Темы для самостоятельного изучения. 1 Системная модель внутренних переменных организации

1 Системная модель внутренних переменных организации.

2 Технология как составляющая внутренней среды организации.

3 Организационная культура организации.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Содержание темы и методические указания

Содержание темы:

1 Понятие организационной структуры. Типы организаций

2 Тенденции развития организационных структур на современном этапе

 

Методические указания

В результате изучения данной темы студенты должны научиться проектировать организационную структуру организации.

Структура организации – совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей.

Структура аппарата управления может быть линейной, функциональной и линейно – функциональной. Линейность управления характеризуется сочетанием прямого воздействия на производство и сосредоточением в одних руках всех функций управления. Функциональное управление предусматривает дифференцированное руководство, которое осуществляется функциональными звеньями. Линейно – функциональное управление характеризуется наличием у руководителя – единоначальника функциональных отделов, выполняющих отдельные функции управления.

Механистическая организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для осуществления производственных операций. Органический тип – организации придаются свойства живого организма.

Дивизиональная форма – соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно.

Проектная структура – временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи. В матричной структуре создаются проектные команды, члены которых подчиняются не только руководителю проекта (целевой программы), но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают.

Корпорация как социальный тип организации представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства. Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации. Как правило, это объединение людей свободное, открытое и добровольное.

Сети – совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов.

В областях высоких технологий и быстрорастущих отраслях появляются организации, получившие название эдхократических за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудноопределяемым и быстроменяющимся структурам, к власти, основанной на знаниях и компетенции. Ключевым в этих организациях является компетентность.

В современных условиях динамичного развития организации часто подвергаются реорганизации, что связано со значительными трудностями и затратами. Между тем появляются организации, которые могут адаптироваться к изменениям без перестройки. Такие организации называются многомерными.

В последнее время актуальной становится так называемая виртуальная продукция. Общей чертой этой продукции является то, что она оплачивается потребителем мгновенно. Виртуальный продукт (как физический, так и услуги) существует даже до того, как он произведен. Его концепция, дизайн и изготовление сохраняется в памяти работников, программах компьютеров, гибких производственных линий. Для производства виртуальной продукции появляются корпорации нового типа - виртуальные организации.

Весьма прогрессивными в части мотивации деятельности всех работников организации являются организации, построенные на «участии работников в управлении», называемые партисипативными. Лежащее в основе этих организаций участие работников всех уровней в управлении предполагает: участие в принятии решений; участие в установлении целей; участие в решении проблем. Различают три степени участия: выдвижение предложений, выработка альтернатив решения, выбор окончательного решения.

Динамичные изменения последних лет, произошедших во внешнем окружении деловых организаций, способствовали созданию организаций предпринимательского типа.