Методы организации производства.

Метод организации производства – совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса во времени и в пространстве.

1) Организация производственного процесса во времени характеризуется его прерывностью. Прерывность процесса зависит:

а) от вида продукции (два вида продукции: дискретная и неделимая)

б) от технологии изготовления продукции (прерывный, полу - непрерывный, непрерывный, технологический процесс).

Производство неделимой продукции осуществляется только через непрерывные технологические процессы, а при производстве дискретной продукции могут применяться прерывные и полу - непрерывные технологические процессы.

2) Организация производственного процесса в пространстве определяется расположением (планировкой) рабочих мест (оборудованием), участков, цехов и зависит от вида продукции, количества и технологии изготовления.

Классификация рабочих мест приведена в таблице 9.5.

Таблица 9.5 – Классификация рабочих мест

Являясь основным элементом участка, расположение рабочих мест должно обеспечивать высокую производительность труда рабочего, соблюдение требований технологии, поддержание работоспособности рабочего на длительный период и безопасность его труда.

Участки, где сосредоточено однотипное оборудование и выполняются сходные технологические операции, характеризуются как участки с технологической специализацией (или технологические участки).

Участки, за которыми закрепляется группа однотипных изделий и где выполняются разнообразные технологические операции, характеризуются как участки с предметной специализацией.

Участки, на которых изделия проходят полный цикл изготовления, называются предметно-замкнутыми.

Выделяют следующие основные методы организации производства (дискретное производство):

- метод организации индивидуального производства (непоточное производство);

- метод организации поточного производства.