Сутність категорії "мета” в стратегічному управлінні

Ді­яльність будь-якого підприємства (організації) спрямована на до­сягнення цілей. Тому процес формування (встановлення) цілей має неабияке значення в системі управління організацією і особ­ливо в системі стратегічного управління.

Відповідно до визначення менеджменту всі зусилля організації мають бути спрямовані на досягнення цілей фірми. Той, хто хоче досягти мети, повинен її знати. Мистецтво вибору, фор­мулювання правильної мети та процесу її реалізації, включа­ючи оцінку її досягнення, притаманне лише професійному ке­рівнику.

Мета — суб'єктивно-об'єктивна категорія, що відбиває як вимоги до підприємства з боку зовнішнього середовища, так і суб'єктивні уявлення керівників про необхідний розвиток підприємства [47].

Мета в управлінні — ідеальний образ бажаного, можливого та необ­хідного стану об'єкта, відносно якого формулюється мета [47].

Мета стратегічного управління — визначення місії, цілей та стратегій, розробка та забезпечення виконання системи планів як інструментів реалі­зації стратегічних орієнтирів щодо вдосконалення підприємства та його окремих підсистем, які є основою забезпечення його конкурентоспромож­ного існування в довгостроковій перспективі [47].

Треба чітко усвідомлювати різницю між такими категоріями, як “прогноз”, “мета” та “план”. Прогноз визначає напрямок розвитку, мета — найбільш прийня­тний стан системи в межах цього напрямку, план — шлях досяг­нення мети.

Процес встановлення цілей в управлінні повинен мати науко­ве підґрунтя (спиратися на наукові засади) і складатися з певної послідовності взаємопов'язаних етапів: виявлення та аналіз тенден­цій, що можна спостерігати в середовищі; встановлення загальної ме­ти організації; побудова ієрархії цілей (“дерева цілей”); встанов­лення індивідуальних цілей та завдань як інструменту забезпечення їх виконання.

Основними такими вимогами до правильно сформульованих цілей є: конкретність і вимірюваність ці­лей; реальність і досяжність; погодженість (несуперечливість) ці­лей організації; однозначність для сприйняття, ясність; орієнтація на високий результат і наукова обґрунтованість; гнучкість; при­йнятність, що означає необхідність урахування звичаїв, потреб, традицій і цінностей; відображення змісту діяльності.

Генеральна мета підприємства (ГМП) — його довгострокова спря­мованість та орієнтація на конкретний тип діяльності. У ринковій еко­номіці тип діяльності задається ринковою ситуацією, потребами ринку, а також іншими чинниками середовища; ГМП у ринковій економіці трактується як місія [47].