СИТУАЦІЯ 1. Генеральний директор ЗАТ «Бункерної компанії» міста Чор­номорська 7 травня 2010 р

Генеральний директор ЗАТ «Бункерної компанії» міста Чор­номорська 7 травня 2010 р. скликав позачергові збори ради правл­іння організації, до складу якої входять сам генеральний дирек­тор, головний бухгалтер, виконавчий директор, комерційний ди­ректор цієї організації. Причиною було різке підвищення вит рат за перший квартал 2010 р., яке стало помітним порівняно з витратами у минулому кварталі. Загальне підвищення витрат скла­ло 15 %. Генеральний директор дав вказівки головному бухгалтеру підго­тувати до наради зведену відомість про загальні витрати на по­слуги зв'язку, на купівлю і зберігання нафтопродуктів тощо. Ко­мерційному директору слід було переглянути й оцінити умови договорів про поставки, а також загальносвітові ціни на паливо. На нараді, після того, як було вислухано доповіді головного бухгалтера і комерційного директора, проаналізовано загальнос­вітове підвищення цін на нафтопродукти. Також було відзначе­но, що подорожчали послуги лабораторії, стало помітним збільшення витрат на послуги зв'язку, у тому числі стільникової на 15 %, причому виявилося, що дане збільшення викликане не збільшенням тарифів, а збільшенням часу розмов стільниковими телефонами працівників «Компанії». Після ознайомлення з до­повідями генеральний директор попросив висловити свої пропо­зиції кожного члена ради правління. Було запропоновано кілька альтернатив:

1. Купувати паливо за більш низькими цінами, можливо, нижчої якості, ніж раніше. Менше працювати через посередників.

2. Купити власний склад для зберігання нафтопродуктів, ос­кільки величезні витрати припадають на оренду чужого складу. Акцент робиться на те, що вже через 2 роки це придбання оку­питься.

3. Встановити ліміт для користувачів стільникового зв'язку.
З першої альтернативи виступив комерційний директор. Така альтернатива була ним знехтувана. Проаналізувавши ринок наф­топродуктів, він дійшов висновку, що купівля палива за більш низькою ціною неможлива, а купівля палива нижчої якості може призвести до скарг клієнтів на якість нафтопродуктів і навіть, можливо, втрати певної кількості клієнтури. У результаті голосування була одноголосно відхилена перша альтернатива і підтримані дві інші альтернативи. Вже 10 травня 2010 р. вийшло розпорядження генерального директора про встановлення лімітів на місяць для користувачів стільникового зв'язку. Також одноголосно було прийнято доручити комерційному директору знайти для покупки на більш ви­гідних умовах склад і надати знайдені пропозиції на наступній запланованій нараді правління 30 травня 2010 р.