Виды и особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии по классификации, приведенной в курсе «Стратегический менеджмент», относятся к функциональным стратегиям. Они являются одним из средств достижения целей организации, отличающихся от других своей новизной, прежде всего для данной организации, и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменения внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.

Единой модели инновационной стратегии не существует по одной простой причине – каждая фирма уникальна по своим характеристикам.

Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах.

Инновационные стратегии могут охватывать: инновационную деятельность предприятия, направленную на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов; выработку и реализацию конкурентного инновационного поведения и т.д.

Теория и практика стратегического управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют базовыми или эталонными. К ним относятся: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии целенаправленного сокращения. В каждой из этих групп в качестве составляющих имеются инновационные стратегии. Таким образом, подавляющему большинству базовых стратегий присущ инновационный характер.

Рассмотрим инновационный аспект базовых стратегий.

1. Стратегии концентрированного роста включают три группы стратегий:

а) стратегия усиления позиций на рынке направлена на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, поэтому ее инновационная составляющая незначительна;

б) стратегия развития рынка заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем. Она содержит в основном маркетинговую инновацию;

в) стратегия развития продукта заключается в развитии товара для его реализации на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией.

2. Стратегии интегрированного роста (обратной и вперед идущей вертикальной, а также горизонтальной интеграции) связаны с организационными инновациями.

3. К стратегиям диверсифицированного роста относятся:

а) стратегия концентрической диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов на базе старой технологии на старом рынке. Она связана с продуктовой инновацией;

б) стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, и включает продуктовую и функциональную инновационные стратегии;

в) стратегия конгломеративной диверсификации связана с ситуацией «новая продукция – новая технология – новый рынок» (когда фирма осваивает новые виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане, т.е. портфель продукции обновляется радикально). При этом она имеет дело с комплексным инновационным проектом, предусматривающим использование всей гаммы специальных инновационных стратегий.

4. Стратегия целенаправленного сокращения применяется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда наблюдаются спады либо кардинальные изменения в экономике. Она предусматривает реализацию функциональных, ресурсных и организационно-управленческих инновационных стратегий.

Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп, составляющих специальные инновационные стратегии:

продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);

организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

Наряду со специальными инновационными стратегиями, которые интегрированы в той или иной степени в эталонные (базовые) стратегии роста, различают инновационные стратегии по типу конкурентного инновационного поведения, которые отражают внешний аспект деятельности предприятий и фирм. Они рассмотрены в [8.2].

Особенностями применения инновационных стратегий являются:

повышение уровня неопределенности результатов при осуществлении инновационной деятельности. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками;

повышение инвестиционных рисков реализуемых проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;

усиление потока изменений в организации в связи с необходимостью проведения инновационных преобразований. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежность перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации. При этом возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов логистики;

усиление противоречий в организации, вызванных неизбежностью выбора и реализации инновационных стратегий. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений;

обострение конкурентной борьбы на рынке инноваций.