ВВЕДЕНИЕ. Написать с адреса 2000 h на языке Ассемблер для МП Intel 8085А программу, содержащую подпрограмму подсчета контрольной суммы (КС) 10 h ячеек памяти (2030

Написать с адреса 2000 h на языке Ассемблер для МП Intel 8085А программу, содержащую подпрограмму подсчета контрольной суммы (КС) 10 h ячеек памяти (2030 h…203F h), заполненных константой, значение которой задано в таблице 16.4.

 

Таблица 16.4 – Исходные данные к индивидуальному заданию №2

 

Номер варианта	Исходные данные (Р = 16)	Номер варианта	Исходные данные (Р = 16)
(D)	(D)
1, 3, 5, 7		8, 10, 12, 14
2, 4, 6	0A	9, 11, 13	0D

 

Начальный адрес массива загрузить в пару регистров HL, заданную константу – в регистр D. Заполнение массива константой оформить в виде цикла, счетчик циклов организовать на регистре Е. Значение контрольной суммы записать в регистр С. Начальный адрес подпрограммы 2020 h. Нижняя

граница стека – 2045 h. Алгоритм решения задачи и алгоритм подпрограммы представлены на рисунке 16.2.

До выполнения программы вычислить значение контрольной суммы массива ячеек памяти для заданной константы (без переноса в старший разряд).

Результаты выполнения записать в таблицу 16.5 и сделать выводы.

 

Таблица 16.5 – Результаты выполнения индивидуального задания №2

 

Номер варианта

Результат (P = 16)

Содержимое регистров и ЯП (P = 16)

Значения признаков

(C)

(D)

(E)

(H)

(L)

(M1) -(M16)

(SP)

S

Z

A

P

C

 

После выполнения программы целиком (Project " Run), необходимо выполнить ее в пошаговом режиме по отдельным операциям (Project " Step Over) и проследить за содержимым указателя стека SP после выполнения команд соответствующих блокам 12 и 13 основной программы (рисунок 16.2, а), а также блокам 1 и 5 подпрограммы (рисунок 16.2, б). Полученные значения записать в отчет и сделать выводы.

 

Рисунок 16.2 – Алгоритм решения задачи (a) и алгоритм подпрограммы (б)

ВВЕДЕНИЕ

 

Оперативное планирование производства является продолжением технико-экономического планирования и направлено на детализацию плана производства продукции предприятием и его подразделениями. В основе оперативного планирования лежит производственная программа предприятия. На стадии оперативного планирования плановые органы предприятия разрабатывают детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на квартал, месяц, сутки, смену. На стадии оперативного планирования осуществляются также текущее руководство производственным процессом изготовления продукции и ежедневный контроль выполнения задания каждым производственным подразделением предприятия.

Оперативно-производственное планирование, прежде всего, должно дать экономически обоснованные ответы на вопросы: что обрабатывать (какую деталь и сколько), на каком оборудовании и какие ресурсы при этом использовать, когда начинать и заканчивать операции.

В настоящее время актуальность решения проблем оперативного планирования производства возрастает в связи с ростом уровня неопределенности среды, по причине вынужденной диверсификации производства на отечественных предприятиях при вхождении их в сферу инновационной экономики. Таким образом, будущие специалисты по экономике и менеджменту предприятия должны уметь принимать решения по оперативному управлению производством. Раскрытию основ решения практических задач в сфере оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии и посвящено данное учебное пособие. В практикуме даны методические указания по выполнению практических работ, самостоятельной работы студентов, а также приведены тесты для самопроверки знаний в данной сфере.