Конкуренция. Имеющиеся производства на территории области, Краснодарского края, такие как StoraEnso (Крас.кр.), Майкопского целлюлозно-картонного завода«Юг Руси»

Целлюлоза в Ростовскую область не завозится, хотя потребность в ней области значительна. Слишком значительными оказываются издержки по доставке этого вида продукции к нам в регион. В основном все действующие производства или фабрики используют макулатуру или отсортированные отходы.

Имеющиеся производства на территории области, Краснодарского края, такие как StoraEnso (Крас.кр.), Майкопского целлюлозно-картонного завода«Юг Руси» (Ростовская область), производители молочной продукции, сока, хлебобулочных изделий и т.д. все работают на привозном материале и мощности нашего производства, возможно, полностью покроют всю потребность этих предприятий. В большей мере наше производство будет ориентированно на экспортные продажи. Уже сейчас мы располагаем подписанным контрактом по приобретению всей произведенной целлюлозы для КНР. Рынок этой страны ежегодно способен потребить до 20 млн. тонн товарной и белёной целлюлозы. Другими словами сбыт произведенного товара более чем стабилен и прогнозируем и имеет значительную степень защиты от колебаний рынка.

Наш завод будет построен с «0», приобретаться будет оборудование ведущих мировых производств - лидеров отрасли, что позволит нам существенно увеличить отрыв от конкурентов в области качества и технологии.

Конкуренция на рынке бытовых товаров, таких как бумажные полотенца, туалетная бумага и т.д. весьма значительна. Большое число компаний с других регионов, стран представлено на полках торговых центров Ростовской области, что не помешает нам успешно конкурировать с ними посредством:

 

· Непосредственной близостью от покупателя.

· Более низкой ценой при равном или лучшем качестве (оборудование нашего предприятия будет гораздо технологичнее и новее, нежели у конкурентов).

 

· Статус регионального производителя (позволит нам опираться на поддержку властных структур, участвовать в тендерах на поставку товара в медучреждения, детские дошкольные, общеобразовательные учреждения и т.д.).

 

· Агрессивный маркетинг (конкуренция с другими товарами нашейпродукции и его успешное доминирование на полке зависит от активного продвижения, рекламы, стимулирования сбыта и других инструментов).

 

Прогнозируемые риски проекта

Возможные риски, система страховок

1. Внутренние риски проекта

Таблица №

Основные внутренние риски	Уровень риска
Низкий	Средний	Высокий
Снижение спроса на производимую продукцию	ХХХ
Грубые просчеты (конструкторские и технологические) при проектировании и подготовке производства	ХХХ
Увеличение цен на основное сырье (солома, лузга и стебель подсолнечника, стебель кукурузы)	ХХХ
Рост цен на электроэнергию, газ, гсм		ХХХ
Прочие коммерческие риски	ХХХ

2. Внешние риски проекта

Таблица №

Основные внешние риски	Уровень риска
Низкий	Средний	Высокий
Изменение действующего законодательства на Федеральном уровне	ХХХ
Появление новых конкурентов на Региональном рынке	ХХХ
Изменение действующего законодательства на региональном уровне	ХХХ
Повышение налогов		ХХХ
Изменение условий привлечения денежных средств по данному проекту	ХХХ
Прочие внешние риски	ХХХ

Общая оценка риска проекта

Мы, как предприятие, занимающееся разработкой данного проекта, оцениваем риски по данному инвестиционному проекту как весьма низкие.

К наиболее вероятным рискам по данному проекту можно отнести следующие:

· Резкое ухудшение макроэкономической ситуации в России в следствии чего резко падает платежеспособный спрос на производимую продукцию.

· Ухудшение ситуации в сельскохозяйственной отрасли Ростовской области.

· Появление на рынке ЮФО новых игроков.

· Изменение экономического курса Российской Федерации.

· Форс-мажорные обстоятельства техногенного характера (техногенные аварии, эпидемии, катастрофы и т.д.).