Системный анализ в исследовании управления

Системный анализ – это комплекс исследований, направленных на выявле­ние общих тенденций и факторов развития организации и выработку меро­приятий по совершенствованию системы управления и всей производст­венно – хозяйственной деятельности организации.

Системный анализ позволяет выявить целесообразность создания либо со­вершенствования организации, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной организации труда, которые применялись ранее.

Системный анализ деятельности предприятия либо организации прово­дится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управле­ния.

Это обусловлено следующими причинами:

1) продолжительностью и трудоемкостью работ, связанных с предпроект­ным обследованием;

2) подбором материалов для проведения исследования;

3) выборам метода исследования;

4) обоснованием экономической, технической и организационно целесооб­разности;

5) разработкой компьютерных программ.

Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение вы­бранной эталонной модели системы управления.

В соответствии с главной целью необходимо выполнить следующие исследо­вания системного характера:

1) выявить общие тенденции развития данного предприятия и его место и роль в современной рыночной экономике;

2) установить особенности функционирования предприятия и его отдельных подразделений;

3) выявить условия, обеспечивающие достижения поставленных целей;

4) определить условия, препятствующие достижению целей;

5) осуществить сбор необходимых данных для проведения анализа и разра­ботки мероприятий по совершенствованию действующей системы управле­ния;

6) использовать передовой опыт других предприятий;

7) изучить необходимые сведения для адаптации выбранной (синтезирован­ной) эталонной модели к условиям рассматриваемого предприятия.

В процессе системного анализа находятся следующие характеристики:

1) роль и место данного предприятия в отрасли;

2) состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

3) производственная структура предприятия;

4) система управления и её организационная структура;

5) особенности взаимодействия предприятия с поставщиками, потребителями и вышестоящими организациями;

6) инновационные потребности (возможные связи данного предприятия с на­учно – исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями);

7) формы и методы стимулирования и оплаты труда сотрудников

Таким образом, системный анализ начинается с уточнения или формирования целей конкретной системы управления (предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, который должен быть выражен в виде конкретного показателя. Как правило, большинство организаций являются многоцелевыми. Множество целей вытекает из особенностей развития предприятия (компании) и его фактического состояния в рассматриваемый период времени, а также со­стояния окружающей среды (геополитической, экономические, социальные факторы).

Программа системного анализа в свою очередь включает перечень вопросов, подлежащих исследованию и их приоритетностью. Например, программа сис­темного анализа может включать следующие разделы:

- анализ предприятия в целом;

- анализ типа производства и его технико–экономическая характери­стика;

- анализ подразделений предприятия, выпускающих продукцию (ус­луги) – основные подразделения;

- анализ вспомогательных и обслуживающих подразделений;

- анализ системы управления предприятия предприятием;

- анализ форм связей документов, действующих на предприятии, маршруты их движения и технология обработки.

Первостепенной задачей системного анализа является определение глобаль­ной цели развития организации и целей функционирования (рис. 5).

Имея конкретные, четко сформулированные цели, можно выявить и проанали­зировать факторы, способствующие либо препятствующие скорейшему дос­тижению этих целей.

Рис. 5. Фрагмент дерева целей организации

 

 

Как видно из рис. 5, для реализации цели 1 «Повышения эффективности функционирования предприятия» необходимо реализовать как минимум три цели:

1.1. Внедрение новой техники;

1.2. Совершенствование организации производства;

1.3. Совершенствование системы управления.

Выявив указанные подцели, необходимо исследовать и проанализировать факторы, способствующие их достижению. Рассмотрим их в табл. 1, 2.

 

Таблица 1

Факторы, способствующие достижению целей

Цели
Внедрение новой техники	Совершенствование организации производства	Совершенствование системы управления
Факторы
1. Наличие финансовых средств	Внедрение новых по­точных линий	Совершенствование структуры управления
2. Внедрение новой тех­ники в цехах	Внедрение бригадных форм организации труда	Сокращение численно­сти аппарата управления
3. Внедрение прогрес­сивных технологий	Совершенствование оп­латы труда	Совершенствование технологии подготовки управленческих реше­ний
4. Совершенствование действующих техноло­гий	Внедрение прогрессив­ных норм и расценок	Сокращение документо­оборота

 

В результате проведения системного анализа необходимо дать предложе­ние по обоснованию целесообразности рационализации системы управле­ния. На основе таких предложений выполняется следующая работа:

1) принимается решение о внедрении выбранной модели системы управле­ния;

2) разрабатывается регламентирующая документация;

3) разрабатывается конечная схема процесса управления;

4) разрабатываются конкретные организационно–технические мероприя­тия по совершенствованию управлению предприятием;

5) выбираются конкретные научно обоснованные методы управления;

6) формируется новая корпоративная культура.

Таблица 2

Исследование факторов, препятствующих повышению

эффек­тивности производства и управления

 

Цели
Внедрение новой техники	Совершенствование Организации производства	Совершенствование системы управления
Факторы
1. Отсутствие финанси­рования на приобрете­ние новой техники	Отсутствие объемных расчетов для внедрения поточных линий	Несвоевременность принятия управленче­ских решений
2. Невыполнение плана внедрения новой тех­ники	Оторванность зарплаты от конечного результата	Перегрузка отдельных структурных подразде­лений
3. Большая энергоем­кость техники	Большие простои обо­рудования	Отсутствие персональ­ной ответственности за принятие управленче­ских решений
4. Несогласованность конструкторских и тех­нологических прорабо­ток изделий	Несвоевременная по­ставка заготовок	Отсутствие процедур принятие решений
	Несвоевременность пе­ресмотра норм и расце­нок	Несвоевременность пе­ресмотра должностных инструкций
	Низкая культура произ­водства	Отсутствие должност­ных инструкций