Задание 1. Ранжирование факторов внешней среды
Оценить (с помощью многокритериальной экспертизы) степень важности для Вашей организации пяти факторов внешней среды (альтернативы): 1) поставщики; 2) потребители; 3) конкуренты; 4) технология; 5) международный фактор. Оценку произвести по следующим критериям: 1) выживаемость (ориентация организации на перспективу, на долгое функционирование); 2) результативность (делать то, что нужно своему потребителю); 3) эффективность (делать так, как нужно – с помощью оптимальной технологии). Составить три матрицы сравнения альтернатив (факторов) по трем критериям. Матрица сравнения альтернатив (факторов внешней среды) по критерию «Выживаемость»)
Значения факторов внешней среды (альтернатив) aii, выражаются в виде коэффициентов предпочтительности: аii= , где aii = 0, 5 при результате сравнения «хуже» (A2< A1); аii = 1, 5 при результате сравнения «лучше» (A1> A2); aii = 1, 0 при результате сравнения «равно». Базой для внесения результатов сравнения в матрицу служит её строка. Абсолютные приоритеты Рi рассчитываются путем умножения каждой строки матрицы на вектор-столбец ∑ аin: Относительные приоритеты вычисляются путем нормирования (в долях единицы): ρ i = . Аналогично построить матрицу попарного сравнения критериев Кj:
Вычисление абсолютных и относительных приоритетов критериев производится также аналогично приоритетам альтернатив. В результате проведения всех расчетов определяют комплексный приоритет Рiкомп для каждой альтернативы как сумма произведений относительных приоритетов альтернативы на относительные приоритеты критериев: Рiкомп = . Фактор внешней среды (альтернатива), получивший наибольшее значение Рiкомп, может считаться наиболее важным из сравниваемых.
|