Стратегії обмеженого зростання

Високі темпи зростання - це не тільки успіх компанії, але і ризик. Швидко розширюючи роздрібну мережу, виходячи на нові локальні ринки, приймаючи на роботу сотні і тисячі нових співробітників, керівництво ризикує втратити контроль над цим процесом, не роздивитися серйозні проблеми. За таких умов виправити ситуацію може використання стратегій обмеженого зростання. Ці стратегіїзастосовується в зрілих галузях, якщо підприємство в основному задоволено своїм положенням. До них відносяться:

1. Стратегія стабілізації припускає встановлення цілей від досягнутого, скоректованих з урахуванням інфляції. Цю стратегію використовують більшість вітчизняних підприємств за умов, коли передбачений спад виробництва або збуту товарів контролюється керівництвом. Це більш легкий, найзручніший і якнайменше ризикований шлях досягнення цілей.

2.Стратегия переорієнтації (стратегія розвороту) припускає скорочення одних видів діяльності з метою збільшення прибутковості інших. Цю стратегію використовують підприємства, коли розпочинається раптове падіння обсягу продажу та прибутку.

3. Стратегія реструктуризації спрямована на здійснення процесу перетворення підприємства на прибуткову організацію.

Стратегії реструктуризації передбачають:

• скорочення витрат;

• коротко- і довгострокову реструктуризацію (у тому числі й за рахунок переорієнтації).