И у стен бывают награды

Если в вашем офисе еще нет «стены славы», то сделайте ее.

Соберите дипломы, награды, отзывы клиентов, публика­ции о вашей компании, рейтинги.

Во-первых, у ваших посетителей будет что почитать в то время, пока они ждут встречи с менеджером по продаже.

Во-вторых, это ваша реклама. Чем больше таких свиде­тельств славы, тем более надежным вы кажетесь вашему бу­дущему клиенту.

То, что о вас говорят хорошо, должно быть хорошо видно.

Используйте отзывы довольных клиентов. Это один из самых мощных бесплатных способов воздействия на потен­циальных клиентов.

Потенциальные клиенты ищут надежности. Ничто не мо­жет свидетельствовать о вашей надежности и качестве так, как отзывы ваших клиентов.

Соберите отзывы в специальную папку.

Выложите их на сайт (для этого вам потребуется согласие клиентов).

Если вам нужно быстро собрать отзывы от клиентов, то привлеките на помощь ваших менеджеров по продаже.

Когда мы в Lucent приняли решение собрать отзывы кли­ентов и сделать файл с ними, то мы объявили «десятидневку» по их сбору. Мы предложили нашим менеджерам по продаже следующий обмен: они нам — отзыв, подписанный клиентом (оригинал или факсовую копию), а мы им за каждый такой документ — видеокассету с фильмом по выбору. Предложе­ние сработало. Уже через две недели одна папка с отзывами клиентов лежала около ресепшн, а другая — в комнате маркетинга, где любой менеджер по продажам мог взять ее на ка­кое-то время на переговоры с потенциальным клиентом.

 

«Вот моя брошюра»

Общее правило для изготовления печатных материалов: они должны быть «загочены», сделаны под менеджеров по про­даже. Эти материалы должны выглядеть соответствующим образом (чем выше стоимость ваших решений, тем выше долж­но быть качество ваших печатных материалов), иметь пра­вильное содержание.

Сделайте первый тираж минимальным, протестируйте его (всегда найдутся ошибки, опечатки).

Получите обратную связь от менеджеров по продаже и клиентов (для этого вам достаточно спросить некоторых из них: «Как вам наша брошюра?»), сделайте нужные дополне­ния и исправления, напечатайте тираж побольше.

Если вы можете позволить напечатать для каждого из ва­ших менеджеров по продаже персональную брошюру, это может стать эффективным маркетинговым приемом (особен­но актуально для некоторых отраслей, где роль менеджера по продаже в процессе принятия клиентом решения высока).

Такая брошюра включает в себя стандартные разделы (опи­сание компании, описание решений, координаты компании), но помимо этого вы можете добавить страницу, посвящен­ную менеджеру по продаже (персональные сведения, дости­жения, кредо и т. п.).

Помните, люди не покупают у компаний, они покупают у людей.

 

«Как вы шхуну назовете, так она и поплывет»

 

Давайте вашим маркетинговым программам звучные имена, если вы хотите иметь дополнительный аргумент в пользу их утверждения и выделения бюджета.

Я всегда уделяю этому внимание. Так, например, ни на один доллар не был сокращен бюджет на RoadShow. Уже из названия было видно, что это делается не для show, а для по­лучения новых клиентов и сделок ($).

Перед тем как представить программу коллегам и руковод­ству, задержитесь — придумайте звучное имя.

 

«Пошел обратный отсчет»

Надвигается важное мероприятие, к которому необходимо привлечь внимание внешней и/или внутренней аудитории.

Введите обратный отсчет до начала этого мероприятия (помните: «До начала нового тысячелетия осталось XXX дней»?).

Вы можете отображать эту информацию на сайте, около ресепшн, через электронную почту, в наружной рекламе (про­ще всего в электронной).

Оригинальный способ использования обратного отсчета я встретил, когда познакомился с директором но продаже од­ной японской компании. Его элегантные электронные часы — подарок от начальника — показывали не только время, дату, день недели, но и количество дней до окончания финансового года. Пожалуй, лучший способ напомнить о бизнес-задаче вряд ли можно придумать.

 

Чему можно научиться у хорошего менеджера по продаже?

У хороших менеджеров по продаже есть правило: «Делай в конце дня еще один звонок».

Это значит, что сколько бы ты ни работал сегодня, что бы ты ни сделал, со сколькими людьми ни встретился и ни пого­ворил, тебе лучше набрать чей-то номер еще раз.

Это выделит тебя среди других и позволит получить опре­деленное преимущество перед другими менеджерами, кото­рые не имеют такой привычки.

Хороший менеджер по маркетингу тоже должен взять этот принцип себе на вооружение.

Попробуйте задержаться на какое-то время, когда вы уже готовы покинуть свое рабочее место. Сделайте что-то, чтобы вычеркнуть еще одно дело из списка «сделать». Это может быть тот же телефонный звонок.