Одним из составляющих элементов в финансовой среде предприятия является фондовый рынок или рынок ценных бумаг. Фондовый рынок подразделяется на первичный и вторичный.

На первичном фондовом рынке происходит размещение выпуска новых ценных бумаг акционерных обществ, правительственных и муниципальных орга­нов. Размещение ценных бумаг возможно двумя путями - путем прямого обраще­ния эмитента (лица выпускающего акции) к инвесторам или путем привлечения посредников. Размещением ценных бумаг занимаются, как правило, инвестици­онные банки, которые создают для этих целей эмиссионные синдикаты (част­ник синдиката в пределах выделенной ему доли выпуска новых ценных бумаг проводит подписку среди своих клиентов). Инвестиционный банк при размещении новых выпусков ценных бумаг выполняет роль посредника между акционер­ным обществом, которое хочет мобилизовать капитальные ресурсы, и инвестора­ми. Руководство АО совместно с руководством инвестиционного банка определя­ет сумму денег, которую необходимо мобилизовать, тип ценных бумаг, которые необходимо выпускать, а так же сроки и способы их размещения. Нередко инве­стиционные банки закупают новый выпуск ценных бумаг целиком, а затем пере­продают их. Т.е. он выступает в роли покупателя и несет ответственность перед эмитентом за всю сумму выручки от продажи и перепродажи акций. Когда инве­стиционный банк выступает в роли агента, он может брать на себя ответствен­ность за распространение акций или не брать этой ответственности. Все зависит от конкретной экономической ситуации предприятия, состояния рынка ценных бумаг.

В тех случаях, когда новый выпуск для одного инвестиционного банка слишком велик, он обращается к другим инвестиционным банкам с предложением создать инвестиционный синдикат. Когда половине банков инвестиционных синдикатов не могут самостоятельно продать весь выпуск, они образуют так на­зываемые (группы по продаже), в которые входят фирмы фондовых дилеров. В отличие от членов эмиссионного синдиката они не покупают ценных бумаг, не принимают на себя никакой ответственности, а берут на себя лишь обязательства продать часть выпуска за известное вознаграждение (маржу).

Продажа новых выпусков акций включает рассылку писем инвесторам; проявившим интерес в покупке бумаг с просьбой предоставить свои заказы. Вся подписка поступает в соответствующий инвестиционный банк или менеджеру инвестиционного синдиката. Если новый выпуск полностью расходится, синдикат закрывает продажу, это не означает, что все бумаги проданы, возможно, дилеры подписались на весь выпуск, хотя бумаги предстоит еще продать. В тех случаях, когда заинтересованность в акциях оказалась небольшой, принимаются меры по стабилизации выпуска. Гарант размещения должен или закупить непродажные бумаги, либо выкупить уже проданные. Когда спрос больше предложения, выпуск называется горячим. В этом случае осуществляется их скупка, перепродажа.

2. Вторичный фондовый рынок

Вторичный фондовый рынок - это сделки купли-продажи по ранее выпущенным бумагам, они осуществляются на фондовых биржах или на внебиржевых рынках. В торговле акциями фондовая биржа и внебиржевой рынок являются конкурентами. Внебиржевой рынок осуществляет куплю продажу бумаг с помо­щью компьютерных сетей или по телефону. Биржа - специально оборудованное здание. Биржи действуют по принципу аукциона, на внебиржевом рынке - по до­говоренности

3. Операции АО на фондовом рынке

АО осуществляют разнообразные операции на фондовом рынке. Важное место на первичном и вторичном фондовом рынке занимают операции, связанные с поглощением и слиянием.

Слияние представляет собой наиболее общий термин, который характеризует объединение двух или более компаний. Слияние осуществляется либо путем простого объединения капиталов двух и более акционерных обществ с после­дующим суммированием их активов, либо путем покупки одной компанией дру­гой компании

Поглощение. Под поглощением, как правило, подразумеваются радикальные изменения во владении контрольным пакетом акций. Оно может осуществ­ляться как инвестором (акционером) данного АО, так и внешним инвестором. Против поглощения должна вестись борьба со стороны АО или оно может просто перестать существовать.

Другой распространенной операцией является скупка акций. Это делается для того, чтобы избежать угрозы поглощения, пополнить пакет, предназначенный для выплат вознаграждения руководителем АО.

Инвестиции.

Группировка затрат для того, чтобы создавать новое производство:

1. построить здания, сооружения предприятия;

2. купить оборудование, материалы;

3. накладные расходы (транспортные расходы, энергетические и т.д.);

4. заработная плата рабочим (прямая);

5. налоги и сборы, взятки и прочие.

Тема: Технико-экономическое планирование (занятие 1). Принципы планирования, элементы планирования, этапы планирова­ния.

План занятий:

1. Опрос

2. Лекция 60 минут

2.1 Элементы планирования

2.2 Этапы планирования

2.3 Виды планирования

3. Закрепление 7 минут

1. Любое предприятие независимо от своих масштабов и сферы деятельности занимается планированием. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ре­сурсного обеспечения. Основными элементами внутрифирменного планирования являются следующие:

1. Прогнозирование. Прогнозирование включает изучение перспектив развития отдельных отраслей, национальной экономики и целых регионов. Как эле­мент внутрифирменного планирования прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии фирмы.

2. Постановка задач. Формирование общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установленных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения.

3. Корректировка плана. Происходит увязка между отдельными стадиями
плана, поставками, производственными и сбыточными операциями

4. Составление бюджетов. Бюджет - это план в цифровом выражении, баланс доходов и расходов, как в денежном, так и в натуральном выражении. К ос­новным видам бюджетов относится смета доходов и расходов, смета затрат мате­риалов, смета капитальных расходов, кассовый бюджет. На этой основе опреде­ляются конкретные функции каждого подразделения и ответственного за исполнения лица.

5. Конкретизация плана. Завершающий этап - это выработка конкретных
установок в распространении принятых решений на низшие звенья. С этого момента практически уже начинается реализация плана.

2. При разработке планов необходимо решить два вопроса:

1) какие задачи стоят перед предприятием, т.е. чего нужно достичь.

2) какова стратегия предприятия.

При решении этих вопросов возможно планирование. Процесс планирования включает три этапа:

1) анализ стратегических проблем

2) прогноз будущих условий деятельности и определения задач

3) выбор оптимального варианта развития

На этапе анализа стратегических проблем анализируется тот рынок, на который предприятие будет работать. При этом необходимо позитивно оценивать деятельность предприятия в данной рыночной сфере, а также представить возможные негативные моменты деятельности предприятия. Эту оценку необходи­мо осуществлять с перспективой на 3-5 лет, учитывая возможные изменения на рынке товаров и производства за этот период.

На первом этапе - выбор оптимальной деятельности. Определяются все материальные и организационные средства развития предприятия. Особое внимание обращается на: место предприятия на рынке, принадлежность предприятия к хо­зяйственному сектору и отрасли, ассортиментную структуру производственных программ. Этот этап является самым сложным, поскольку вмещает в себя анализ всех возможных аспектов в деятельности предприятия.

Второй этап - оцениваются внутренние возможности предприятия. Исходя из этих возможностей, корректируют задачи, стоящие перед предприятием, с целью их реального достижения.

3. Виды планирования

Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед собой предприятие на перспективу. В соответствии с этим планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании предприятия, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

Долгосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и опре­деляет общую стратегию предприятия, поскольку трудно предугадать все воз­можные расчеты на этот срок. Этот план содержит основные цели работы на пер­спективу.

Среднесрочный план. Составляется обычно на двух - трех летний период и содержит вполне конкретные цели и количественные характеристики.

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, ме­сяц и т.д. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирова­ние прибыли и т.п. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различ­ных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании производителя и ее партнеров.

Долгосрочный стратегический план необходимо увязывать с краткосрочными планами и наоборот. Параметры всех планов должны быть реально сопос­тавимыми.

Тема: Бизнес-план. Структура (занятие 2). План предприятия по производству продукции.

План занятия:

1. Опрос

2. Лекция 60 минут

2.1 Структура бизнес-плана

2.2 План предприятия по производству продукции

3. Закрепление 5-7 минут

1. Бизнес-план - это такая форма внутрифирменного планирования, в которой в комплексе решаются оценки производственной деятельности, включающие характеристику производства и услуг, оценку сбыта, стратегию маркетинга, план производства, организационный план, оценку юридической стороны деятельно­сти, финансовый план (бюджет), стратегию финансирования инвестиций, оценку риска и страхования, кадровую политику.

Краткое содержание разделов бизнес-плана:

1) Характеристика производства и услуг. В данном разделе подробно описывается ассортимент (или основная номенклатура) выпускаемых изделий и вы­полняемых работ и услуг. Дается их характеристика с описанием основных тех­нических параметров, потребительских свойств продукции.

2) Оценка сбыта. В данном разделе дается анализ рынка товара, который
включает анализ спроса, анализ предложения, оценка конкурентоспособности,
выбор целевого сегмента рынка, технико-экономическое обоснование рынка то­
вара. С этой целью производится анализ по всем вышеприведенным элементам
данного раздела.

При анализе спроса должен быть решен главный вопрос, насколько устойчивый спрос на данный товар или услугу и в каком временном отрезке перспекти­вен данный вид товара.

Оценка конкурентоспособности. При анализе данного элемента в бизнес-плане задается ответ на вопрос, стоит ли заниматься производством данного това­ра, т.е. предпринимательская конъюнктура для данной фирмы положительна.

Позиционирование товара. При анализе определяется позиция данного товара к другим товарам данного сегмента рынка (т.е. речь идет либо о конкурен­ции, либо о вхождении на рынок с принципиально новыми товарами).

Технико-экономическое обоснование рыночной ниши включает в себя расчеты экономической эффективности данного рынка продукции работ и услуг.

3) Стратегия маркетинга. Данный раздел содержит обширную информацию
о ситуации на рынке и план маркетинга, в который включены следующие элементы: четкая задача организации маркетинга, долгосрочные конкурентные преиму­щества, стабильность во времени, четко определенный целевой рынок, координа­ция структуры маркетинга.

4) Финансовый план (бюджет). Данный раздел состоит из следующих частей: плана издержек на производство и реализацию продукции, плана по прибы­ли, кассового плана.

5) Инвестиционный план. Данный раздел бизнес-плана содержит расчеты
по затратам денежных средств, направленных на воспроизводство. Здесь указываются источники инвестирования и цели инвестирования, например, на капи­тальные затраты или производственные затраты.

6) Оценка юридической стороны деятельности. В данном разделе оцениваются правовые аспекты деятельности предприятия и его взаимоотношений спартнерами.

7) Кадровая политика. Данный раздел содержит анализ организации труда и
управления персоналом предприятия. Он включает в себя такие элементы, как
наем и расстановка работников, подготовку и переподготовку кадров, стимулирование труда, совершенствование его организации.

2. План по производству промышленной продукции на предприятиях нефтепереработки.

Продукцией промышленного предприятия считается прямой полезный результат от промышленно-производственной деятельности. Продукцию НППром-сти по степени готовности разделяют на готовую продукцию, полуфабрикаты собственной выработки и незавершенное производство.

Готовой продукцией считается предмет труда, который прошел все операции технологического процесса, удовлетворяет требованием ГОСТа и имеет сер­тификат (паспорт).

Полуфабрикат, являясь конечным для одной стадии производства, является начальным для другой стадии производства.

Незавершенное производство - это предмет труда, который не прошел всех стадий на данном участке производства.

План по производству содержит объем производства и реализацию продукции в натуральном и стоимостном выражении. В ТП НППр включают стоимость готовых изделий и полуфабрикатов, вырабатываемых в планируемом периоде и предназначенных к отпуску на сторону, а также стоимость работ промышленного характера, выполнение по заказам на сторону. В реализуемую продукцию вклю­чают стоимость готовой продукции, предназначенной к отгрузке, а также стои­мость работ по освоению новой техники. Производственную программу предпри­ятия рассчитывают на основе среднегодовой мощности технологического обору­дования. Среднегодовую мощность производственного оборудования определяют по формуле:

Мсг = Мн+Мв-Мл,

где: Мсг - мощность среднегодовая;

Мн - мощность на начало года;

Мв - среднегодовая мощность вводимого оборудования;

Мл - среднегодовая мощность выбывающего за этот период.

Производственная мощность это максимально возможный выпуск продукции на имеющихся производственных площадях при максимальном использова­нии оборудования. Производственная мощность и пр. прогр. не одно и тоже.

Тема: Планирование производства продукции. Планирование МТС. (занятие 3).

1. Опрос

2. Лекция 60 минут

2.1 План по производству (продолжение)

2.2 Планирование МТС

2.2.1. Нормирование расхода, сырья и запаса.

2.2.2. Определение плановой потребности в материальных ресурсах

2.2.3. Анализ выполнения плана МТС

2.3. Планирование труда и заработной платы

3. Закрепление материала (5-7 минут)

1. (Продолжение). Расчет производственной программы начинают с определения валового выпуска продукции основными технологическими установками, цехами и предприятием в целом. Валовой выпуск представляет собой объем производства, включающий полуфабрикаты собственной выработки на собствен­ные нужды, определив валовой выпуск технологических объектов, приступают к расчету производства товарной продукции в натуральном выражении. Товарная продукция в стоимостном выражении включает в себя только готовые изделия, работы промышленного характера и услуги на сторону, полуфабрикаты на сторо­ну. От выполнения плана производства зависят все важнейшие показатели дея­тельности предприятия, поэтому необходим тщательный анализ производствен­ной программы. В процессе анализа необходимо оценивать тот уровень, который предстоит достигнуть по сравнению с уровнем прошлого периода. Анализ прово­дится на основании данных оперативного, бухгалтерского, статистического отче­та (пояснить кратко методику анализа показателей).

2. Планирование материально - технического снабжения (MTC)

2.1 Нормирование расхода и материальных ресурсов

В основе планирования потребности в сырье и материальных ресурсах лежит техническое нормирование расхода материальных ресурсов. Нормы расходо­вания материальных ресурсов характеризуют максимально допустимый расход сырья, материалов, топлива и других, материальных ценностей на единицу про­дукции (работы) в конкретных условиях данного производства. На нефтеперера­батывающих предприятиях в основных производствах нормы расхода устанавли­ваются на единицу продукции. Для бесперебойности процесса производства соз­даются производственные запасы материальных ресурсов, размер которых уста­навливают на основе норм. Нормы запасов материальных ресурсов - это количе­ство материальных ресурсов, необходимое предприятию для непрерывности и ритмичности производства. Запасы определяют в натуральном выражении (масса, количество), относительном (в днях), рублях.

Производственные запасы материальных ресурсов подразделяют на текущий, подготовительный и гарантийный (страховой).

Текущий запас предназначен для обеспечения производства материальны­ми ресурсами в период между двумя очередными поставками. Максимальный размер текущего запаса зависит от периодичности запланированных поставок и среднесуточного расхода материальных ресурсов.

З max = Р * Т,

где: Р - среднедневной расход i - ого ресурса;

Т - время между поставками.

Средний размер текущего запаса определяется по формуле:

Зср = 3 max / 2.

Гарантийный запас Зг рассчитывается по формуле:

Зг = Р * Т макс,

где: Т макс - максимальное отклонение от договорной поставки в днях.

2.2 Определение плановой потребности в материальных ресурсах.

При разработке плана материально-технического обеспечения определяют потребности предприятия в материальных ресурсах, источники покрытия этих по­требностей, а так же объем поставок материальных ресурсов. Общая потребность предприятия в материальных ресурсах слагается из потребности на выполнение производственной программы Мп, ремонт оборудования, транспортных средств, зданий и сооружений Мрз, обеспечение технического развития Мт и образование переходящих запасов Мз. Потребность в ресурсах на эти цели рассчитывают по заранее разработанным нормам расхода и запасов. Источниками покрытия по­требности в материальных ресурсах являются: остаток материальных ресурсов на начало планируемого периода Зо, внутренние ресурсы предприятия Вр, мате­риальные ресурсы, приобретаемые в порядке оптовой торговли и децентрализо­ванных заготовок. Для сопоставления общей потребности в материальных ресур­сах данного вида с источниками ее покрытия составляют баланс материально-технического снабжения:

Мп+Мрэ+Мт+Мз = Зо+Нвр+Нц+Нот+Нс.

На основе балансов по видам ресурсов составляют общий баланс МТС предприятия. В планах МТС приводят расчеты потребности в сырье, материалах, инструментах, и других товаров, а так же расчет потребности в оборудовании.

2.3. Анализ плана МТС производится с целью определения уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок.

3. Планирование труда и заработной платы

При планировании труда и заработной платы определяют уровень и темпы роста производительности труда, численности работников, дополнительную потребность в кадрах, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотно­шение темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Планирование повышения производительности труда.

При планировании необходимо предусматривать рост производительности труда. Темпы роста производительности труда обязательно должны превышать темпы роста средней заработной платы. Только при этом возможно прибыльное производство. Планирование уровня производительности труда основано на выявлении возможности ее повышения по отдельным факторам.

Тема: Планирование труда и заработной платы (занятие 4).

План занятия:

1. Опрос

2. Лекция 60 минут

2.1 Планирование повышения производительности труда (Продолжение)

2.2 Планирование численности работников

2.3 Планирование заработной платы

3. Закрепление 5-7 минут.

1. Эффект, достигаемый в результате влияния отдельных факторов, определяют по экономии в затратах труда в норма-часах и численности работников. Сопоставляя возможное уменьшение численности работающих по всем факто­рам с расчетной численностью работающих, определяют плановый рост произво­дительности труда (в процентах), т.е.:

∆Пт=100 А/(Ао-А),

где: А - возможное уменьшение численности по всем факторам, чел.;

Ао - численность работающих, которое потребовалось бы в плановом периоде при сохранении производительности труда, достигнутой в базисном периоде;

(Ао-А) расчетная численность, чел.

2. Планирование численности работников промышленно-производственного персонала в зависимости от характера выполняемой работы, ее организации и других условий определяется разными методами.

Различают явочную, списочную и среднесписочную численность.

Под явочной понимается численность работающих, которые в планируемом периоде должны ежедневно выходить на работу.

К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные работники, которые приняты на работу на срок более 5 дней. Чтобы получить списочную численность необходимо явочную численность умножить на коэффициент, учитывающий неявки работников на работу по неуважительным причинам. Средняя численность - показатель, который наиболее часто применим в планировании производительности труда. Ее определяют делением суммарного числа работников, значащихся в списке, на каждый календарный день (не исклю­чая выходных и праздничных), на число календарных дней.

Численность рабочих можно рассчитывать по нормам выработки, времени
или обслуживания объектов. При применении любого из этих способов необходимо знать фонд времени одного рабочего, т.е. максимальное число дней, которое может отработать один рабочий за год. Его определяют с учетом особенности ра­боты каждого подразделения предприятия (составляется баланс рабочего времени в днях). Плановую численность рабочих Ч на основе норм времени определяют по формуле:

Ч = 100•Q•Nв / В•Ф,

где: Q - планируемый объем работ в натуральных измерениях;

Nв - норма времени на единицу работы (продукции), час;

В - планируемое выполнение норм выработки, в %;

Ф - плановый фонд времени работы одного рабочего.

На НП предприятиях плановую численность Ч рабочих, обслуживающих основное производство, определяется по нормам обслуживания, пользуясь формулой:

Ч = (А/Нобс.) СКп,

где: А - число единиц обслуживающее оборудование;

С - число смен;

Нобс. - норма обслуживания;

Кл - коэффициент приведения явочной численности к списочной.

Численность ИТР зависит от масштабов производства. Численность МОП зависит от норм обслуживания.

При планировании численности работников предприятия особое внимание обращается на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности, как правило, должен снижаться. При планировании численности важно определить потребность в кадрах на возможное увеличение выпуска продукции и составить план комплектования кадрами.

3. Планирование заработной платы.

Планирование заработной платы включает определение ее фонда и средней заработной платы.

Фонд заработной платы (Фз.пл.) представляет собой общую сумму денежных средств, выплачиваемых работникам предприятия в планируемом периоде. В Фз.пл. входят основная заработная плата (за непосредственное выполнение обя­занностей) и дополнительная, связанная с разными льготами, предусмотренных законодательством о труде. Различают часовой, дневной и месячный (кварталь­ный, годовой) фонд заработной платы рабочих.

Основные элементы часового фонда заработной платы - это оплата за работу по тарифным ставкам и сдельным расценкам, премии, доплаты за работу в ночное время, праздничные и выходные дни, доплаты за бригадирство. Среднеча­совую заработную плату определяют делением часового фонда на число челове­ко-часов работы.

В дневной фонд заработной платы входят часовой фонд и оплату неотработанного внутрисменного времени (перерыв в работе кормящих матерей, льготные часы подростков).

Месячный фонд заработной платы состоит из дневного фонда оплаты отпусков, оплаты государственных обязанностей по закону.

При расчете планового фонда заработной платы рабочих, прежде всего, определяют заработную плату по тарифу:

Зт = (Б1К1+Б2К2+...БпКп)•Тс•К,

где: Б1,Б2... п - планируемый бюджет рабочего времени;

К1,К2... п - тарифные коэффициенты;

Тс - тарифная ставка 1 разряда;

К - коэффициент выполнения выработки.

При сдельных расценках заработную плату определяют:

Зт = Q • Ред.,

где: Q - планируемый объем работ;

Ред. - расценка на единицу.

Планируемые доплаты:

сумму премиальных доплат Дп определяют по формуле:

Дп = ЗтПтс/100,

где: Птс - премия по действующей премиальной системе (в %).

Доплаты за работу в ночное время:

Дн = 0,4 • Тсч • Вн,

где: Тсч - часовая тарифная ставка работника соответствующего разряда;

Вн - число человеко-часов, отработанное в ночное время.

Отпуск: До = (Зо/Ф)О

Месячный фонд заработной платы определяют суммированием заработной платы по тарифам и всех доплат.

Тема: Планирование себестоимости продукции (занятие 1).

План занятия:

1. Опрос

2. Лекция 55 минут

2.1. Планирование себестоимости продукции фирм

^2.2. Планирование финансов фирмы ^:

3. Закрепление 5-7 минут

1. Как уже говорилось в лекции «Себестоимость промышленной продукции», себестоимость является одним из факторов влияющих на величину цены продукции и в условиях рыночной экономики является одним из регуляторов це­ны. Поэтому планирование затрат на производство является частью внутрифир­менного планирования. Затраты формирующие себестоимость продукции можно сгруппировать по элементам затрат и статьям калькуляции. Группировка затрат по экономическим элементам используется для составления сметы затрат на про­изводство.

Структура затрат в процентах на производство на одном из нефтеперерабатывающих предприятий:

1. Сырье и основные материалы - 89,4%

2. Вспомогательные материалы - 1,1%

3. Топливо со стороны - 3%

4. Энергия со стороны - 3,4%

5. Амортизация ОФ - 3,6%

6. Зарплата и отчисления - 1,7%

7. Прочие денежные затраты - 0,8%

Дня определения себестоимости единицы продукции необходимо сгруппировать затраты по статьям калькуляции, которая указывает на каком участке про­изводства расходуются материалы, топливо, энергия и прочие. В условиях каждо­го конкретного производства, исходя из структур себестоимости продукции, про­изводится анализ отдельных ее статей и возможностей экономии (сокращение за­трат) по каждой из них. Методика планирования себестоимости продукции сво­дится для устойчивой номенклатуры изделий в анализе фактически сложившейся себестоимости. Для продукции осваиваемой вновь структура себестоимости раз­рабатывается заново, исходя из нормативов и аналогов.

Для определения всех затрат предприятия, связанных с его производственно-хозяйственной деятельностью, составляют смету затрат на производство, которая указывает себестоимость всей товарной продукции с основными разделами бизнес-плана. В смете затрат все расходы сгруппированы по экономическим элементам. Смету затрат на производство начинают составлять с разработки смет затрат вспомогательных и основных цехов, после чего делают общую смету по заводу. Смету затрат на производство составляют по установленной форме. В нее включают следующие элементы: сырье и основные материалы за вычетом от­ходов, вспомогательные материалы, топливо со стороны, энергия со стороны, за­работная плата основная и дополнительная, отчисления на социальные страхова­ния, амортизация основных фондов, прочие денежные расходы. На основе сметы затрат на производство рассчитывают себестоимость товарной продукции пред­приятия. Для этого сумму затрат на производство необходимо уменьшить на раз­мер затрат на выполнение работ и услуг непромышленного характера и учесть изменение расходов будущих периодов (пусковые расходы).

Отношение себестоимости товарной продукции завода к стоимости той же продукции в действующих оптовых ценах предприятия характеризует затраты на один рубль товарной продукции. Плановую прибыль и рентабельность по заводу рассчитывают с учетом себестоимости реализуемой продукции. Себестоимость реализуемой продукции равна сумме себестоимости ТП, производимой в планируемом периоде, себестоимость остатков ГП на складах и продукции отгружен­ной, но не оплаченной на начало планируемого периода за вычетом себестоимо­сти ГП на складах и отгруженной, но не оплаченной на конец планируемого года. После расчета себестоимости реализуемой продукции определяют общую (ба­лансовую) прибыль по предприятию.

2. Планирование финансов.

В данном разделе бизнес-плана указываются потребности предприятия в собственных оборотных средствах, предусматривают распределение прибыли, со­ставляют баланс доходов и расходов, определяют обеспеченность предприятия (объединения) финансовыми ресурсами, определяют финансовые взаимоотношения предприятия с госбюджетом, банками, инвестиционными фондами и другими субъектами финансового рынка.

Потребность предприятия в оборотных средствах устанавливают на основе их нормирования. Норматив определяет такой минимальный размер оборотных средств, который обеспечивает бесперебойную работу предприятия. Исходными данными для определения оборотных средств на сырье и материалы служат потребность в сырье и материалах, которые берутся из соответствующего раздела бизнес-плана. Для определения норматива на запчасти исходят из числа комплек­тов запасных частей, которое должно находиться в запасе на каждые 10 единиц однотипных технических средств и т.д. Определяется норматив и другие виды нормируемых оборотных средств в зависимости от типа производства и специфи­ки продукции фирмы (ГП, инструмент, бытовой инвентарь). В условиях рыноч­ной экономики распределение прибыли происходит по решению собрания акцио­неров.

Тема: Оперативно-календарное планирование (занятие 2). Серийное, массовое производство, диспетчирование.

План занятия:

1. Опрос

2. Лекция 60 минут

2.1. Серийное производство (продолжение)

2.2. Массовое производство

2.3. Диспетчирование

3. Закрепление 5-7 минут.

1. Не менее важным календарно-плановым нормативом в серийном производстве является производственный цикл обработки изготавливаемых деталей или изделий «Тц» и время опережений Топер. Нормативная величина незавер­шенного производства включает цикловой (внутрицеховой) задел Zц и межцехо­вой задел (складской) Zскл.:

Zцi= Ni • Тцi / Ti,

где: Zцi - цикловой задел по предметам труда i-oro наименования;

Tцi - это производственный цикл изготовления партий деталей i-oro наименования (ni) в днях;

Складской (цеховой) задел состоит из суммы страхового запаса Zcтpax. i-ого наименования и оборотного задела предметов труда Zo6i i-oro наименования:

Zoбш = (nil - ni2)/2,

где: nil - величина партии цеха поставщика;

ni2 - величина партии цеха потребителя.

Нормативная величина незавершенного производства:

Zн = Si (Zц • Кнз + Zскл1),

где: Si - себестоимость предметов труда i-oro наименования;

Кнз - коэффициент, устанавливающий скорость нарастания затрат.

Норматив = 0,5.

Для межцехового планирования используются планы-графики, устанавливающие календарные сроки запуска по цехам изделий. Внутри цехов используют­ся нормативные графики.

2. Большие объемы выпускаемой продукции при ограниченной номенклатуре изделий и стабильные строго повторяющиеся процессы массового произ­водства позволяют применить подетальную систему планирования. При этом за объект планирования принимаются отдельные детали, сборочные единицы изде­лия. Высокий уровень ритмичности производства, может быть, достигнут еще в процессе подготовки производства календарно-плановыми нормативами: такта и ритма поточных линий, количества рабочих мест по операциям и их загрузки, нормативных графиков и нормативы незавершенного производства. Уровень не­завершенного производства можно представить как сумму заделов, виды которых приведены в таблице:

 

Под техническим заделом понимаются предметы труда, находящиеся в местах в процессе обработки:

 

где: m - число операций технологического процесса;

Wi - количество рабочих мест на i- ой операции;

подi - количество одновременно обрабатываемых деталей на одном Рабочее месте.

Под внутрилинейным транспортным заделом понимается количество предметов труда, находящихся в процессе транспортировки.

Страховой задел представляет собой запас деталей, предназначенный для гарантирования процесса производства от срывов.

Календарное планирование массового производства осуществляется на основе системы по «ритму выпуска». Эта система основывается на выравнивании производительности всех производственных звеньев по расчетному такту выпуска готовых изделий. В этом случае распределение программного задания по произ­водственным подразделениям и календарным отрезкам времени ведется в поряд­ке, обратном ходу технологического процесса. За один и тот же отрывок времени (такт, час, смену) на различных стадиях производственного процесса должно быть изготовлено столько комплектов заготовок, сколько за этот же период вре­мени должно быть выпущено готовых изделий.

В соответствии с этим суточная программа запуска поточной линии рассчитывается по формуле:

Nз = Nв (1+ α /100) + Nпод.вып. / Fрд,

где: N3 - суточная программа запуска;

Nв - суточная программа выпуска;

α - планируемая величина брака в %;

Кдоп.вып. - дополнительный объем выпуска за планируемый период для восполнения внутрилинейных страховых заделов (шт.);

Ррд - количество рабочих дней в плановом периоде.

3. Диспетчирование предназначается для централизованного контроля заходом основного производства и его регулирования. Особенности организации диспетчерской службы во многом определяются производственной структурой предприятии и типом производства. Так в серийном и массовом производствах повышается уровень централизации диспетчерской работы, создается более разветвленная сеть диспетчерской службы. Диспетчерская работа на предприятии возглавляется главным диспетчером, который имеет в своем распоряжении груп­пы сменных и ведущих диспетчеров, которые контролируют ход производства на закрепленных за ними конкретных изделий. Смены диспетчеры ведут текущее регулирование производств.