Семь шагов архитектурного процесса в соответствии с методикой Спивака

Один из признанных авторитетов в области корпоративной архитектуры Стивен Спивак (Steven Spewak) предложил удачную модель планирования архитектуры предприятия, которая называется EAP (Entrerprise ArchitecturePlanning – Планирование архитектуры предприятия). Модель EAP соответствует описанному нами выше принципу сегментного подхода к разработке архитектуры и включает 7 шагов, определяющих эту архитектуру и соответствующий план ее реализации (миграции). Эти 7 компонент, условно изображенных на рис. 10.2 в виде " свадебного торта", обозначают смещение фокуса приложения сил на каждом из шагов.

Рис. 10.2. Методика EAP планирования Архитектуры предприятия

Подход Спивака уже помог очень многим компаниям и государственным ведомствам в организации процесса моделирования, стратегического бизнес-планирования, реорганизации деловых процессов, проектировании различных систем, выработки стандартов на данные, управления проектами. В частности, этой методикой пользовались такие организации, как Federal Express, Министерство энергетики США, Штаб Военно-воздушных сил США и другие. Например, в Министерстве энергетики США основная фаза процесса разработки архитектуры (" проект") заняла примерно 6 месяцев.

Методика EAP обеспечивает высокоуровневый взгляд на предприятие с точки зрения его бизнес-функций и требований в области информации. Это инструмент планирования, а не детального проектирования архитектуры. Результаты планирования используются в качестве основы для интегрированной разработки прикладных систем и технологий, которые обеспечивают потребности бизнеса. Отличительными характеристиками этого подхода к планированию архитектуры являются следующие:

· в основе – потребности бизнеса, а не технологические факторы;

· основное внимание сосредоточено более на данных и потребностях в информации, чем на процессах;

· ответственность за процесс в большей степени несут представители бизнес-подразделений, чем специалисты по ИТ.

Если " наложить" методику EAP Спивака на модель архитектуры Захмана (см. лекцию 8), то можно сказать, что методика EAP является руководством по заполнению первых двух строк таблицы Захмана, которые описываютконтекст архитектуры и концептуальную модель бизнеса предприятия, т.е. это перспективы, соответствующие представлениям об архитектуре бизнес-руководителей: " планировщика" и " владельца". Проектирование систем, которое начинается с третьей строки таблицы Захмана, остается за рамками методики Спивака.

Это замечание ничуть не умаляет достоинств методики Спивака, но ниже мы рассмотрим более подробно и остальные элементы архитектурного процесса.