Интерпретация результатов оценки

Значение Л отражает количественно вашу ориентированность в процессе руко­водства на формирование и поддержание благоприятного социально-психологи­ческого климата в коллективе, на «человеческие отношения», на людей.

Значение П отражает количественно вашу ориентированность на достижение производственных целей, опору на формальную организацию и власть руково­дителя.

Та или иная точка пересечения перпендикуляров, проведенных на графике от полученных вами значений Л и П, указывает на конкретное значение количе­ственной оценки стиля вашего руководства. Эта оценка лежит в пределах следу­ющих четырех крайних (экстремальных) стилей, ближе к какому-то из них.

Стиль 0.0. При стиле этого типа руководитель проявляет очень мало заботы как о достижении целей собственного производства, так и о создании благоприятно­го социально-психологического климата в коллективе. Фактически руководитель устранился от работы, пустил все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от своих руководителей подчиненным, и наоборот.

Стиль 20.20. Это идеальный стиль руководства. У руководителя с таким сти­лем в равной и притом максимальной степени проявляется ориентированность на достижение высоких производственных результатов и на заботу о создании бла­гоприятного социально-психологического климата в коллективе. Такой стиль, как правило, позволяет добиваться успешного решения производственных задач в со­четании с условиями для наиболее полного раскрытия творческих способностей членов коллектива.

Стиль 20.0. Стиль данного типа присущ чаще всего руководителям-автократам, которые заботятся только о работе, о выполнении производственно-хозяйствен­ных задач, игнорируя человеческий фактор, личность работника, мнение коллек­тива. Нередко такой руководитель превращается в погонялу и действует по прин­ципу «давай-давай», который со временем изживает себя настолько, что перестает приносить успех и в достижении производственных целей.

Стиль 0.20. При таком стиле руководитель очень мало заботится о производ­стве, если вообще заботится о нем. Все внимание руководителя здесь направлено на поддержание и сохранение хороших, приятельских отношений с подчиненны­ми. Создается такой социально-психологический климат, где все расслаблены, дружны. И этот психологический комфорт обволакивает коллектив, отодвигая на второй план решение производственно-хозяйственных задач. В конечном счете такая ориентация на человеческие отношения не только затрудняет достижение производственных результатов, но и приводит к подрыву изнутри сложившегося уютного социально-психологического климата. Это может привести к утрате ру­ководителем авторитета лидера.

Если Л и П отражают ориентированность стиля по соответствующим состав­ляющим в абсолютных единицах, то относительные значения представлены еди-

ницами С, и С,. Они показывают, какой процент от идеала в терминах ориентации на людей и производство представляет собой данный стиль руководства коллек­тивом, каковы фактические знания, сколько не хватает до идеала, по каким состав­ляющим стиля руководства следует совершенствоваться.