Кому кто нравится?

Труднее всего приходится И д е а л и с т а м. Их ранят практически все, включая единомышленников по стилю мышления. Правда, последние делают это реже других. Идеалисты тянутся ко всем, кому могут быть полезными, особенно к мятежным и противоречивым Синтезаторам и обходительным Прагматикам. Довольно резких, хотя и близких им по духу Синтезаторов они не всегда могут прощать. Более гибкие и миролюбивые Прагматики скорее способны осчастливить Идеалистов, если только не будут действовать по принципу: " Цель оправдывает средства". Реалисты и Аналитики - слишком уверенны в себе, чтобы дать Идеалистам возможность проявить заботу и почувствовать себя незаменимыми. Не импонирует Идеалистам также их решительность и бескомпромиссность.

А н а л и т и к и чаще находят общий язык с Реалистами - это язык логики и фактов, а вовсе не догадок и чувств, как у Синтезаторов и Идеалистов. Иногда их привлекают Идеалисты своей теплотой, миролюбием и жертвенностью, но их отношения довольно проблематичны, так как Идеалисты обидчивы и их уступки не безграничны, особенно если они ощущают значительные разногласия во взглядах на жизнь. Синтезаторы и Прагматики выводят их из терпения своей несерьезностью и импульсивностью.

С и н т е з а т о р ы c Реалистами часто не находят общих интересов, но нуждаются в их помощи, когда нужно воплотить идею в жизнь. С Прагматиками они могут говорить долго и много на разные темы и очень хорошо дополняют друг друга в деле, если только оно выгодно для обеих сторон. Но их связь может также неожиданно оборваться, если они не оправдают взаимных ожиданий. Прагматики нуждаются в похвале и сочувствии Идеалистов. Иногда им необходима помощь рассудительных Аналитиков, но раздражает их консерватизм, догматизм и упрямство.

Р е а л и с т о в иногда привлекают Синтезаторы оригинальностью своих мыслей и поведения. Если они договорятся, у них может возникнуть такой же хороший творческий альянс с конкретными результатами, как и с Аналитиками или Прагматиками. Они могут оценить уступчивость и комфорт в отношениях с Идеалистами, если те не будут слишком часто обижаться на резкость Реалистов. Им импонирует серьезность и аккуратность Аналитиков, хотя иногда раздражает их инертность и неуступчивость.

П р а г м а т и к и не любит терять время на обсуждение деталей с Аналитиками и их не привлекает морализаторство Идеалистов. Их восхищают Реалисты, но до тех пор, пока те не откажутся участвовать с ними в рискованных делах или использовать инновации. Могут возникнуть споры с неуступчивыми Синтезаторами, особенно если последние забывают о пользе и выгоде, слишком увлекаясь своими нередко фантастическими проектами. В свою очередь, раздражая всех своей непредсказуемостью, Прагматики тем не менее умеют ладить со всеми, если только этого захотят.

Если ранжировать степень гармонии у людей с тождественным стилем мышления, наиболее высокой она окажется у Идеалистов, затем - у Аналитиков, несколько хуже у Реалистов. Синтезаторы и Прагматики довольно непредсказуемы - от полной идиллии до разрыва.

Поскольку у дуалов обычно противоположные стили мышления, не стоит слишком идеализировать дуализацию, как абсолютно бесконфликтное отношение. Оно возможно скорее у тождественных типов или у типов с сочетанием одинаковых стилей мышления. Дуализация дает дополнение, взаимопомощь, всесторонний охват различных проблем. Дуалам требуется меньше усилий для поиска гармонии в отношениях. Несмотря на разницу стилей мышления, они скорее могут договориться. Но по-настоящему понять друг друга дуалам бывает трудно.

Конфликтеры, имеющие такие же противоположные стили мышления, лишены суггестирующего воздействия друг на друга и поэтому меньше склонны к компромиссам. Однако компромисс возможен и у них, если они не будут дискутировать, а распределят обязанности по своим сильным функциям и постараются не корректировать действия друг друга и не вмешиваться в них.

При правильном использовании в общении противоположных качеств люди могут не только избежать частых или серьезных конфликтов в общении, но и получат эффективную взаимопомощь. Дело в том, что люди с одинаковым стилем мышления часто становятся в тупик перед решением проблем, непосильных для обоих в то время как человек с противоположным стилем мышления может легко их решить. Кроме того, тождественные типы с похожими стилями мышления не всегда интересны друг другу. Поэтому представители каждого стиля мышления могут найти в отношениях правильное применение, если при взаимодействии с другим будут знать и учитывать условия устойчивых отношений.

Вычленим составляющие поведенческих реакций, оказывающие влияние на конфликты. Они приводятся в табл.1.

Таблица1 Характерные особенности поведения представителей различных типов мышления