Компенсационная политика предприятия в условиях реализации контроллинга

 

С учетом изложенного дальнейшее внимание должно быть обращено к вопросу комплексного, гармоничного сочетания стимулирующих воздействий и мотивационного управления специалистами рассматриваемой управляющей подсистемы механизма (службы контроллинга и других служб предприятия).

В разрезе службы контроллинга центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей механизма, адекватным рыночным отношениям, должен стать компенсационный пакет контроллера, выступив не только унифицированной системой вознаграждения за результаты выполняемой работы, но и основным элементом его трудовой мотивации. Учитывая квалификационные и личностные характеристики контроллеров, изложенные рядом литературных источников [1, 5, 13, 14], а также специфику их должностных обязанностей (табл. 6.4), объектом целенаправленной политики стимулирования должны выступить такие компетенции как: работоспособность, организованность, добросовестность, профессиональный рост, инициативность, креативность и настойчивость. Кроме того, компенсационный пакет в целях привлечения и удержания контроллеров должен стать не только набором благ, необходимых контроллерам для работы в силу ее специфики, но и приносящим им ощутимую выгоду.

Поскольку структура компенсационного пакета выступит определяющей доминантой мотивации и стимулирования контроллера предприятия к максимальной отдаче, при разработке компенсационного пакета контроллера любому предприятию рекомендуем использовать следующий состав элементов (рис. 6.8): компенсационного пакета специалиста службы контроллинга предприятия.

 

Компенсационный пакет контроллера

Постоянная составляющая

Переменная составляющая

Косвенные компенсации или социальные льготы (бенефиты)

Должностной оклад

Не денежное материальное вознаграждение

Нематериальное вознаграждение

Персональная надбавка

Премии по результатам работы предприятия

Премия по результатам работы службы контроллинга

Премия за личные результаты

Премии или бонусы по результатам работы

Дивиденды по акциям

Рис. 6.8. Рекомендуемый состав элементов

 

Целесообразность представленной экономической разработки подтвердим, раскрыв содержание предложенных составляющих (табл. 6.6):

 

Таблица 6.6

Содержание элементов компенсационного пакета специалиста службы контроллинга предприятия

Наименование элемента компенсационного пакета	Содержание элемента	Назначение элемента
Должностной оклад	Ежемесячная гарантированная оплата труда	Гарантированная материальная компенсация за исполнение должностных обязанностей
Персональная надбавка	Оплата высоких достижений или дополнительных трудозатрат при выполнении работ, связанных с особой сложностью и напряженностью, действующая в период их осуществления	Гарантированная материальная компенсация личного вклада, направленная на удержание контроллеров и стимулирование высоких достижений
Премии или бонусы по результатам работы	Премия по результатам работы предприятия	Элемент, призванный стимулировать контроллеров к наиболее эффективному решению задач предприятия. Нацелен на формирование чувства причастности к результатам деятельности и приверженности предприятию
Премия по результатам работы службы контроллинга	Играет стимулирующую роль к коллективным достижениям специалистов службы контроллинга

Продолжение табл.6.6

	Премия за личные результаты	Играет стимулирующую роль к персональным достижениям.
Дивиденды по акциям предприятия	Премирование или возможность продажи специалистам службы контроллинга акций с целью последующего участия в прибыли предприятия	Элемент, выступающий в качестве экономической базы для совпадения долгосрочных интересов контроллеров и собственников предприятия.
Нематериальное вознаграждение	· публичное объявление благодарности; · поощрение свободным графиком работы; · создание более комфортных условий труда; · и т.д.	Элемент, повышающий статус и самооценку контроллера, а также его лояльность к предприятию посредством отождествления целей предприятия с его собственными целями
Не денежное материальное вознаграждение	· оплата программ медицинского страхования контроллеров и членов их семей (н-р, ДМС), страхования жизни; · частичная (или полная) оплата медицинского обслуживания; · предоставление долгосрочных кредитов на льготных условиях или беспроцентных ссуд на приобретение жилья, машин и т.д.; · оплата обучения (дополнительное образование, профильные семинары и тренинги, стажировки);	Элемент, увеличивающий конкурентную привлекательность предприятия на региональном рынке труда и способствующий удержанию контроллеров путем повышения их приверженности предприятию.

Продолжение табл.6.6

· предоставление служебного автомобиля или дотация на личный транспорт; · частичная или полная оплата приобретаемых контроллерами услуг (оплата услуг мобильной связи, услуг авиа- и ж/д перевозчиков, Интернет-услуг); · дотации на приобретение путевок на санаторно-курортное лечение; · дотации на оплату коммунальных услуг; · предоставление единовременной материальной помощи в связи с семейными обстоятельствами

 

Предложенный состав элементов компенсационного пакета, будучи конкурентоспособным, сможет не только удержать контроллеров путем повышения их приверженности предприятию, но и сориентировать на достижение конечных результатов, как собственной деятельности, так и работы службы контроллинга и предприятия в целом. Кроме того, выступив реальной экономической базой для совпадения долгосрочных интересов контроллеров и собственников предприятия, компенсационный пакет сможет заинтересовать их в долгосрочной, эффективной работе. В результате станет возможным заложить экономическую основу эффективной реализации разработанных функций механизма контроллинга предприятия.

Таким образом, рассмотрев формирование лишь одной из составляющих организационно-экономического механизма контроллинга предприятия, в заключение заметим, что обеспечение единства и взаимосвязи выявленных аспектов его построения позволит достичь целостности всех его элементов и обеспечить приобретение ими качественно новых свойств, позволяющих реализовать процесс контроллинга на практике.

Контрольные вопросы по теме

1. Чем обусловлена необходимость формирования организационно-экономического механизма контроллинга предприятия?

2. Что понимают под организационно-экономическим механизмом контроллинга предприятия? Раскройте его содержание.

3. Охарактеризуйте структуру и основные элементы организационно-экономического механизма контроллинга предприятия.

4. Раскройте последовательность процесса формирования механизма контроллинга предприятий с позиций системного подхода.

5. Что может выступить центральным элементом экономической составляющей механизма контроллинга предприятия?

6. Раскройте содержание элементов компенсационного пакета специалиста службы контроллинга предприятия.