Основные задачи и источники инвестирования инноваций
Разработка финансовой стратегии, поиск источников финансирования или инвесторов, управление финансами – важнейшие составляющие процесса управления проектами. Основные задачи инвестирования инноваций: – создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок; – сохранение и развитие научно-технического потенциала; – создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж; – рост количества и эффективности инноваций и повышение за счет этого благосостояния людей. В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для инвестирования инновационной деятельности, выступают следующие. 1. Финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных средств: – доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, финансовых операций и др.); – поступления (амортизационные отчисления, выручка от реализации имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления и др.). 2. Бюджетные ассигнования: – средства федерального бюджета (например, из статьи бюджета на развитие науки и техники); – ассигнование проекта из регионального, городского бюджета. 3. Финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения: – дивиденды и проценты по ценным бумагам; – финансовые ресурсы, поступающие от отраслевых и региональных структур. 4. Финансовые ресурсы, полученные от кредитных организаций или внешних инвесторов: – кредитные инвестиции; – спонсорские средства; – средства российских и международных фондов и программ научного и технологического развития. Каким бы ни был источник инвестирования инновационного проекта, работа с ним начинается с экспертизы бизнес-плана проекта. В самом общем виде бизнес-план – это план развития или создания нового (развития) бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-планы принципиально классифицируются по четырем логическим основаниям. 1. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, – предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана. 2. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. Задача подобного бизнес-плана – показать потенциальную возможность эффективной реализации определенной бизнес-идеи, определить основные этапы для ее воплощения в жизнь. Окончательный бизнес-план выполняется на основе строго определенного технического проекта, заключенных контрактов (или протоколов о намерениях, в которых оговорены цены и другие важные условия исполнения будущих контрактов) на поставку оборудования, сырья, материалов и реализацию готовой продукции. Цель второго документа – разработка конкретного набора мероприятий, позволяющих достигнуть запланированных финансовых и экономических результатов. 3. Бизнес-планы можно разделить на группы по степени необходимой проработки окружающей экономико-технологической среды. В качестве типичных можно выделить две крайние ситуации. При первой из них планируемые нововведения либо целиком заменяют существующее производство, либо полностью не зависят от него. Такой бизнес-план можно назвать инновационным. Второй тип бизнес-планов, выделяемых по данному основанию, разрабатывается в случае встраивания новых элементов в уже существующий технологический процесс. При составлении такого бизнес-плана нельзя пренебрегать существующими экономико-технологическими связями. Его называют бизнес-планом модернизации. 4. По направленности бизнес-план может быть составлен: – для стратегического инвестора, – получения кредитных средств, – мелких акционеров, – управляющих предприятием (внутренний документ), – реализации социально значимых проектов. Таким образом, приступая к составлению бизнес-плана, следует жестко сформировать цели его составления, исходя из которых можно определить структуру и степень проработки каждого раздела бизнес-плана. Помочь в этом может предварительное составление концептуального бизнес-плана.
|
