ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ

1.К требованиям организации не относится:

1) наличие не более 2 людей, которые считают себя частью группы

2) наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы

3) намерение членов группы сотрудничать

 

2.Индустриальный период развития управленческой мысли длился

1) 1776–1890 гг.

2) 1667-1980 гг.

3) 1856-1960 гг.

4) 1756-1970 гг.

 

3. Основоположник научного менеджмента

1) Томсон

2) Тейлор

3) Стюарт

4) Петерс

5) Файоль

 

4. Представители административной школы основное внимание уделяют

1) отдельным рабочим

2) условиям труда

3) качеству готовой продукции

4) организации в целом в рамках функций и принципов управления

5) факторам внешней среды

 

5. Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность - это

1) миссия

2) цель управления

3) стратегия управления

4) политика

5) методы управления

 

6. В основе деления целей на стратегические, тактические и оперативные положен признак классификации

1) содержание целей

2) иерархия управления

3) период установления

4) повторяемость

5) приоритетность

 

7.Правильно сформулированные цели не должны быть

1) конкретными

2) совместными

3) недостижимыми

4) гибкими

5) приемлемыми

6) измеримыми

7) понятными исполнителям

8. Первой стадией установления целей является:

1) установление индивидуальных целей

2) осмысление среды

3) установление иерархии целей

4) установление целей для организации в целом

 

9. Все цели определяются самым верхним уровнем руководства организации в случае полной

1) централизации

2) децентрализации

 

10. Стратегии, связанные с изменением продукта и рынка и не затрагивающие другие элементы, это стратегии

1) диверсифицированного роста

2) сокращения

3) интегрированного роста

4) концентрированного роста

 

11. Стратегии, связанные с приобретением собственности, внутреннего расширения, приводящие к изменению положения фирмы в отрасли, это стратегии

1) диверсифицированного роста

2) сокращения

3) интегрированного роста

4) концентрированного роста

 

12. Функция мотивации состоит в том, чтобы

1) работающие выполняли запланированные действии в соответствии с делегированными им полномочиями

2) достигнуть предприятием своих целей

3) выбрать структуру предприятия, распределить ответственности, делегировать задания и полномочия

4) выбрать стратегию, определить потребность в ресурсах, разработать план деятельности

 

13. Процесс воздействования на человека с целью побуждения к действию – это

1) управление поведением человека

2) мотив

3) мотивирование

4) стимулирование

5) стимулы

14. Во внешнюю среду прямого воздействия входят

1) потребители, поставщики, профсоюзы, государственные органы, конкуренты

2) потребители, поставщики, профсоюзы, конкуренты, рабочая сила

3) потребители, поставщики, профсоюзы, государственные органы, конкуренты, рабочая сила

4) потребители, поставщики, конкуренты, рабочая сила

5) потребители, поставщики, профсоюзы, конкуренты

 

15. Средство преобразования ресурсов (сырья) в конечный результат (искомые продукты и услуги) – это

1) цели

2) люди

3) задачи

4) структура

5) технология

 

16. Совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления – это

1) производственная структура управления

2) организационная структура управления

3) система управления

4) структура организации

17. Сочетанием прямого воздействия на производство и сосредоточением в одних руках всех функций управления характеризуется управление

1) функциональное

2) линейное

3) линейно-функциональное

 

18.Организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами – это организации

1) матричные

2) виртуальные

3) сетевые

4) корпоративные

5) эдхократические

19. К прямым методам сравнения альтернатив не относится

1) таблицы решений

2) метод Дельфи

3) метод Эджворта – Парето

4) платёжная матрица

5) теория статистических решений

 

20. Системный подход применяется в управлении как способ

1) упорядочивания управленческих проблем

2) конкретизации управленческих проблем

3) выявления управленческих проблем

4) детализации управленческих проблем