МІНІ-ТЕСТИ. 1. Що є результатом альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних

 

1. Що є результатом альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану?

1) документація;

2) управлінське рішення;

3) план;

4) функціональний план.

 

2. За якими класифікаційними ознаками виділяють такі типи планів: директивні, нормативні, методичні, рекомендаційні, дозвільні?

1) за функціональним призначенням;

2) за характером дій;

3) за змістом;

4) за способом прийняття.

 

3. Яка з моделей прийняття управлінських рішень моделює вплив прийнятого рішення на конкурентів:

1) теорія черг;

2) теорія ігор;

3) економічний аналіз;

4) теорія конкурентоспроможності.

 

4. За якими класифікаційними ознаками виділяють такі типи планів: економічні, соціальні, технічні, наукові тощо?

1) за функціональним призначенням;

2) за характером дій;

3) за змістом;

4) за способом прийняття.

 

5. Яка з моделей прийняття управлінських рішень схематично відображає дії у менеджменті з урахуванням фінансових результатів, ймовірності отримання їх позитивного значення, можливості порівняння альтернатив?

1) дерево рішень;

2) економічний аналіз;

3) платіжна матриця;

4) модель теорії черг.

 

 

6. Для прийняття ефективних управлінських рішень необхідні такі умови:

1) право прийняття;

2) повноваження;

3) обов'язковість;

4) компетентність та відповідальність;

5) вірні варіанти 1, 2 та 4.

6) вірні варіанти 1 та 4.

7. За функціональним призначенням виділяють такі управлінські рішення:

1) планові;

2) соціальні;

3) організаційні;

4) контрольні;

5) економічні.

 

8. Одними з етапів процесу вироблення раціональних рішень є:

1) визначення цілей організації;

2) пошук інформації;

3) дослідження проблем і з'ясування їх особливостей;

4) підготовка рішення до реалізації;

5) немає правильної відповіді.

 

9. Які управлінські рішення виділяють за змістом?

1) планові;

2) соціальні;

3) організаційні;

4) контрольні;

5) економічні.

 

10. Які управлінські рішення виділяють за методами підготовки?

1) креативні;

2) репродуктивні;

3) індивідуальні;

4) колективні;

5) еврестичні.

 

11. За способом прийняття рішень поділяються на:

1) стратегічні;

2) тактичні;

3) індивідуальні;

4) колегіальні.

 

12. За характером дії прийняття рішень поділяються на:

1) економічні;

2) директивні;

3) рекомендаційні;

4) дозвільні.

 

13. Що характеризує вміння менеджера приймати адекватні реаліям, кваліфіковані, обґрунтовані рішення?

1) відповідальність;

2) компетентність;

3) обов’язковість;

4) право прийняття рішень.

 

14. На процес прийняття управлінських рішень впливають такі фактори:

1) взаємозалежність рішень;

2) очікування можливих негативних наслідків;

3) можливість застосування сучасних технічних засобів;

4) немає правильної відповіді.

 

15. Що моделює вплив прийнятого рішення на конкурентів?

1) теорія ігор;

2) теорія черг;

3) моделювання управління запасами;

4) економічний аналіз.

 

16. Схематичне відображення дій у менеджменті з урахуванням фінансових результатів, ймовірності отримання їх позитивного значення, можливості порівняння альтернатив – це:

1) платіжна матриця;

2) балансові методи;

3) дерево рішень;

4) лінійне програмування.

 

17. Яка модель теорії прийняття рішень визначає оптимальну кількість каналів обслуговування відповідно до потреби в них?

1) теорія ігор;

2) теорія черг;

3) дерево рішень;

4) платіжна матриця.

 

18. Що характеризує імітаційне моделювання?

1) базуються на побудові балансів витрат, прибутків, бюджетів тощо;

2) забезпечує оптимальний спосіб поєднання ресурсів за наявності конкретних потреб;

3) визначає розміщення замовлень, готової продукції на складі;

4) забезпечує практичне застосування моделі замість реальної системи.

19. Скільки етапів виділяють у процесі прийняття управлінських рішень?

1) 8;

2) 6;

3) 10;

4) 9.

 

20. Типи управлінських рішень за методами підготовки поділяються на:

1) креативні;

2) оптимальні;

3) репродуктивні;

4) структуровані.

 

21. Яка модель заснована на підпорядкуванні ієрархії цілі шляхом декомпозиції головної мети на підцілі?

1) банк цілей;

2) піраміда цілей;

3) дерево цілей;

4) ланцюг цілей.

 

22. При прийнятті якого виду управлінських рішень здійснюється діагноз проблеми, формулювання обмежень та критеріїв, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив та остаточний вибір?

1) раціонального рішення;

2) аналітичного рішення;

3) інтуїтивного рішення;

4) вільного рішення.

 

23. Як називаються плани, які регламентують поточну діяльність підприємства?

1) тактичними;

2) середньостроковими;

3) довгостроковими;

4) стратегічними.

 

24. Чим характеризується ризик при прийнятті рішень в організації?

1) ступінь значущості проблеми для спільної діяльності фірми;

2) ступінь впливу неправильно вирішеної проблеми на службове становище керівника;

3) рівень визначеності, з яким можливо прогнозувати результат;

4) рівень перевищення своїх повноважень.

 

25. Що таке тактика?

1) довгострокова стратегія;

2) короткострокова стратегія;

3) середньостроковий план, результати проявляються через 3-4 роки;

4) середньостроковий план, результати проявляються через 1 -2 роки.

 

26. З якої причини потрібна перевірка результату прийнятого рішення?

1) якщо рішення гарне, ви будете знати, що робити в аналогічній ситуації, якщо погане будете знати, що не слід робити;

2) по точності реалізації рішення можлива оцінка кваліфікації підлеглих;

3) перевірка надійності адміністративної структури;

4) перевірка надійності експертної структури.

 

27. Діагноз проблеми, формування меж і критеріїв, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив і кінцевий вибір – етапи прийняття якого виду рішення?

1) раціонального рішення;

2) аналітичного рішення;

3) управлінського рішення;

4) інтуїтивного рішення;

5) вільного рішення.